CHIC2009用信心和行動說話

　　3月29日，作為中國紡織工業(yè)協(xié)會“振興紡織行業(yè)春季市場大行動”的重要組成部分，由中國服裝協(xié)會、中國國際貿(mào)易中心股份有限公司和中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會共同主辦的第十七屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2009)落下帷幕。

　　在CHIC2009上，自主創(chuàng)新與價值提升成為焦點，走出困境、步入新的又好又快發(fā)展階段的案例在不斷上演。

　　一種信心的傳達

　　在E1展館中，杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、紅豆、依文、希努爾等品牌彰顯氣勢。占據(jù)1000平方米超大展位的福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄表示，金融危機是品牌調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好未來重新布局規(guī)劃的好時期。七匹狼選擇此時把最新、最全系列的產(chǎn)品以及以生活形態(tài)作為概念的商
業(yè)模式推出來，是為了讓大家看到品牌更為成熟的產(chǎn)品模式，更是品牌發(fā)展的信心表達。

　　作為女裝展區(qū)的一大亮點，太平鳥全系產(chǎn)品“靚麗”出場。該集團有限公司企劃主管陳鑫向記者談到：“現(xiàn)在整個國際出口形勢低迷，對于公司OEM部門來說有一定的影響，從1～2月來看，公司國際業(yè)務(wù)預(yù)計下降30%，未來的形勢可能會更加嚴峻。但我們已提前作好準備，目前太平鳥內(nèi)銷規(guī)模很大，因此當國際業(yè)務(wù)有所減少時，我們在國內(nèi)業(yè)務(wù)上已經(jīng)彌補了損失。 ”

　　作為一個連續(xù)7年參加CHIC的參展企業(yè)，浙江巴拉巴拉童裝股份有限公司每年都有不錯的收獲。該公司童裝招商部部長張曉丹表示：“在CHIC2009上，我們一天接待的客戶近千名，有效客戶每日也有近60余名。這主要得益于公司在今年將產(chǎn)品線做了更大的延伸，包括小童童裝以及童鞋系列。在展位的布置上，我們也盡量營造出溫馨的兒童一站式購物感覺。”

　　上海OCA春竹集團毛針織事業(yè)部總經(jīng)理玄成安說：“在CHIC2009上，公司投入很大，主要是因為大經(jīng)濟形勢不夠明朗，很多商家、代理商，他們都會關(guān)注企業(yè)今年會怎么樣，會不會大規(guī)模收縮銀根。春竹集團一直專注于毛針織這個板塊，多年的積累包括資金、技術(shù)、銷售力、管理、渠道等多個方面，我們有足夠的能力和實力來面對市場的變化。通過CHIC，我們想給關(guān)注春竹的商家和合作伙伴傳遞信息：春竹會跟他們一起努力來面對未來的市場。”

　　一種行動的展現(xiàn)

　　CHIC的舞臺從來都不缺乏佼佼者，他們的一舉一動牽動著這個鏈條的發(fā)展趨勢。因此，在金融危機面前，這些佼佼者的日子過得怎樣，又將怎樣繼續(xù)未來的日子，讓人們好奇不已。

　　作為童裝行業(yè)的優(yōu)秀代表，派克蘭帝董事、常務(wù)副總裁呂智勇在接受記者采訪時表示：“派克蘭帝一直立足于國內(nèi)市場，但也有少部分產(chǎn)品服務(wù)于國際高端童裝品牌。在全球金融危機面前，我們在國際市場上的確受到一定的影響；但在國內(nèi)市場上，2008年公司的銷售總額增長20%以上。此次金融風暴也
告訴我們，作為中國服裝企業(yè)要想做強，必須要做好品牌的價值。簡單依靠低成本的出口模式的時代將成為過去。”

　　在消費信心受挫之時，2008年本土羊絨消費市場狀況比較特殊，為了提振市場的銷售，無論是商家抑或是廠商都做出了很多的讓步，希望激活市場，保持良好的零售業(yè)態(tài)。“羊絨服飾在中國的認知度還不是很高，現(xiàn)在毛織品市場的競爭主要處于產(chǎn)品競爭時代，人們對于品牌的意識還沒有那么強烈。不過不能忽視消費者的成熟度，他們從產(chǎn)品到品牌的關(guān)注度會逐漸轉(zhuǎn)變，因此，公司今后除了關(guān)注消費者外，還會更多地關(guān)注品牌背后的文化。”玄成安談到。

　　對于金融危機的影響，來自巴拉巴拉的張曉丹認為這將是企業(yè)一次很好的轉(zhuǎn)機，他們會從品牌、管理、渠道發(fā)展、供應(yīng)商資源上整合更多的資源。在今年，巴拉巴拉會立志擴大品牌市場占有率，深度挖掘市場的空間和潛力。他們將在同一個城市布局更多的店鋪，或者同一個街道布局更多的商店。

　　據(jù)悉，太平鳥每天平均有十幾個款式推出，平均一年該公司會要推出4000多種款式。如此大的體量和設(shè)計能力，也決定了他們產(chǎn)品的競爭力。對于企業(yè)的未來，陳鑫認為最好的辦法就是加速國內(nèi)市場的開拓力度，畢竟，做國際市場是很被動的一件事情。“我們10年前就已專注做太平鳥的國內(nèi)市場，現(xiàn)在我們基礎(chǔ)打好了。在2008年下半年，為應(yīng)對危機，公司內(nèi)部進行了相應(yīng)的調(diào)整：通過公司內(nèi)部的整合把價位調(diào)下來，讓消費者得到實惠。市場證明，這項舉措在今年年初已經(jīng)取得成功。讓消費者切身感覺到產(chǎn)品的性價比。”

　　在CHIC2009的舞臺上，除去信心與行動之外，創(chuàng)意的力量開始發(fā)出自己的聲音。位于W2館的“創(chuàng)意設(shè)計區(qū)”突破展覽的固定模式與常規(guī)“態(tài)度”，以“臆想”為引，將設(shè)計與市場開發(fā)結(jié)合。劉芳、王培沂等國內(nèi)知名新銳設(shè)計師們的亮相引起各方關(guān)注。2009中國職業(yè)時裝設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計大賽靜態(tài)展示區(qū)的設(shè)立為中國本土設(shè)計精華的崛起與中國服裝市場的有機結(jié)合勢必將為中國時裝翻開新的篇章。