中國鞋都晉江品牌分析

　根據(jù)晉江政府官方的統(tǒng)計(jì)，晉江現(xiàn)在已經(jīng)有107個(gè)知名品牌。那么，還會(huì)有第108個(gè)嗎，下一個(gè)晉江名牌的機(jī)會(huì)又在哪里?我們不妨對晉江品牌做一個(gè)簡單的SWOT分析。

　　安踏、三六一度、特步、勁霸、七匹狼、柒牌……晉江的名牌已經(jīng)如此眾多，根據(jù)晉江政府官方的統(tǒng)計(jì)，晉江現(xiàn)在已經(jīng)有107個(gè)知名品牌。那么，還會(huì)有第108個(gè)嗎，下一個(gè)晉江名牌的機(jī)會(huì)又在哪里?我們不妨對晉江品牌做一個(gè)簡單的SWOT分析。

　　優(yōu)勢：定位準(zhǔn)確，渠道強(qiáng)勢

　　晉江企業(yè)的定位大都是國內(nèi)的大眾市場，又具備一定品牌意識(shí)的人群。這個(gè)市場不但是中國消費(fèi)者基數(shù)最大的市場，還避免了與國際成熟品牌的直接沖突。并且晉江品牌宣傳簡單直接，易于理解，貼近消費(fèi)者。

　　渠道是晉江品牌毫無疑問的優(yōu)勢所在，無論是安踏還是勁霸都曾表示，作為市場第一批自建渠道的企業(yè)，他們擁有最好的加盟商資源，畢竟早期可選的品牌代理還不是很多，公司可以挑選加盟商而不是相反。這些加盟商實(shí)力雄厚，在當(dāng)?shù)負(fù)碛凶詈玫牡昝?，對于定位于二三線城市，又希望能夠顯得高端點(diǎn)的品牌，這些商業(yè)地產(chǎn)的資源很重要。對渠道的掌控它們也同樣強(qiáng)有力，三六一度從別克更換成現(xiàn)在的品牌名稱時(shí)，僅僅用了半年的時(shí)間。

　　劣勢：缺乏底蘊(yùn)，辨識(shí)度低

　　無論是阿迪達(dá)斯、耐克這樣的一線品牌還是彪馬、卡帕、匡威這些定位某一細(xì)分市場的品牌，其產(chǎn)品特征都很鮮明，即使遮擋住標(biāo)志消費(fèi)者也可以認(rèn)出是哪個(gè)品牌的產(chǎn)品。但是，晉江企業(yè)大都沒有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)，品牌辨識(shí)度差，“大家都是看到誰家哪款單品賣得不錯(cuò)，就生產(chǎn)類似的”，這已成為大部分晉江企業(yè)心照不宣的共識(shí)。對于服裝、制鞋等行業(yè)，產(chǎn)品價(jià)值很大一個(gè)比重依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。如果只是做貨品化的商品，設(shè)計(jì)也許還沒有那么重要，但是，如果做品牌企業(yè)，設(shè)計(jì)的缺失很難建立起消費(fèi)者長久的品牌忠誠度。服裝、制鞋所屬的時(shí)尚行業(yè)對于企業(yè)文化底蘊(yùn)的要求比較高，這也是為什么國際名牌都出現(xiàn)在米蘭、巴黎、紐約、東京這樣的文化中心城市。

　　威脅：同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，消費(fèi)升級(jí)

　　區(qū)域內(nèi)品牌的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，晉江企業(yè)優(yōu)勢在于渠道的深挖和定位，然而，隨著很多國際品牌開始逐漸對國內(nèi)市場重視而參與到競爭中來，使得原本相對穩(wěn)定的市場變得更加復(fù)雜。市場隨時(shí)在變，耐克和阿迪達(dá)斯低折扣后的產(chǎn)品已經(jīng)跟安踏處于同一價(jià)位，而隨著中國消費(fèi)者消費(fèi)能力的逐漸升級(jí)，他們對于產(chǎn)品品質(zhì)和品味的判斷將更加有見地，這恰恰是晉江企業(yè)的短板。

　　機(jī)會(huì)：最后還是回到我們的問題上，第108個(gè)晉江品牌的生存空間在哪里?它是會(huì)選擇差異化的市場定位，還是細(xì)分出一個(gè)利基市場，以高質(zhì)量或者超低價(jià)格作為賣點(diǎn)