2009年品牌鞋企正在謀變

   相較于OEM企業(yè)的困頓和艱難，自主品牌的企業(yè)面對(duì)此次金融風(fēng)暴則要從容許多。據(jù)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查指出，在此次金融危機(jī)中，品牌型企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)抗跌性，甚至逆市上揚(yáng)。這一結(jié)果同樣適用于皮革行業(yè)的品牌企業(yè)。以制鞋領(lǐng)域?yàn)槔?，就在以外向型加工為主的一些制鞋企業(yè)因金融危機(jī)而“斷糧”陷入困境時(shí)，亨達(dá)在2008年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)30%，特別在08年下半年利潤(rùn)增長(zhǎng)28%；李寧、安踏、特步等發(fā)布的訂貨會(huì)資料也顯示，明年訂單將增長(zhǎng)30%，且價(jià)格上調(diào)10%。

    這種OEM（貼牌生產(chǎn)）企業(yè)和自主品牌企業(yè)冰火兩重天的局面，究其原因，主要有以下幾方面：

    從皮革行業(yè)發(fā)展來(lái)看，自從2006年西班牙燒鞋事件等引發(fā)的國(guó)際貿(mào)易摩擦，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在醞釀之中，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌企業(yè)也提早開(kāi)始了應(yīng)對(duì)此輪行業(yè)洗牌的思考和準(zhǔn)備，這為品牌企業(yè)的發(fā)展贏得了先機(jī)。奧康的董事長(zhǎng)王振滔告訴我們，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有其發(fā)展周期，在前幾年我們感受到皮革行業(yè)將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，冬天漸漸來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)洗牌在所難免。以前一直是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)，到現(xiàn)在已經(jīng)是獅子對(duì)老虎的競(jìng)爭(zhēng)，因此他當(dāng)時(shí)提出“奧康要提前加一件暖衣，為冬天的來(lái)臨做準(zhǔn)備”。

    從大環(huán)境來(lái)看，一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)被淘汰，讓出了部分市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)被品牌企業(yè)迅速搶占。同時(shí)，為了拉動(dòng)消費(fèi)，品牌企業(yè)加強(qiáng)了與商業(yè)零售集團(tuán)的聯(lián)合，通過(guò)各種花樣翻新的促銷(xiāo)手段，展開(kāi)了密集型的促銷(xiāo)，讓利給消費(fèi)者，這種促銷(xiāo)對(duì)品牌企業(yè)的銷(xiāo)售無(wú)疑是有利的，也促進(jìn)了其整體收入的提升。

    從企業(yè)自身來(lái)看，品牌企業(yè)有成熟的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，資金鏈也多處于利好的狀態(tài)，且具有危機(jī)管理的意識(shí)和機(jī)制，因此，在危機(jī)來(lái)臨之際，品牌企業(yè)顯得游刃有余。

    “面對(duì)此次金融危機(jī)，我們非常理性地分析它，并且考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，我們并沒(méi)有感到挫折和絕望，反而更有信心，看到了危機(jī)之中更多的機(jī)會(huì)。”亨達(dá)集團(tuán)品牌總監(jiān)盧海娟的一席話(huà)，可謂道出了許多品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心聲。2009年春的鼓點(diǎn)已經(jīng)敲響，而品牌企業(yè)更多地醞釀著品牌的新一輪提升和跨越，以及在終端市場(chǎng)的鏖戰(zhàn)。查看更多行業(yè)新聞>>>

    在危機(jī)之下，我們通常有兩種選擇，要么勇敢地改變自己，要么無(wú)奈地被別人改變。現(xiàn)階段，“積極應(yīng)變，練就內(nèi)功”，成了業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)不約而同的選擇。