中國鞋企要“破”要“變”

　　松下公司今年宣布，為了節(jié)省開支，將在全球范圍內裁員15000人，并關掉27座工廠。同為日本巨頭的NEC將在2010年3月前裁員20000人，索尼將裁員16000人并關閉五六座工廠，日立也會裁員最多7000人。在經濟危機的今天，眾多世界級企業(yè)已經加快了“輕資產”的步伐，就在不久前，海爾集團為代表的中國企業(yè)也開始了削減工廠，聚焦主營產業(yè)。面對經濟危機和正在逐漸失去優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造，“耐克模式”更加凸顯它的靈活和優(yōu)勢。

　　亨達也是踐行耐克模式的先行者，早在2002年，亨達就通過削減工廠實現(xiàn)了企業(yè)瘦身轉型變革，但“模仿”不等于“照搬”，面對“中國制造”的今天，我堅持保留著部分工廠，完全參照耐克模式，既不符合目前中國國情，也不符合中國鞋業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

　　目前中國仍然承擔著世界70%的鞋類生產，2008年，中國制鞋更是突破100億雙，雖然隨著越南、印度、緬甸等國制鞋行業(yè)的逐漸發(fā)展，鞋業(yè)行業(yè)有向這些國家轉移的傾向，但無論是從制造力還是配套體系上，中國制造仍然占有著最大的優(yōu)勢。我一直堅信，世界還沒有真正進入中國制造時代，傳統(tǒng)的以資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、粗放的、高耗、低效的中國制造正在向著以科技為主導、重視研發(fā)創(chuàng)意和企業(yè)經營模式的、精益化、集約化的新中國“智造”轉變，蛻變后的中國制造的前程仍然寬廣，這也需要有綜合實力健全的企業(yè)去引導和帶動。

　　中國鞋業(yè)企業(yè)的今天仍然參差不齊，要真正在中國實現(xiàn)耐克模式，就要從“6+1”模式中的“1”（來料加工），做到掌控關鍵的“6” （產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營、終端零售），而目前無論從研發(fā)、技術、品牌、渠道網絡到標準中國鞋業(yè)的品牌運營仍然處于成長階段，仍然不能實現(xiàn)成熟而完善的國際運作，中國企業(yè)當前只有扎扎實實地邁好腳下的每一步，才能在未來走得更好，走得更遠。

　　中國制造不能丟掉的另一個原因是，多年來中國的制造業(yè)為社會承擔了巨大的勞動力成本，中國制造的快速發(fā)展，為社會安定和諧做出了不可忽視的貢獻。中國制造已不單純是經濟問題，從某種程度上更肩負著社會的和諧與穩(wěn)定。

　　今天我們重新看待全球化和經濟危機，化危機為機遇，中國企業(yè)要“破”要“變”，但如何“破”如何“變”？我們在學習的同時，更應該結合我們自身的個性和資源，中國制造不會走韓日制造的老路，我們有理由相信中國品牌的前程依然燦爛。