經(jīng)歷“奢侈品熱”后 服裝企業(yè)品牌創(chuàng)新是關(guān)鍵

      在經(jīng)歷了“奢侈品熱”、“平價(jià)時(shí)裝流行”后，隨著消費(fèi)市場大分層，企業(yè)、商品品牌、商業(yè)品牌的創(chuàng)新實(shí)踐及其間的整合、融合，企業(yè)將面臨重新尋找位置，對各自的發(fā)展模式明確“歸位”。服裝品牌企業(yè)將在市場發(fā)展中找到適合自己的位置，而不是在一味追求走高端路線或者在低價(jià)競爭的泥潭中不能自拔。

    有數(shù)據(jù)顯示，服裝行業(yè)營銷創(chuàng)新力度明顯加大，整合速度明顯加快。老牌傳統(tǒng)企業(yè)加速了創(chuàng)新的步伐。如杉杉集團(tuán)實(shí)施的多品牌國際化戰(zhàn)略終有成效。報(bào)喜鳥集團(tuán)涉水網(wǎng)絡(luò)銷售，其下屬的寶鳥完成了從定制職業(yè)裝業(yè)務(wù)到“服裝電子商務(wù)”的轉(zhuǎn)身。新企業(yè)加速了創(chuàng)新的頻率，諾奇以其全新的模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向?qū)I(yè)服裝零售商業(yè)品牌的飛躍。

    而下游產(chǎn)業(yè)集群加快結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，溫州、泉州等我國的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，以產(chǎn)業(yè)配套齊整，市場信息反應(yīng)敏銳為主要特征成為產(chǎn)品集群。集群孕育了品牌，品牌促進(jìn)了流通，流通的興旺又帶動了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。如諾奇以純依靠自身強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，將自身產(chǎn)品外包給其他廠家，帶動了一批中小生產(chǎn)型廠家的發(fā)展。我國產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)能占全國服裝產(chǎn)能的70%以上。在新的歷史條件下，產(chǎn)業(yè)集群不掌握商業(yè)主動權(quán)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    如何充分利用區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，充分利用標(biāo)桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結(jié)合，使生產(chǎn)成本優(yōu)勢更加凸顯和可持續(xù)，與商業(yè)鏈進(jìn)一步整合合作，徹底打通通向市場和資本的道路，已成當(dāng)務(wù)之急。

    諾奇這種“商業(yè)品牌”的示范作用將給我國產(chǎn)業(yè)集群的縱深發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。

    因?yàn)榉b商業(yè)創(chuàng)新的主體主要是服裝企業(yè)。當(dāng)前，商業(yè)創(chuàng)新首先要依靠服裝行業(yè)商業(yè)鏈條上各合作主體的創(chuàng)新，他們的表現(xiàn)及相互間形成的商業(yè)“生產(chǎn)關(guān)系”優(yōu)勢，直接決定了行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力價(jià)值。

    服裝行業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇。一是服裝出口增長放緩、內(nèi)銷市場活躍，給我國服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了釋放產(chǎn)能的空間。二是大量產(chǎn)業(yè)外資本介入服裝流通領(lǐng)域“圈地”，家電渠道企業(yè)國美集團(tuán)和美式摩爾大型綜合購物中心落戶京津，中國零售業(yè)全面對外開放，這為服裝品牌商業(yè)的發(fā)展留下了巨大市場發(fā)展空間。三是中國服裝企業(yè)渠道變革形成新聯(lián)動局面。大批服裝企業(yè)，開始對現(xiàn)有渠道進(jìn)行整合，加大專賣店的建設(shè)，對傳統(tǒng)百貨渠道形成有力補(bǔ)充。四是風(fēng)險(xiǎn)投資對服裝品牌和服裝渠道的關(guān)注加大。事實(shí)證明，風(fēng)投所看重的兩個關(guān)鍵因素是：商業(yè)渠道和商業(yè)模式。專家預(yù)測，2008年將會出現(xiàn)針對服裝品牌和服裝行業(yè)的專項(xiàng)投資基金，企業(yè)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，規(guī)范經(jīng)營，并正確認(rèn)清自己的市值，同時(shí)加強(qiáng)對資本市場的熟悉和駕馭能力，避免盲目的追風(fēng)或回避。五是服裝物流的創(chuàng)新服務(wù)。由于傳統(tǒng)的貨品配送形式逐漸無法滿足服裝企業(yè)的需求，如何整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式，決定著服裝企業(yè)能否直接、有效擴(kuò)大利潤空間。諾奇和不少國際知名品牌一樣都選擇自建現(xiàn)代化物流配送中心。當(dāng)然由于服裝企業(yè)渠道建設(shè)的多元性及復(fù)雜性，不同的品牌擁有不同的渠道形式，并有著完全不同的運(yùn)作模式和成本結(jié)構(gòu)，這決定了應(yīng)根據(jù)服裝品牌的特點(diǎn)制定相應(yīng)的物流模式。選擇適合自身企業(yè)特點(diǎn)的物流配送模式，使其提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是中國服裝企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新需要解決的課題。六是服裝信息管理系統(tǒng)的效率創(chuàng)新。諾奇模式目前取得的成功，說明供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為服裝業(yè)的發(fā)展趨勢，即以核心企業(yè)為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、直營店、倉儲及最終消費(fèi)者用戶整合到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)服裝ERP系統(tǒng)升級換代的步伐使商業(yè)信息系統(tǒng)，真正成為了重要的競爭力。