多重產(chǎn)業(yè)力量介入中國服裝

       金融證券業(yè)的力量募集資金擴大規(guī)模

　　我們可以看到近幾年服裝品牌企業(yè)的上市數(shù)量和規(guī)模都在增強，遠有七匹狼、雅戈爾、杉杉這些企業(yè)，近則像報喜鳥、李寧和美特斯.邦威等。企業(yè)上市可以說是募集資金、擴大企業(yè)規(guī)模最有效的方法之一。百麗在2007年于香港上市之后，其市值立刻就變?yōu)?62億元，隨后它把妙麗、美麗寶、Fila、森達收購到自己囊中。

　　金融證券市場對上市企業(yè)的評估標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營的硬實力（品牌價值、市場占有率、利潤貢獻能力等）與軟實力（團隊管理專業(yè)度、穩(wěn)定性以及品牌升值潛力等）。而我們有的企業(yè)對于規(guī)范化的上市運作模式不熟悉，對于如何通過現(xiàn)有的工作來激發(fā)資本市場的更高收益不了解……雖然有的朋友曾跟我講，這些事情我們弄也不專業(yè)，何不交給專業(yè)的機構(gòu)為我們服務(wù)？而我要提醒的是，我們不僅僅需要那些證券公司、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所、土地評估機構(gòu)、律師事務(wù)所為我們服務(wù)，更需要企業(yè)對決策本身的分析能力，以此判斷這些機構(gòu)所做的事情是否能夠真正滿足我們的要求。

　　信息科技業(yè)的力量建立高效電子商務(wù)

　　以前我們所了解的IT業(yè)（信息科技業(yè)）更多的是為服裝產(chǎn)業(yè)所服務(wù)的機構(gòu)，諸如ERP管理系統(tǒng)、POSS售購系統(tǒng)，或是品牌網(wǎng)站、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫等。而當(dāng)通過電子商務(wù)模式使服裝銷售量超越了傳統(tǒng)企業(yè)的品牌銷售時，誰也不會否認(rèn)IT業(yè)也會是服裝業(yè)的競爭對手。而現(xiàn)在它們又生出了加盟網(wǎng)店的形式，比如原卓越網(wǎng)團隊建立的凡客（VANCL）就大有發(fā)展之勢，甚至原來賣書籍、光盤的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也郵購起了襯衫。

　　敏銳的服裝企業(yè)從中看到了又一個金礦。雅戈爾試水網(wǎng)絡(luò)營銷的信息未斷，報喜鳥的BONO已然開張營業(yè)。這些上市公司利用手中豐富的資金可以在短時間內(nèi)完成從團隊建設(shè)到產(chǎn)品采集的全過程。它們依托其完善的生產(chǎn)資源和已經(jīng)建立的品牌知名度，只不過在原來實體營銷中增加了虛擬營銷的類別。現(xiàn)在服裝企業(yè)在終端管理規(guī)模的擴大化，使其所需要的管理體系更加健全。因此通過與IT業(yè)內(nèi)的專業(yè)開發(fā)公司塑建適合自身經(jīng)營特點的電子商務(wù)需求便應(yīng)運而生。

　　房地產(chǎn)業(yè)的力量與服裝是雙生子

　　服裝業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從開始就是雙生子。開店需要店鋪，店鋪即是房地產(chǎn)。服裝業(yè)進入房地產(chǎn)業(yè)大致說來可分為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和商業(yè)店鋪的收購。

　　商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)我們可以看看寶姿（國際）控制下的“巴黎春天百貨”。當(dāng)品牌資本發(fā)展到一定規(guī)模之時，利用其在海外上市所募集到的資金進行商業(yè)資本發(fā)展就成為了寶姿（國際）的另一條經(jīng)營模式。“巴黎春天百貨”近兩年在國內(nèi)開始密集收購商業(yè)賣場，我們可以看到一個產(chǎn)品品牌向商業(yè)品牌的經(jīng)營轉(zhuǎn)變之路。

　　而商業(yè)店鋪的收購則久已遠之，雅戈爾在1990年便開始將原加盟和租用的店鋪進行收購，并轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆淖杂薪?jīng)營店鋪。房地產(chǎn)業(yè)的投入是高密集資本的游戲，對于區(qū)域商業(yè)發(fā)展的判斷、企業(yè)未來經(jīng)營實力的判斷以及社會經(jīng)濟走向的判斷都需要仔細觀察與分析。

　　投資并購的力量　拿優(yōu)勢引資入注

資本的利益集團從服裝業(yè)的角度來看可分為業(yè)內(nèi)與業(yè)外兩種。先不說國外的LVMH、PPR或國內(nèi)的雅戈爾、杉杉這種多向投資的服裝集團，就算那些滿世界花錢的VC（風(fēng)險投資者）們也會讓我們“認(rèn)識”一段時間。2006年浙江漢帛收購上市公司中國服裝的股票成為主要股東，則有點曲線上市的味道。2007年11月雅戈爾宣布以約1.2億美元的現(xiàn)金價收購美國服裝銷售巨頭旗下的新馬服飾也被人們爭相議論。利用“利峰”的資金和海外渠道關(guān)系，2005年僅美國一地，“上海灘”的銷售量就提高了50%，全球銷售量增長也達到了43%。

　　被投資或被收購也是好事，你在等錢用的時候，正有人在愁錢怎么花出去。“投資＝賺錢”的道理揭示的是，無論用什么方法，目的都是一樣的。如何將你或你的企業(yè)優(yōu)勢擴大，引得投資人青睞，是服裝人需要增長的能力之一。