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導(dǎo)航:

“中國造”鞋革赴俄安全商道

      受金融危機(jī)影響,2009年前5月中俄貿(mào)易同比下降39%,出現(xiàn)10年以來的首次負(fù)增長。與此呼應(yīng), 俄羅斯海關(guān)進(jìn)口關(guān)稅總額同比下降45%。因而,其對原產(chǎn)地中國商品采取更加嚴(yán)厲的監(jiān)管措施。在這種形勢下,通過規(guī)范、合法的貿(mào)易渠道,走正規(guī)清關(guān)之路勢在必行。日前召開的中俄貿(mào)易企業(yè)論壇上,與會專家及業(yè)內(nèi)人士達(dá)成共識。 

      高利潤致非法清關(guān)屢禁不絕 

      雖然近年來中俄兩國都在加大打擊非法清關(guān)力度,但非法清關(guān)仍未杜絕。其關(guān)鍵點(diǎn)就在于高額的利潤之差。 

      俄羅斯海關(guān)報(bào)關(guān)中心中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)葛宏偉道破其中玄機(jī),以一個(gè)集裝箱的貨物為例,正規(guī)清關(guān)走海運(yùn)關(guān)稅與包機(jī)包稅的差價(jià)在10萬美元左右,這樣的高利潤讓不少人面臨不斷被查抄的風(fēng)險(xiǎn),仍然采用非正規(guī)渠道清關(guān)。 

      另一個(gè)重要原因是,由于中國企業(yè)不了解俄羅斯海關(guān)法律,不熟悉俄羅斯辦事程序,而導(dǎo)致通關(guān)速度慢,沒有辦法只好走非正規(guī)清關(guān)之路。 

      葛宏偉認(rèn)為,雖然如此,隨著俄入世臨近,走正規(guī)清關(guān)是大勢所趨。 

      目前發(fā)往俄羅斯商品中,正規(guī)清關(guān)居前幾位的分別是鞋類、建材類、機(jī)械類。而非正規(guī)方式前幾位的是,皮革制品、化纖類等,這是由于這幾類商品海關(guān)關(guān)稅相對較高。 

      信息詳盡可省時(shí)省錢 

      即使短期內(nèi)還能包機(jī)包稅,但正規(guī)清關(guān)是必然趨勢。那么,中國企業(yè)如何正規(guī)清關(guān)?葛宏偉告誡中國企業(yè),在申報(bào)信息時(shí)一定要齊全詳細(xì),否則在海關(guān)時(shí)俄方有權(quán)扣下貨物,有時(shí)會長達(dá)半年之久,有的甚至被當(dāng)作走私處理。這就需要在國內(nèi)處理好所有信息。 

      在填報(bào)信息時(shí),一定要注意每個(gè)細(xì)節(jié)。比如對材質(zhì)的填報(bào),俄海關(guān)規(guī)定,棉類的關(guān)稅每公斤棉7.5美元,化纖類則為10美元以上,俄方的規(guī)定是就高不就低,如果能證明服裝的材質(zhì)棉類含量超過50%以上,就會少付3美元的關(guān)稅。 

      出口品牌化企業(yè)應(yīng)早做準(zhǔn)備 

      有不少中國企業(yè)判斷,俄入世后,貨物通關(guān)會變得更順暢。葛宏偉認(rèn)為,不出意外,今年下半年至明年,俄羅斯將與白俄羅斯、哈薩克斯坦作為關(guān)稅一體化同盟聯(lián)合加入世貿(mào),中國企業(yè)通關(guān)會快捷。但同時(shí),沒有品牌的商品,將無法在俄海關(guān)申報(bào),因而,赴俄商品走品牌化之路,是未來的必須走向,中國企業(yè)現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備。 

      哈工大管理學(xué)院金融與貿(mào)易系主任姜明輝從另一個(gè)角度也證明同樣觀點(diǎn)。金融危機(jī)讓中俄貿(mào)易一直低檔次徘徊的問題進(jìn)一步暴露。中國企業(yè)應(yīng)在這段受金融危機(jī)影響出口暫時(shí)下滑、出口轉(zhuǎn)型時(shí)期,改變以往“低價(jià)品”的生產(chǎn)出口模式,逐漸向俄羅斯輸出更多高質(zhì)量、高檔次的商品替換原有,走品牌化之路,才能在后金融危機(jī)時(shí)代贏得商機(jī)。 

      “中國造”赴俄模式 

      中國企業(yè)如何安全進(jìn)入俄羅斯,姜明輝認(rèn)為可以借鑒美國企業(yè)開拓海外市場的模式。首先要雇用中介機(jī)構(gòu),尤其是在對這個(gè)國家整個(gè)進(jìn)出口流程不熟悉、市場不熟悉的情況下,必須借助外力,而黑龍江企業(yè)有這方面的經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槿珖钠髽I(yè)做這種中介服務(wù)。其二,不要急于或大量進(jìn)入一個(gè)市場,要把重點(diǎn)放在一個(gè)或少量的市場。這可以學(xué)習(xí)沃爾瑪進(jìn)入其他國家的模式,先是小規(guī)模的試探性的倉儲式的購物中心,以此為據(jù)點(diǎn)了解這個(gè)國家的市場及消費(fèi)需求,然后再有層次的分頭布局。

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