鞋企擴(kuò)張，戰(zhàn)術(shù)策略很重要

   自從皮爾卡丹收購事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之后，國(guó)內(nèi)鞋企收購國(guó)際品牌形成了一股熱流，溫州鞋企頻頻組團(tuán)奔赴意大利等地洽淡收購合作事宜。然而國(guó)內(nèi)鞋企是否應(yīng)該收購國(guó)際品牌呢？又應(yīng)該如何收購呢？《大學(xué)》里有一句話叫：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”，意思就是說在做事之前，先考慮清楚做這件事的后果和過程，把一切盡算，懂得停止行動(dòng)，會(huì)有不錯(cuò)的收獲或者所得。鞋企尋求擴(kuò)張，戰(zhàn)術(shù)策略很重要。

    謀定而后動(dòng)，鞋企在收購之前必定要細(xì)細(xì)考量。首先，思考自身鞋企是否有能力收購。國(guó)際鞋類一些品牌發(fā)展得較早，已在國(guó)際上形成一定的影響力，相對(duì)收購價(jià)格也較高，如皮爾卡丹2歐元的收購價(jià)并不是每一個(gè)企業(yè)都有能力去承擔(dān)，而且，收購品牌并不僅僅只是把它買過來那么簡(jiǎn)單，后期的資金投入也是相當(dāng)?shù)目捎^，“外來品牌”給企業(yè)帶來的效益并不能立馬兌現(xiàn)，或許周期還相對(duì)較長(zhǎng)，因此，在收購之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆帳，是否收購，能有多少資金用于收購國(guó)際品牌。其次，收購哪個(gè)品牌，并不是所有的品牌都適合你的企業(yè)，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風(fēng)收購潮中。一位溫州鞋商表示，“收購并不像買房子那么簡(jiǎn)單”品牌各有不同，國(guó)內(nèi)鞋企的自身經(jīng)營(yíng)情況與文化也各不相同。收購與本身品牌文化相背的品牌，勢(shì)必不能滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    鞋企收購國(guó)際品牌，尋求擴(kuò)張，只有在對(duì)自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行正確評(píng)估的基礎(chǔ)上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在紛紛擾擾的品牌搶購風(fēng)潮中保持清醒的頭腦，也才能取得成功。