PLM構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈的靈動(dòng)能力
說(shuō)起關(guān)注PLM，最早是從服裝行業(yè)的CAD開(kāi)始的，服裝行業(yè)應(yīng)用CAD系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“甩圖板”已經(jīng)有一些年頭了。但自己在做服裝ERP相關(guān)的工作時(shí)，ERP一直是把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)放在系統(tǒng)管理的要素之外的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝部門(mén)與ERP相關(guān)的就是不停地向ERP系統(tǒng)中錄入產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括面料、輔料的編碼，為其它業(yè)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)參考。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝部門(mén)也就在抱怨了，這些數(shù)據(jù)在他們的CAD設(shè)計(jì)與打版軟件中已經(jīng)有了，現(xiàn)在他們要做的是重復(fù)性的工作，為什么軟件不能夠把CAD中的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)出來(lái)給到ERP系統(tǒng)來(lái)用，而卻要手工進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)呢？
同時(shí)，作為服裝企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)，伴隨著服裝時(shí)尚性越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)品上市的周期越來(lái)越短，設(shè)計(jì)師們一直也感到永遠(yuǎn)都被拿著鞭子趕。原來(lái)一個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，每年要應(yīng)付企業(yè)一年兩次的訂貨會(huì)，一次訂貨會(huì)基本上也就要出150個(gè)款左右。而現(xiàn)在為了趕上競(jìng)爭(zhēng)的潮流，每年企業(yè)的訂貨會(huì)變成了四次或八次，每次訂貨會(huì)上的款式數(shù)量也由150個(gè)左右上升到300個(gè)左右，每年設(shè)計(jì)出品的款式將要達(dá)到驚人的1200－2500個(gè)。意味著原來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)部門(mén)，現(xiàn)在的這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員越來(lái)越多，那自然團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作就越發(fā)顯的重要了，而且在這個(gè)協(xié)作的過(guò)程中還要求各個(gè)設(shè)計(jì)小組、設(shè)計(jì)師之間能夠高效協(xié)同，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后，快速交付給工藝部門(mén)進(jìn)行工藝分解，而因?yàn)樵O(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品因?yàn)榭蛻?hù)、市場(chǎng)的變化，還會(huì)需要對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)的修改與調(diào)整，這中間還涉及到了跨部門(mén)協(xié)同的問(wèn)題。綜上所述，從設(shè)計(jì)款式的設(shè)計(jì)數(shù)量、快速交付、及時(shí)生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員之間的配合、跨部門(mén)的流程協(xié)作、復(fù)雜多變的面輔料應(yīng)用及變更，這些問(wèn)題都不只只是CAD打版軟件，或者是ERP軟件能夠解決的問(wèn)題。從CAD打版軟件再到ERP軟件，中間是不是還缺失了點(diǎn)什么呢？
是的，中間還缺了一環(huán)很重要的應(yīng)用，那就是PLM（產(chǎn)品生命周期管理），從PLM的定義上我們可以看到，PLM是以產(chǎn)品為核心進(jìn)行管理的，而ERP則是以企業(yè)的人員、流程、產(chǎn)品、資金為對(duì)象進(jìn)行管理的，大家的側(cè)重點(diǎn)不同，業(yè)界的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)PLM與ERP的區(qū)別是這么說(shuō)的：“PLM與ERP的分界點(diǎn)在于，PLM管理的是企業(yè)內(nèi)數(shù)字化知識(shí)資產(chǎn)，例如產(chǎn)品特征及特性，產(chǎn)品如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，如何提供售后服務(wù)，產(chǎn)品所需的文檔管理等?？傊髽I(yè)產(chǎn)品數(shù)字化的知識(shí)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、管理以及成熟的全過(guò)程基本上是由PLM管理的。而ERP則管理企業(yè)內(nèi)的物理資產(chǎn)，例如物料如何被生產(chǎn)成產(chǎn)品、產(chǎn)品如何交付給客戶(hù)、訂單管理，以及支撐平臺(tái)，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業(yè)當(dāng)中找到有型的資產(chǎn)。”
也可以理解為“PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利、創(chuàng)造價(jià)值;ERP則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊、節(jié)約成本。”
從PLM的應(yīng)用上來(lái)說(shuō)，用ORACLE2007年5月以4.95億美元收購(gòu)PLM軟件提供商Agile公司，進(jìn)而推出的Oracle Agile PLM產(chǎn)品來(lái)舉例，可以輕松地解決設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的分工問(wèn)題，服裝產(chǎn)品可以按大類(lèi)、按營(yíng)銷(xiāo)系列分解到各個(gè)設(shè)計(jì)小組中，形成設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)作為這個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)小組的成員在拿到設(shè)計(jì)分工之后，就可以根據(jù)設(shè)計(jì)分工之后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，在這中間如果形成創(chuàng)意、圖紙、物料都可以在這個(gè)項(xiàng)目中展示出來(lái)，這樣可以讓設(shè)計(jì)組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)還有工藝部門(mén)及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，并做出指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)成員之間也可以相互察看可以共同的面、輔料，為自己的設(shè)計(jì)提供靈感。而且借助PLM平臺(tái)，可以方便地從CAD系統(tǒng)中把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)成工藝，并把工藝中涉及到的面、輔料轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)中，如Oracle Agile PLM就可以很方便地和SAP的ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料信息集成共享。也就這樣，用PLM可以打通企業(yè)從設(shè)計(jì)到工藝，再到生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，使得CAD與ERP之間不再有“孤島”。
放到服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境上來(lái)看，因?yàn)榉b行業(yè)的上下游非常長(zhǎng)，而且各個(gè)環(huán)節(jié)分工也非常細(xì)致，舉例而度，美特斯－邦威在實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額超過(guò)30億的時(shí)候，沒(méi)有一家自己的工廠，擁有的就只是自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是采用外包生產(chǎn)的模式進(jìn)行，而在這個(gè)模式下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)都在供應(yīng)鏈的不同經(jīng)營(yíng)主體中完成，如果沒(méi)有一個(gè)完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝與生產(chǎn)協(xié)同平臺(tái)的話(huà)，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率低下也成為了必然，而且其帶來(lái)的后果就是品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低下，品牌墮落的后果也是可想而知的。在我們看到這些成功的企業(yè)背后，恰恰就有著PLM串聯(lián)CAD與ERP的協(xié)同應(yīng)用，而基于PLM的企業(yè)供應(yīng)鏈，恰恰是企業(yè)供應(yīng)鏈靈動(dòng)能力的體現(xiàn)，也是行業(yè)供應(yīng)鏈的靈魂所在。
