中國鞋企歷經(jīng)磨難 自強才是根本
俄羅斯“灰色清關(guān)”和反傾銷事件對中國鞋的國際化道路來說，僅僅只是一個開始。隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷等各種貿(mào)易壁壘遲早是要來的，沒有今年的俄羅斯、歐盟，也可能有明年的美國。當(dāng)前重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難？原因在哪里？只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御國際市場更大的風(fēng)浪。
可以說今年中國鞋企“歷經(jīng)磨難”，首先是2008年原材料上漲、新勞動法實施帶來整個制鞋成本的上漲，我們粗略統(tǒng)計下，整體制鞋成本上漲大概在20%左右；另外外部環(huán)境對制鞋業(yè)出口造成不利影響：第一，受到金融危機的影響，美歐等主要出口市場需求疲軟，消費者購買能力下降，導(dǎo)致國內(nèi)鞋企出口量下降；第二，一些主要出口地政府采取了一些不利于我國鞋出口的措施，比如，歐盟繼續(xù)對我國出口皮鞋征收高額反傾銷稅，目前進入日落復(fù)審階段，最近俄羅斯政府嚴(yán)厲打擊“灰色清關(guān)”，中國鞋在俄遭到查扣；第三，2008年下半年以來，人民幣匯率基本保持穩(wěn)定，而印度、印尼和巴西等出口主要競爭對手國的貨幣均出現(xiàn)較大幅度的貶值，這些都不利于中國皮鞋的出口。
縱觀風(fēng)云莫測的國際市場，我們沒有理由抱怨，面對困難我們只有想辦法去克服它。當(dāng)前重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難？原因在哪里？只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御國際市場更大的風(fēng)浪。
提高產(chǎn)品附加值增強國際市場的競爭力
其實，這次俄羅斯“灰色清關(guān)”和反傾銷事件對中國鞋的國際化道路來說，僅僅只是一個開始。
隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷等各種貿(mào)易壁壘遲早是要來的，沒有今年的俄羅斯、歐盟，也可能有明年的美國。各種貿(mào)易壁壘現(xiàn)在來了，雖然來得很沒有道理，但中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，加強品牌建設(shè)。有壓力，才有發(fā)展，從這個角度說，或許灰色清關(guān)和反傾銷是件好事。
沒有一個品牌強到不可競爭，優(yōu)勢的背后往往隱藏劣勢，極度優(yōu)勢的另一面就是致命的劣勢。
這是在前不久剛剛結(jié)束“思考周”會議上，我對集團高層管理人員說的一句話，我告訴他們要時刻有危機感、緊迫感，因為身處國際市場，就猶如走進神秘的原始森林，周圍有眾多肉食者的眼睛在盯著你，所以你要時刻保持清醒，不斷強大自己。
今年，我們提出要打造科技奧康，在研發(fā)上增加一些皮鞋的功能性，借此提高皮鞋的產(chǎn)品附加值，比如現(xiàn)在已經(jīng)上市的減震鞋和透氣鞋，他們在市場上銷售的價格比沒有功能的鞋要高200-500元，這就是科技的價值。而這樣的鞋在出口的過程中更加收到外商的歡迎。
之前我們聯(lián)合浙江大學(xué)等單位研制成功了量腳定鞋機，這個機器不僅可以滿足消費者的個性化需求，還可以讓奧康實現(xiàn)“零庫存”管理，提升其信息化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計能力及對市場的快速反應(yīng)能力。
我認(rèn)為花錢在研發(fā)上是必要的，我覺得現(xiàn)在我們中國制造的鞋子不比意大利等國家差甚至要比他們更好。在去年9月5日上海的國際鞋業(yè)大會上，美國的零售主席就講了這句話，現(xiàn)在在全世界的消費者的心目中沒有感覺到中國的鞋子比較差。這個觀念現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了，我認(rèn)為奧康和中國有品牌和影響的企業(yè)可以走出去，現(xiàn)在已經(jīng)是時候了。
用低成本抵御國際市場風(fēng)險
日本的豐田企業(yè)值得我們中國制造企業(yè)去學(xué)習(xí)。在豐田有個獨特的企業(yè)文化就是“把干毛巾擰出水”，這是一種成本意識，因此豐田創(chuàng)造了精益管理模式和5S現(xiàn)場管理，成為國際化的大企業(yè)。
制鞋生產(chǎn)過程中每一處細(xì)微的浪費，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會造成巨大的浪費。為應(yīng)對成本加大的現(xiàn)狀，奧康自去年以來不斷使出“新招”，陸續(xù)新設(shè)了成本處、技術(shù)轉(zhuǎn)移部等機構(gòu)，并推行“精益生產(chǎn)”方式，從每個流程入手，制定新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本、降低損耗
