看！紡織服企優(yōu)衣庫解讀時尚密碼

    隨著全球金融危機爆發(fā)，中國成為全球最具消費力的市場。雖然優(yōu)衣庫在日本本土占據(jù)行業(yè)老大地位，但是在中國，截至到2008年6月份，優(yōu)衣庫還只有21家店鋪，發(fā)展速度略顯緩慢。不過，優(yōu)衣庫方面表示，到今年6月份，優(yōu)衣庫在中國的店鋪數(shù)量將擴大到45家，一年中開出24家店鋪，超過過去6年的總和。

    優(yōu)衣庫創(chuàng)始人、迅銷集團董事長柳井正于今年年初《福布斯》雜志公布的榜單中，名列日本富豪榜首位，總資產(chǎn)達到61億美元。這位日本首富希望借助淘寶網(wǎng)進一步擴大其事業(yè)范圍，并實現(xiàn)“貼近消費者”的第三次戰(zhàn)略推進。正是前兩次推進幫助優(yōu)衣庫迅速成為全球頂尖的休閑服裝品牌，并造就了日本首富奇跡。

    離消費者更近一點

    成立于1953年的優(yōu)衣庫在日本已經(jīng)擁有848家連鎖實體店鋪，優(yōu)衣庫所屬的迅銷集團，2009年的銷售額預計將達到的6600億日元。

    優(yōu)衣庫之所以成功，在于他們的兩次“貼近消費者”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    上個世紀80年代，優(yōu)衣庫在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化，并成為日本消費者最喜愛的休閑品牌。

    但是優(yōu)衣庫并不滿足于自己的成功，上個世紀90年代末，優(yōu)衣庫及時調(diào)整經(jīng)營模式，開始了“休閑服直接面向消費者”的時代。所謂“休閑服直接面向消費者”就是全面修正策劃、生產(chǎn)、流通、銷售等商業(yè)流程，努力建立最適合消費者的商業(yè)模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產(chǎn)。

    經(jīng)過一路的不斷創(chuàng)新和對消費者不斷的貼近，迅銷集團如今已成了日本零售業(yè)排名首位和世界服裝零售業(yè)名列前茅的企業(yè)。更是在金融危機爆發(fā)的2008年表現(xiàn)突出，集團創(chuàng)始人柳井正一躍成為日本首富。

    業(yè)內(nèi)專家認為，在金融危機下，人們不再把高檔品牌和奢侈品納入自己的購物清單中，轉(zhuǎn)而尋找購買一些價廉物美、性價比都比較高的牌子。而一向走親民和時尚路線，價格又比較適中的優(yōu)衣庫則受到了廣大消費者的青睞。

    隨著全球金融危機爆發(fā)，中國成為全球最具消費力的市場。雖然優(yōu)衣庫在日本本土占據(jù)行業(yè)老大地位，但是在中國，截至到2008年6月份，優(yōu)衣庫還只有21家店鋪，發(fā)展速度略顯緩慢。不過，優(yōu)衣庫方面表示，到今年6月份，優(yōu)衣庫在中國的店鋪數(shù)量將擴大到45家，一年中開出24家店鋪，超過過去6年的總和。

    迅銷(中國)董事總經(jīng)理潘寧表示，中國是優(yōu)衣庫通過海外戰(zhàn)略解決成長性制約中最重要陣地。本次與淘寶網(wǎng)合作建立網(wǎng)絡零售旗艦店將加快優(yōu)衣庫在中國的發(fā)展步伐，并完善優(yōu)衣庫整個的渠道鏈條。