淺析中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求導向下的變革

      除了行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出明顯的兩極分化趨勢，另一個不容忽視的趨勢則是：在外力與內(nèi)力的雙重因素之下，中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的宏偉藍圖已經(jīng)開局。

    “與2008年同期相比，今年服裝行業(yè)發(fā)展能力的絕大多數(shù)指標均有一定下降。但在主營業(yè)務(wù)收入增速明顯低于上年同期水平的同時，利潤增速卻高于上年同期水平。”近日，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示，在這個充滿諸多不確定因素的年代，服裝行業(yè)面對的挑戰(zhàn)前所未有，盡管如此，服裝行業(yè)發(fā)展能力還是優(yōu)于紡織行業(yè)整體水平。

    蔣衡杰同時表示，隨著“促內(nèi)需、保增長”政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，服裝制造業(yè)成本也得到了一定的緩解。與此同時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩級分化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢正在不斷強化。未來，在市場需求的價值導向之下，產(chǎn)業(yè)變革的步伐將變得更加堅定。

    現(xiàn)實：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩級分化

    蔣衡杰表示：產(chǎn)業(yè)兩級分化的現(xiàn)象，在金融危機過后的一段時期內(nèi)仍將加劇。

    “從外銷市場上來看，有限的外銷訂單進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。這類企業(yè)不怕沒有訂單接，甚至議價能力有所提高。”蔣衡杰表示。

    蔣衡杰同時表示：以往向東南亞等成本比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移的訂單，目前正在向中國本地優(yōu)勢企業(yè)回流。

    一個重要原因在于：很多國外品牌最終發(fā)現(xiàn)，中國仍然是產(chǎn)業(yè)配套最完善、加工能力最完備的生產(chǎn)基地。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，在現(xiàn)實面前印證了它的抗壓作用。

    “至少在20年左右的時間里，中國紡織服裝的比較優(yōu)勢不會被比下去。”蔣衡杰表示。

    這個結(jié)論與日本貿(mào)易振興機構(gòu)調(diào)查相吻合。其調(diào)查顯示：日本企業(yè)對中國注重的各項指標中，“高附加值生產(chǎn)能力”和“研究開發(fā)能力”呈上升趨勢。中國出口企業(yè)在這兩項指標上的綜合競爭能力在不斷提高。

    在蔣衡杰給出的多個優(yōu)勢企業(yè)范本之中，江蘇晨風集團就是一個典型的例證。

    曾經(jīng)有一段時間，晨風的部分國外客戶為規(guī)避金融危機的風險，將訂單轉(zhuǎn)移到了更“便宜”的東南亞地區(qū)。結(jié)果，這些國外客戶很快發(fā)現(xiàn)，晨風在制造與研發(fā)以及增值服務(wù)方面具有不可替代的優(yōu)勢。如此一來，晨風不僅鞏固了客戶基礎(chǔ)，而且提高了在談判中的議價能力。

    另外，優(yōu)勢企業(yè)贏得回暖先機，加快布局調(diào)整；而中小企業(yè)仍未徹底走出低谷。

    “很多中小企業(yè)處在‘熬’的階段，它們的利潤空間相當狹窄，或者只求保本維持生計。”蔣衡杰說，這些抗風險能力較弱的企業(yè)，都是一些缺乏核心技術(shù)與通路的企業(yè)。盡管整個經(jīng)濟氣候在轉(zhuǎn)暖，但它們依然面臨生存的挑戰(zhàn)。從調(diào)研情況來看，江浙一帶的外貿(mào)加工型企業(yè)“熬”下去的回旋余地似乎要更強一些，而廣東地區(qū)的一些港資企業(yè)則面臨更大的生存挑戰(zhàn)。