二、微利之憂

　　九十年前，無錫的梁溪河兩岸還是一片霜田。1919年，榮宗敬、榮德生兄弟買下了這片田地開辦紗廠，開始了 “布碼頭”的近代工業(yè)化。

　　無錫第一棉紡織廠的前身，就是榮家在無錫創(chuàng)辦的申新第三紡織廠，建國后，榮毅仁申請(qǐng)將其改制為公私合營，無錫一棉由此壯大起來。周曄珺說：“1993年的時(shí)候，我們工廠全員合資，跟香港的長江制衣合資，成為一個(gè)合資企業(yè)。90年代開始就致力于做出口產(chǎn)品。1993年我們工廠是全國13家第一批擁有自營出口權(quán)的企業(yè)。那么從那時(shí)候開始，逐步逐步就是向國外出口。那么到目前為止，我們一年的出口額大概在五千到八千萬美金這樣的水平。”

　　從“棉紗大王”到“出口大戶”，一棉的歷史見證著中國紡織行業(yè)的成長歷程。一直以來，紡織服裝業(yè)是中國最重要的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一，直接從業(yè)人員2000多萬，國家一直高度重視它的發(fā)展。去年7月，溫家寶總理到無錫視察紡織品出口情況，第一站就來到了一棉。在向總理匯報(bào)情況時(shí)，一棉當(dāng)時(shí)的廠長告訴總理，這是紡織行業(yè)感覺壓力最大的一年。“跟我們前幾年這個(gè)巔峰狀態(tài)相比，那個(gè)效益下滑非常厲害。總理看了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，特別是看了我們的企業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品都是出口到歐美這些高端的市場，就覺得這么好的一個(gè)企業(yè)，都感覺到發(fā)展有壓力的話，他就感覺到其他一些可能困難會(huì)更加多一點(diǎn)。”

　　總理回去不久，國家出臺(tái)了一系列出口退稅的扶持政策幫助紡織企業(yè)。然而此后不久，金融危機(jī)又來了。“實(shí)際上紡織行業(yè)從2007年開始已經(jīng)感覺到壓力比較大，一方面是我們國內(nèi)通過七八年的高速發(fā)展以后，整個(gè)的產(chǎn)能上升比較快，所以供大于求的矛盾已經(jīng)出現(xiàn)了，再加上一些出口匯率的影響，包括退稅的一些影響。所以感覺在金融危機(jī)產(chǎn)生以前，紡織行業(yè)已經(jīng)是步入一個(gè)低谷期，在低谷運(yùn)行。”

　　周曄珺說，全國紡織企業(yè)總數(shù)在20萬—30萬家，但能拉動(dòng)行業(yè)利潤增長的高端骨干企業(yè)只有1萬家；低端企業(yè)20多萬家，從業(yè)人數(shù)1000萬，產(chǎn)值和出口金額卻只占全行業(yè)的30%和40%。他們正是眼下國際金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。

　　說到紡織企業(yè)普遍利潤過低的問題，無錫光明集團(tuán)的趙啟文有感而發(fā)。他說最低時(shí)，光明的利潤率只能維持在5%。而這個(gè)數(shù)字正是如今中國大部分紡織企業(yè)的基本水平。“能有5%點(diǎn)就不錯(cuò)了。有的我懷疑連，我不瞞你講，我可以達(dá)到6%到7%個(gè)點(diǎn)。有的企業(yè)它連5%個(gè)點(diǎn)都達(dá)不到，3%個(gè)點(diǎn)都達(dá)不到的。但他沒有辦法照樣(要做)。這些人要放掉了，就要虧了。對(duì)不對(duì)？我做了，少虧點(diǎn)，我不做多虧啊，要不就關(guān)門了。”

　　老趙強(qiáng)調(diào)，紡織企業(yè)的貼牌加工，屬于產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié)。品牌、技術(shù)和銷售渠道都掌握在別人手中，所以往往受制于人。現(xiàn)在加上當(dāng)金融海嘯襲來，訂單更為緊俏，加工費(fèi)的價(jià)格戰(zhàn)也越來越激烈。經(jīng)歷一場金融危機(jī)的洗禮，趙啟文和他的同事曾經(jīng)一度情緒低落。“大家還有個(gè)什么思想？說現(xiàn)在這個(gè)紡織業(yè)跟那個(gè)服裝業(yè)是一個(gè)夕陽企業(yè)。國家的導(dǎo)向，或者是政府的導(dǎo)向主要是想拉動(dòng)內(nèi)需，什么房地產(chǎn)啊，交通啊，鐵路啊。我們這個(gè)紡織，服裝是個(gè)密集型的企業(yè)，對(duì)吧？有社會(huì)貢獻(xiàn)，但是效益并不大。所以像這樣干的話，真沒有干頭，沒有干頭。所以當(dāng)時(shí)情緒很低落。”

　　今年2月份，國務(wù)院公布《十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將紡織業(yè)列入振興產(chǎn)業(yè)，一系列實(shí)施細(xì)則隨后出臺(tái)。這讓趙啟文看到了國家對(duì)振興紡織業(yè)的決心，他也重新鼓起了勇氣。“最大的困難就是怎么把全廠的，特別我們領(lǐng)導(dǎo)層，精英層這些人思想統(tǒng)一起來，不要被它嚇倒。不要受社會(huì)上對(duì)紡織服裝，所謂夕陽產(chǎn)業(yè)誤導(dǎo)所影響。”

　　無錫市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長徐惠娟表示：“非常高興最近國務(wù)院出臺(tái)的有關(guān)紡織服裝的一個(gè)振興計(jì)劃，對(duì)中國的紡織服裝業(yè)來看呢，是傳統(tǒng)的但是我覺得未必一定是落后的，是夕陽產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹袊?3億人口，世界有那么多人口，需求總是存在的，關(guān)鍵我們?cè)趺礃釉诜b產(chǎn)業(yè)當(dāng)中提升我們的檔次，提升我們這種創(chuàng)建品牌和建立營銷渠道的能力。”

　　這個(gè)商標(biāo)叫銀湖，估計(jì)很少人還記得它。上世紀(jì)50年代，它是無錫光明集團(tuán)的名牌產(chǎn)品，獲得過國家銀質(zhì)獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)的光明憑借它，被業(yè)界稱為“東南亞第一大廠”。如今60年過去了，銀湖商標(biāo)早已經(jīng)被人們忘卻，那么，一個(gè)名牌產(chǎn)品為什么在自家的門口把陣地丟了呢？