六、采購(gòu)的秘密
我現(xiàn)在所在的位置是東石的傘具市場(chǎng)，這里云集了大大小小300多家的制傘企業(yè)，大到這樣一個(gè)制傘的機(jī)械設(shè)備，小到一包鉚釘，這里可以說是應(yīng)有盡有，正是由于這樣的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和他的專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，也吸引了周邊很多國(guó)家比如像印度、孟加拉國(guó)等地的客商到這里來采購(gòu)原材料。但是細(xì)心的東石人發(fā)現(xiàn)最近一段時(shí)間呢這些印度和孟加拉國(guó)的客商到這里來采購(gòu)原材料的時(shí)候發(fā)生了一些變化，而這些變化讓東石人感受到了壓力。
福建晉江東石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)吳淞江說：“以前印度、孟加拉國(guó)這些東南亞一些國(guó)家的這個(gè)客商呢，他只采購(gòu)我們的半成品的一些產(chǎn)品，但是從去年以來，他們就到我們鎮(zhèn)采購(gòu)了成捆的傘布、簡(jiǎn)單的制造機(jī)械。”
從采購(gòu)半成品到采購(gòu)傘布這樣的基礎(chǔ)原材料，這當(dāng)中到底意味著什么呢？一些到印度考察過的東石商人回來說，印度的制傘業(yè)早已不是當(dāng)年的家庭小作坊，如今在孟買郊區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了上千人的制傘工廠，一定的生產(chǎn)規(guī)模加上廉價(jià)的勞動(dòng)力，讓他們的產(chǎn)品在全球消費(fèi)力下降的今天有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中央電視臺(tái)駐印度的記者孔琳琳向我們描述了這樣的情況：“印度南北各地的一些邦，包括南部的馬哈拉施特拉邦、克拉拉邦、東部的奧利薩幫、北部的拉賈斯坦邦等地都有相對(duì)成規(guī)模的制傘企業(yè)。在孟買一地，從事雨傘出口的企業(yè)就有近20家，有的企業(yè)規(guī)模很大，雇用了上千人。在克拉拉邦有一個(gè)城鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)貛缀跫壹覒魬糁圃煊陚?，每年銷量達(dá)1500萬(wàn)把，如果當(dāng)年的雨水豐沛，銷量還會(huì)更好。無(wú)論是成規(guī)模的出口企業(yè)，還是家庭作坊，其勞動(dòng)力成本和中國(guó)都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”
實(shí)際上，傘業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)折射出制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律——勞動(dòng)力成本往往是投資商考慮的重要因素，可是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力成本總會(huì)逐步上升，這種優(yōu)勢(shì)往往會(huì)減退。有人曾經(jīng)這樣勾勒過一個(gè)路徑：低勞動(dòng)力成本——吸引制造業(yè)投資——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——勞動(dòng)力成本上升——資本撤離。在這些轉(zhuǎn)移過程中，制造業(yè)始終會(huì)追逐著成本的“低洼”區(qū)而行。東石傘業(yè)市場(chǎng)總經(jīng)理許子堯說：“特別是我們傘業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，所以說這種人工成本算在里面是占蠻大一部分成本，所以他這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的話沖擊是非常大的。”
對(duì)于目前的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，東石人其實(shí)并不陌生。其實(shí)東石能成為出口基地，也走過類似的道路：
1984年，臺(tái)灣和韓國(guó)生產(chǎn)的尼龍折傘大量涌入，使得福建的傳統(tǒng)制傘企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。但是此后，隨著改革開放，東石也和其他沿海地區(qū)一樣，憑借廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)吸引到臺(tái)灣等地區(qū)的制傘企業(yè)到這里建廠。
此外，當(dāng)時(shí)隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，全國(guó)各地推行“一村一品”戰(zhàn)略，東石鎮(zhèn)從事雨傘加工的27個(gè)村委會(huì)，逐步形成了5個(gè)制傘專業(yè)村。這種小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的形式也是不少出口基地形成的前兆。
由于制傘行業(yè)本身技術(shù)含量低，從起步到崛起并不需要花費(fèi)太長(zhǎng)的時(shí)間。制傘業(yè)從日本轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣，再?gòu)呐_(tái)灣轉(zhuǎn)移到東石，這當(dāng)中僅僅用了十多年的時(shí)間。因此，東石人也最清楚，有可能發(fā)生的這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意味著什么。晉江市東石鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)顧問張步深說：“這個(gè)不是一兩家企業(yè)，是一個(gè)面上的問題，所以可怕在這里。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群碰到的問題。”鎮(zhèn)長(zhǎng)吳淞江說：“如果是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，那對(duì)于我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響很大。因?yàn)檫@個(gè)在我們東石的五大支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，傘業(yè)是我們的第一大產(chǎn)業(yè)，它產(chǎn)值占我們工業(yè)產(chǎn)值的60%，出口也占到我們這個(gè)總量的一半。那再加上呢，我們現(xiàn)在擁有近300家的這個(gè)傘業(yè)企業(yè)，直接從業(yè)人員有三萬(wàn)多。間接從業(yè)人員有兩萬(wàn)多人。那么這些對(duì)我們的就業(yè)將產(chǎn)生極大的壓力。”
采訪中，晉江鴻盛雨具有限公司董事長(zhǎng)王清鴻告訴我們一個(gè)消息，印度的一家企業(yè)正在向他們拋出邀請(qǐng)。“他出車間，他是叫我去印度那邊做，他們用工方面他們的成本比較低，他們現(xiàn)在從傘業(yè)來說，他們的產(chǎn)業(yè)鏈還不是那么齊。他們是一直要求從廣交會(huì)到現(xiàn)在，他打兩三次電話過來一直要求我去跟他合資。”
王清鴻說，他現(xiàn)在還沒有接受外方的這個(gè)合作意向，在他看來，晉江的制傘基地經(jīng)過多年發(fā)展，雖然眼下遇到困難，但是還要看到它潛在的優(yōu)勢(shì)，東石傘的制造經(jīng)驗(yàn)和工藝水平是其他地區(qū)不能比擬的，況且當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)具有規(guī)模。經(jīng)過這次競(jìng)爭(zhēng)淘汰，對(duì)有眼光的企業(yè)來說，只要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一樣可以重振輝煌。
吳淞江表示：“我們就是要通過品牌培育，我們擁有的眾多的這個(gè)名牌產(chǎn)品，但是這還不夠，我們還必須加強(qiáng)這方面的努力，必須使我們的企業(yè)更多意識(shí)到這個(gè)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，從而來提高這個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)。”
在歐洲不少國(guó)家，由于氣候潮濕多雨，一把黑色直柄雨傘是一位紳士出行的必需裝備，而一把漂亮的陽(yáng)傘，則是凸現(xiàn)淑女魅力的一大法寶。一般歐洲國(guó)家的中產(chǎn)人家，通常存有超過一打以上的各色精美晴雨傘，來搭配不同場(chǎng)合和服飾。東石鎮(zhèn)人最引以為傲的說法是，全世界每30個(gè)人中，就有一個(gè)人打的是東石傘。 雖然壓港之痛還不能完全得到解決，但對(duì)于“愛拼敢贏”的福建人來說，等、靠、要從來不是他們的風(fēng)格，主動(dòng)出擊、搶占先機(jī)成了眾多企業(yè)的一致選擇。他們相信，這里關(guān)上一扇門，那里就會(huì)打開一扇窗。
