內(nèi)外并舉 “寧波裝”逆勢突圍　前7月增長最快

　　寧波服裝業(yè)成為在金融危機中突圍的一匹快馬。據(jù)市經(jīng)委提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年１～７月，寧波服裝業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值１６６．７億元，同比增長４．９％，實現(xiàn)出口交貨值９４．９億元，同比增長１５．４％。在３５個大類工業(yè)行業(yè)中，寧波多個行業(yè)出現(xiàn)負增長，而紡織服裝行業(yè)則成為增長最快的行業(yè)之一。

　　作為勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，為何能在金融危機下取得這樣的佳績呢？記者近日隨第十三屆服博會組委會和市經(jīng)委工作人員到一些服裝企業(yè)進行了實地走訪。

　　斐戈：內(nèi)外并舉成功突圍

　　付德芬是寧波斐戈（集團）有限公司針織廠一車間四組的班組長，在廠里工作有１０多年了。

　　“剛過完年那陣，手頭的活要少一些，后來是一月比一月忙。”付德芬告訴記者，隨著工作量的增加，拿到的工資也在上升，與去年相比，收入增加了約１０％。

　　讓付德芬和她的同事們忙個不停的背后，是斐戈集團這幾個月大幅上升的訂單量和公司內(nèi)銷市場的大幅拓展，與去年同期相比，斐戈銷售收入上升了１０％以上。

　　“我們在金融危機來臨之前就啟動了內(nèi)銷戰(zhàn)略，打出了自主品牌。”公司董事長施云告訴記者，公司多年來從事外貿(mào)貼牌生產(chǎn)，客戶群相對穩(wěn)定。２００７年又開始啟動內(nèi)銷，目前在全國開出了２０家自主品牌專賣店。去年公司和意大利ＳＤＳ集團達成了戰(zhàn)略合作意向，這家意大利有名的企業(yè)代理了ＦＩＯＣＣＯ品牌在歐盟２７國的銷售，內(nèi)外并舉的策略使公司能夠從容地應對金融危機帶來的影響。

　　在設計和品牌塑造上，斐戈也不惜重金。近日，斐戈與江東區(qū)東郊街道啟動“企業(yè)家關愛工程”，請來全球美學領域權(quán)威專家、臺灣個人形象設計大師魏思玉女士給寧波企業(yè)家進行全面的個人形象服務指導。斐戈還力邀意大利國際知名頂尖設計師Ｍａｓｓｉｍｏ，加盟ＦＩＯＣＣＯ設計團隊，并主導設計２０１０年女裝秋冬系列。

　　“過幾天，我們就要與Ｍａｓｓｉｍｏ先生簽約。”施云告訴記者，服裝是時尚的產(chǎn)品，只有不斷地充實自己的設計師隊伍，才能更好地開拓國際、國內(nèi)市場。

　　博洋：危機中跑出“加速度”

　　就在很多服裝企業(yè)收縮戰(zhàn)線的時候，寧波博洋集團卻在危機中跑出了“加速度”。

　　去年，雖然受到金融危機影響，但博洋旗下的唐獅品牌仍實現(xiàn)銷售２０億元，利潤１．５億元。今年以來，博洋積極擴張品牌店，計劃唐獅服飾在３年內(nèi)全國專賣店從目前的１０００多家擴張到２０００家以上，銷售收入超４０億元。據(jù)了解，博洋每月新開店的營業(yè)面積都在１００００平方米以上，相當于每月開出一家大型商場。

　　“適度擴張的成功得益于品牌戰(zhàn)略和虛擬制造。”博洋集團董事長戎巨川告訴記者，虛擬化經(jīng)營適度規(guī)避了產(chǎn)能擴張的風險，全面特許加盟形式又最大限度地發(fā)揮著社會經(jīng)營力量的作用。

　　博洋的擴張速度在全國所有服裝品牌中不是最快的，如美特斯邦威的開店速度就比它快。對此，戎巨川表示：“我們更關注健康發(fā)展。就像開汽車一樣，我們現(xiàn)在大概比較適應１６０碼的速度，而美特斯邦威或許能開２００碼以上的速度，只要能夠承受，我覺得都可以。”

　　“如今，服裝外銷形勢不好，很多企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)銷。雖然寧波服裝在國內(nèi)所占份額一直名列前茅，但隨著福建、溫州服裝業(yè)的崛起，這種優(yōu)勢正在逐步減少。福建泉州服裝年銷售達到６００億元之上，溫州一家服裝品牌美特斯邦威在內(nèi)銷市場上的銷量就超過寧波服裝前五強加起來的內(nèi)銷品牌服裝銷售額。”戎巨川形容現(xiàn)在的寧波服裝業(yè)是內(nèi)憂外患，認為在國內(nèi)市場，企業(yè)同樣要有危機感。