力克，繼續(xù)精彩

     第一次見到Robert Agnes先生，是在2007年的9月。那是個炎熱的夏季，比天氣更熱的是正在上海新國際博覽中心上演的CISMA2007。會場上，剛剛就任法國力克亞太區(qū)總裁的Robert Agnes先生，第一次體會著這個行業(yè)的熱烈，也是第一次真切感受著力克在全球服裝設備供應體系中舉足輕重的地位，以及處于發(fā)展轉型期的中國服裝企業(yè)對于現(xiàn)代化生產(chǎn)設備的渴求。這一切，深深打動著這個美國人。

    那是一次美妙的交談。“我是一個精力充沛的人。”這是Agnes先生對自己的評價，“我相信，在不久的將來，中國的用戶將會感受到一個具有中國特色的法國公司，一個更加活力四射、熱情洋溢的力克團隊。”這句結束語為那場談話畫上了圓滿的句號，也為關注力克的每一位行業(yè)用戶留下了一個期待的空間。

    轉眼，新一輪行業(yè)盛會CISMA2009又將上演。從縫制設備領域的新人，到執(zhí)掌全球領先的CAD/CAM/PLM公司亞太區(qū)帥印的專業(yè)人士，Agnes先生雖然只用了兩年時間，但他所經(jīng)歷的這個兩年是不一般的兩年，對于在這一輪全球經(jīng)濟浪潮中與市場經(jīng)濟規(guī)律博弈的所有人來說，這都會是個不平靜的兩年。在縫制設備領域中，幾乎所有不同類別產(chǎn)品的國內外生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都陷入了苦戰(zhàn)，即使是作為一流技術的供應商也不能在這場洪流中獨善其身。

    因此，對于那個“更加充滿活力和熱情”的約定是否得以實現(xiàn)？那個曾經(jīng)“精力充沛”的人是否依然充滿戰(zhàn)斗力？筆者帶著疑問，第二次見到了Robert Agnes先生。

    那是在進行了一天的跨國電視會議之后，Agnes先生走進了筆者所在的會議室，笑容中沒有流露出絲毫的疲憊。他關掉了手機，并把它放在桌邊，接下來便開始了交談。在這次近150分鐘的交流中，Agnes先生用他從容背后的那份自信告訴筆者，他一直在遵守著那個約定，并且力克的“強大活力”一直繼續(xù)著。

       一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭之后——1.22% & 9.42%

    2007年8月，美國的次貸危機引起了全球性金融風暴，一場來勢兇猛的經(jīng)濟危機正式吹響了這場惡戰(zhàn)的號角。美國第四大投資銀行雷曼兄弟的倒下震驚全球，冰島宣布國家破產(chǎn)像是一個黑色幽默，歐美等國際汽車巨頭連續(xù)虧損地走到倒閉的邊緣……接踵而來的一個個意外考驗著人們的心理承受力，直逼最后底線。在中國，6年來的經(jīng)濟對外貿易依存度一直維持在60%以上。歐美等中國主要出口市場在金融風暴中需求下滑，對中國經(jīng)濟的打擊不言而喻。

    這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。面對這場危機，力克將堅定地把握住歷史給予的機遇。“和大家一樣，力克也感受到了經(jīng)濟變化帶來的深刻影響。不過，如果沒有市場經(jīng)濟的這種波動，那么也就沒有機遇與挑戰(zhàn)一說了。”Agnes先生說，“我的國家曾經(jīng)也經(jīng)歷過一場規(guī)?？涨暗拇笫挆l（美國1929年的大蕭條，這場危機持續(xù)了4年之久，造成的損失總計約2 500億美元。在這場危機中，歐美的幾個主要國家經(jīng)濟癱瘓，生產(chǎn)倒退了二十多年）。但是伴隨著危機出現(xiàn)的往往是機遇。在經(jīng)濟重建的過程中，一些具備更強競爭力的經(jīng)濟實體成長起來，完成了優(yōu)勝劣汰的選擇過程。我相信，這種經(jīng)濟困難是短暫的，并且這種困難會讓我們的客戶也變得更加成熟、更具遠見。”Agnes先生微笑著說。

    Agnes先生敏銳的市場嗅覺不久就被證實了。中國紡織工業(yè)協(xié)會在其發(fā)布的《2009年1～5月份紡織工業(yè)經(jīng)濟運行情況及下半年形勢展望報告》中指出，紡織行業(yè)經(jīng)濟運行已經(jīng)從今年1～2月的低谷逐步恢復，多項指標表明紡織業(yè)開始“企穩(wěn)回升”。 1～5月，我國紡織品服裝出口總額為604.20億美元，同比下降了11.13%，但我國出口紡織品服裝在美國進口市場中所占份額同比提高了3.75個百分點，出口競爭力系數(shù)同比提高1.22個百分點。1～5月，規(guī)模以上紡織企業(yè)累計實現(xiàn)內銷產(chǎn)值10 532.47億元，同比增長9.42%，行業(yè)內銷比重也由上年同期的77.07%提高到了80.03%，內需對行業(yè)穩(wěn)定回升的第一拉動作用不斷加強。國際投行高盛集團認為，中國的經(jīng)濟復蘇已經(jīng)畫出一個漂亮的V字型。

    中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰表示，服裝行業(yè)的市場細分將從產(chǎn)品品種、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品功能等各個方面進行。在這輪服裝產(chǎn)業(yè)調整升級中，服裝加工工藝、制造加工水平的提高對于提升服裝產(chǎn)品在國內外市場上的競爭力有著重要意義。而這就是包括力克在內的各個現(xiàn)代化技術供應商的機遇。

     投資科技——5.70% VS 8%

    這份報告還指出，2009年，服裝行業(yè)投資特點是用于擴大生產(chǎn)規(guī)模的在建、擴建項目投資極為審慎，而用以提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本的技術改造投資，由于其投資規(guī)模小、見效快的優(yōu)勢而受到歡迎。1～5月紡織行業(yè)500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目累計完成投資969.29億元，同比增長5.70%，增速較上年同期回落11.12個百分點，環(huán)比增長4.09個百分點。不難看出，投資的增長表明了行業(yè)信心開始有所回升。為了應對國內外競爭的新形勢，更多的紡織服裝企業(yè)將會越來越深刻地認識到投資科技的重要性。

    “力克擁有35年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，這讓我們能更好地理解客戶。我們知道客戶投資的設備是否能夠快速完成訂單、保證質量、按時交貨、實現(xiàn)最大化的盈利，這些都是贏得競爭力、促進增長的關鍵因素。”Agnes先生自信地說，“ 因此，作為高科技產(chǎn)品的供應商，力克對于科技開發(fā)的投入毫不吝嗇。位于法國波爾多的研發(fā)中心是力克創(chuàng)新價值的誕生地。力克每年都將超過8％的營業(yè)收入用于研發(fā)。僅以2007年為例，力克在研發(fā)方面投入了1 740萬美元，而在當年發(fā)布的新產(chǎn)品數(shù)量相當于過去10年的總和。2009年，雖然世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，但是我們對于投資科技的理念不會變，公司仍然堅持將不少于8%的營業(yè)收入用于研發(fā)，以保證能夠不間斷地為客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶應對日益激烈的市場競爭的需求。”

    正是基于對投資科技的執(zhí)著，35年來力克為時尚業(yè)（服飾、飾件、鞋類）、汽車（汽車座椅、內飾和氣囊）、家具及其他行業(yè)提供從產(chǎn)品設計、開發(fā)到生產(chǎn)的整個過程（例如服裝、座椅及氣囊等等）。對于服飾行業(yè)，力克的應用軟件可以執(zhí)行系列產(chǎn)品的創(chuàng)意設計、開發(fā)、優(yōu)化及生產(chǎn)的整個產(chǎn)品生命周期。

    Kaledo是力克新型設計產(chǎn)品，為設計師們帶來了一個真正意義上的革命。在Modaris樣版設計解決方案中，Easy Grading放碼軟件是力克耗時4年的研發(fā)成果，能夠提高放碼速度70％。位于瑞典的世界領先零售商KappAhl公司在使用了力克歷時8年研發(fā)實現(xiàn)的Modaris 3D Fit三維試衣系統(tǒng)后表示，該軟件幫助他們將樣品開發(fā)過程從6周縮短至6天，將大量原型樣衣減至一個。在排料過程中，節(jié)省物料和高效率是服裝和時尚行業(yè)的基本目標。新版本Diamino排料解決方案讓客戶在原有版本的基礎上再節(jié)省約2％的布料。使用力克智能化裁剪工程管理系統(tǒng)Optiplan，可以事前掌握裁剪規(guī)劃，CAD排料作業(yè)安排效率提高15％以上，布料再節(jié)省3％～7％，更準確估計采購用料，拉布效率提高30％以上，裁剪效率提高15％以上（圖1）。