中國(guó)鞋企借機(jī)抄底 取得壓倒性優(yōu)勢(shì)

      一年前的9月15日美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司破產(chǎn)，美國(guó)次貸危機(jī)升級(jí)為金融危機(jī)并迅速向全球擴(kuò)散。一年來(lái)，金融危機(jī)和由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退仍在困擾全球。展望未來(lái)，專家普遍認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗，危機(jī)留下的創(chuàng)傷對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體系帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生重大變化。

     從去年開始，一些擁有敏銳眼光的企業(yè)很快就發(fā)現(xiàn)了“金融危機(jī)”這枚硬幣的另一面——抄底。這一波呈現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面前的，是由全球金融風(fēng)暴引發(fā)的、帶有特定周期性的抄底的機(jī)會(huì)。

    “無(wú)論是資源、渠道，或是人才管理，在經(jīng)濟(jì)底部購(gòu)入或是分享其他公司的資源，這將有利于在和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)取得壓倒性的優(yōu)勢(shì)。這可能是一條更為穩(wěn)妥的擴(kuò)張之路。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授陳杰接受CBN記者專訪時(shí)表示。

    在業(yè)內(nèi)看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)買入各式資源，繼而像“股票估價(jià)”一樣獲得對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期，這就是最佳狀態(tài)。

    抄底渠道

    這一波抄底浪潮中，民營(yíng)企業(yè)的興趣多集中在品牌、渠道以及人才方面，其中，以渠道為重，在陳杰看來(lái)，這是因?yàn)殇N售渠道可以給生意帶來(lái)最為快速而又直接的幫助。

    溫州企業(yè)紅蜻蜓鞋業(yè)6月份確認(rèn)進(jìn)駐美國(guó)頂級(jí)購(gòu)物中心之一洛杉磯西田（WESTFIELD）購(gòu)物中心形象店，產(chǎn)品定價(jià)約200美元。該公司董事長(zhǎng)錢金波在2009世界溫商領(lǐng)袖（上海）論壇中表示：美國(guó)商業(yè)市場(chǎng)正值低迷環(huán)境，所以商業(yè)成本較低，入駐門檻也相對(duì)較低。

    同樣，中國(guó)溫州民企“組團(tuán)”多次前往歐洲與皮爾·卡丹談判。半道又遭遇上海企業(yè)“搶婚”，這又成為中國(guó)企業(yè)抄底國(guó)外二線品牌的案例之一。在陳杰看來(lái)，對(duì)于國(guó)際性品牌的收購(gòu)，表面看起來(lái)僅是品牌，但更重要的是這些企業(yè)對(duì)于國(guó)際渠道的獲取。在此之后，他們不僅獲得國(guó)際市場(chǎng)的銷售渠道、管理團(tuán)隊(duì)，還可在國(guó)內(nèi)發(fā)展代理，“進(jìn)可攻，退可守”。

    購(gòu)買更便宜的“資源”

    金融危機(jī)使得收購(gòu)成本、收購(gòu)阻力和收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)空前降低，中國(guó)公司要借此機(jī)會(huì)促使產(chǎn)業(yè)鏈合理地分布于中高低端，他們因此可以迅速擴(kuò)展規(guī)模，并獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、人力、管理、技術(shù)等“一籃子”資源。

    “總之，抄底后的中國(guó)企業(yè)大有可為。通過(guò)‘抄底’各類資源，這些企業(yè)快速成長(zhǎng)，從而在市場(chǎng)、資本和技術(shù)這三個(gè)因素中做到有一項(xiàng)領(lǐng)先于人，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這意味著，之前那些仍在扮演OEM角色的民營(yíng)企業(yè)，可能在一夜之間獲得優(yōu)質(zhì)資源，他們還可以通過(guò)日后的整合完善自身管理流程，充實(shí)技術(shù)，拓展國(guó)際團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)。這是一個(gè)過(guò)程，當(dāng)然也是‘抄底’是否成敗的關(guān)鍵。”