我國服裝民企抄底國際名牌利弊為哪般

    國際金融危機給國內企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，但也迎來了機遇。中國民企以超乎想象的魄力收購國外知名品牌。但是與其他收購有些不一樣的是，這次搶購皮爾卡丹只是買品牌，擁有商標使用權。但不管是搶購品牌，還是并購企業(yè)，我們再三強調，收購之時，還要注意掌握所購品牌的“核心技術”和熟悉它之前的“文化底蘊”。掌握“核心技術”，能夠讓收購者延續(xù)品牌產品的原滋原味；了解熟悉“文化底蘊”，能夠讓成功收購者以王者之態(tài)，伏獲人心，贏取市場。

    民企搶購皮爾卡丹“抄底”國際名牌利弊幾何

    數家長三角民營服裝企業(yè)正在為收購法國著名服飾品牌皮爾·卡丹而奔忙。

    6月29日，有報道稱，法國皮爾·卡丹公司宣布，已經將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務賣給了兩家中國公司——廣州健升貿易有限公司和卡丹路公司，總價2億歐元。但皮爾·卡丹法國總公司和健升公司發(fā)言人隨即先后否定了這一說法。又有消息稱，由溫州永嘉商人孫小飛掌控的卡丹路公司將聯合其他幾家在粵溫州企業(yè)，成為最后的接盤者，目前孫小飛已飛赴法國進行談判。此外，位于嵊州的當地領帶行業(yè)龍頭巴貝集團，也表達了收購皮爾·卡丹部分業(yè)務的興趣。

    雖然收購大戰(zhàn)撲朔迷離，但長三角民企爭相搶購在國內具有一定知名度和影響力的國際品牌，透露出這些企業(yè)欲借金融風暴契機，改變以往單純?yōu)閲馄放谱鲑N牌加工的經營模式，謀求更大發(fā)展。業(yè)內人士熱議中，有贊成，更有提醒，希望做出謹慎而理智的選擇。

    收購者：對皮爾·卡丹情有獨鐘

    其實，我國民企收購國外服裝品牌不無先例。去年3月，寧波雅戈爾集團就以1.2億美元收購了美國第五大服裝企業(yè)“KELLWOOD”公司旗下的新馬集團和斯馬特公司。今年年初，威海某服裝集團出資630萬美元，收購了巴黎“HAVERY”品牌。就連此次提出收購的卡丹路，原本也是一個意大利品牌，進入中國市場后于2002年被孫小飛整體收購。

    專家指出，此次收購的亮點，在于皮爾·卡丹這個品牌本身。作為最早進入中國的國際服裝品牌，皮爾·卡丹在中國具有很高的認知度。至上世紀90年代初，該品牌在國內一度成為時裝的象征。近年來，隨著越來越多的國際一線品牌涌入中國市場，皮爾·卡丹開始逐漸被拋到“身后”。

    據溫州中小企業(yè)促進會會長周德文介紹，此次民企搶購的是皮爾·卡丹在華產品授權，而并非整體收購整個皮爾·卡丹公司。這意味著一旦收購成功，這些貼上全新皮爾·卡丹商標的產品，將由收購者針對國內市場銷售。有專家認為，皮爾·卡丹雖然在一線大城市無法與路易·威登(LV)等一線品牌抗衡，但在二、三線城市仍有相當的影響力，市場前景十分廣闊。