“中國鞋王”折戟礦業(yè)真相探析

　　1994年，王躍進(jìn)組建霸力集團(tuán)，成為浙江省皮鞋行業(yè)首家被批準(zhǔn)組建的企業(yè)集團(tuán)。據(jù)霸力集團(tuán)此前披露資料顯示：2002年，其產(chǎn)值就達(dá)1.5億元，曾有5條生產(chǎn)流水線。霸力與奧康、康奈與紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè)，在溫州制造業(yè)復(fù)工、招工漸顯暖意之際，它的突然坍塌使得溫州鞋業(yè)和當(dāng)?shù)卣黄e愕。

　　改革開放30年來，制鞋行業(yè)的競爭在國內(nèi)國際市場無疑是十分激烈的。筆者認(rèn)為，能無視他人的存在埋頭創(chuàng)建自己的鞋品牌是需要考驗(yàn)定力的。在民營企業(yè)資金捉襟見肘的情況下，在企業(yè)追逐利潤為第一要義的競爭驅(qū)動下，迅速做大做強(qiáng)，防止被別人吃掉的恐慌心理，往往使得老板們眼睛淡出你瞄準(zhǔn)什么賺錢做什么，而品牌建立所需的諸多功力練起來又太費(fèi)精力和物力，前些年舍棄和淡薄品牌，企業(yè)反而獲得了發(fā)展壯大的例子比比皆是，因此形成了越來越多的行業(yè)跟隨者只圖眼前利益甚至殺雞取卵，長期下來自相殘殺式的競爭，讓行業(yè)變得形同雞肋——食之無味，棄之可惜。憂患之間，曾經(jīng)的輝煌灰飛煙滅。

　　品牌的建立，在筆者看來需要適宜的土壤和環(huán)境、需要品牌文化。能夠踏準(zhǔn)時點(diǎn)，取得資本積累并隨后經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞而進(jìn)行品牌建立的企業(yè)，或許才是企業(yè)長存的根本。而在王躍進(jìn)看來，鞋業(yè)利潤日薄西山，回避行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性規(guī)律，崇尚東奔西突的草原覓食模式，尋找新的暴利產(chǎn)業(yè)成為其高于鞋業(yè)一切的選擇。

        突然死亡

　　在當(dāng)?shù)卣賳T看來，霸力集團(tuán)此前并無倒閉苗頭，出事前一天晚上還在通宵加班，16日當(dāng)日上午也還在生產(chǎn)，“那天來了很多鞋料供應(yīng)商鬧著要結(jié)清貨款，霸力集團(tuán)感覺沒有辦法了，午間開完會后就去車間宣布停產(chǎn)并向法院申請破產(chǎn)。”許多人蒙在鼓里，并不知道執(zhí)掌霸力鞋業(yè)的王躍進(jìn)早已圖謀，放棄了生他養(yǎng)他成就他的土地逃離了中國。

　　筆者認(rèn)為，內(nèi)外交困如今已成許多中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展所帶來的必然產(chǎn)物。因?yàn)樵诖颐μど辖?jīng)濟(jì)的快車道后，許多企業(yè)并沒有做好充分的準(zhǔn)備，無論人力、資本、文化、管理等并沒有與經(jīng)濟(jì)快車道與時俱進(jìn)，他們被裹挾著被迫向前沖，沒有膽量和勇氣調(diào)整企業(yè)前進(jìn)的油門和剎車，瘋狂地踩滿油門，終致企業(yè)自身疲憊不堪。從霸力鞋業(yè)的案例來看，王躍進(jìn)一時的成功也被放大成了自身的能力，“勇者無敵”被無限放大。殊不知，在嚴(yán)冬到來時，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)踩了剎車時，內(nèi)外交困就成為必然，而類似沒有儲備冬糧、使霸力鞋業(yè)體弱多病的王躍進(jìn)，不僅遺失了以往積累的信譽(yù)，而且也將霸力鞋業(yè)推到了懸崖邊緣。

　　霸力集團(tuán)在溫州曾有3處廠房，最高峰時期員工達(dá)到1000多名。來自溫州當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T證實(shí)，霸力出事時只剩200多位員工了，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣块T正在全力解決員工工資、保險等問題。當(dāng)?shù)劂y行部門數(shù)據(jù)顯示，霸力集團(tuán)貸款達(dá)1億元以上，其中4000萬元由當(dāng)?shù)匾患抑b企業(yè)提供擔(dān)保。溫州鞋料商會秘書長朱世灝說，保守估計霸力集團(tuán)對當(dāng)?shù)匦瞎?yīng)商的欠款應(yīng)該在700萬元左右。鞋料供應(yīng)商的欠款和他們的逼債可能是壓垮王躍進(jìn)的最后一根稻草，但絕不是坍塌的主要原因。常年累月形成的經(jīng)營病態(tài)早已讓霸力集團(tuán)詬病深遠(yuǎn)。

       博“弈”VS博“心”

　　經(jīng)濟(jì)盛宴下，資本永遠(yuǎn)在追逐高利潤。前幾年山西煤老板的奢靡消費(fèi)爆人眼球，礦產(chǎn)資源驚人的投入產(chǎn)出性價比和快速的高收益，讓傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者汗顏，也撩撥著他們的神經(jīng)中樞，攜資本蜂擁進(jìn)入便不足為奇。

　　王躍進(jìn)旗下的霸力集團(tuán)賀州礦業(yè)有限公司成立于2005年，注冊資金2000多萬元，經(jīng)營多種礦石。溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文估算，王向廣西的礦山陸續(xù)投資了2億元。他接手的是一個已有百年歷史的老礦區(qū)，那家企業(yè)曾經(jīng)有超過1萬名職工，甚至有自己的學(xué)校和醫(yī)院。雖然礦場當(dāng)時也是負(fù)債累累，但當(dāng)?shù)卣疇烤€的重組和當(dāng)時礦業(yè)跑馬圈地的火爆發(fā)展，這讓王躍進(jìn)看來是一塊肥肉。

　　但王躍進(jìn)旗下的礦山業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和資金去向至今仍是個謎，僅有的廣西媒體報道顯示：2006年10月12日，霸力集團(tuán)因涉嫌非法開采賀州白面山礦段，賀州市國土、安監(jiān)等多個部門對其開采的礦場進(jìn)行了查處整頓；而在《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報告》中，霸力集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣献鏖_發(fā)的項目又出現(xiàn)在該報告的顯要位置。前后天壤之別的態(tài)度，在外界看來更加撲朔迷離。

　　而知情人士稱，王躍進(jìn)的礦場在去年下半年金融危機(jī)到來時就基本停掉了。但有礦業(yè)內(nèi)部人士稱，王在廣西的礦山仍在運(yùn)作之中，目前一名副總正主操經(jīng)營管理全局。身居澳大利亞的王躍進(jìn)仍期待鐵礦價格能大幅上漲或有奇跡發(fā)生令其翻身。