通宇集團踐行科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)對危機

      通宇在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，把如何應(yīng)對金融危機作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項具體舉措來抓，凝心聚力保增長，同舟共濟促和諧。 今年六月份以來，銷售實現(xiàn)逆勢上揚，一個月比一個月銷售數(shù)字上揚。

　　公司黨組織在學(xué)習(xí)實踐活動中，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織黨員和管理人員分組深入各子公司、各部門車間，就生產(chǎn)流程、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品、拓展市場等內(nèi)容進行調(diào)研。從“安全、質(zhì)量、效率、形象”等方面入手，以節(jié)能節(jié)約、降耗降本、減排減負、擴銷增盈等為切入點，開展了“降低成本”行動，壓縮工作程序，節(jié)約費用，并進一步落實精細化管理機制，建立月檢查報告制度，制定費用管理細則，開展ISO9001質(zhì)量標準規(guī)范化管理，對員工進行全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，以車間、小組為單位，以“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展、推進轉(zhuǎn)型升級”為主題，充分發(fā)揮黨員宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員作用，引領(lǐng)員工樹立科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級理念，激發(fā)創(chuàng)造活力，積極應(yīng)對當(dāng)前危機。在企業(yè)報和宣傳欄上開設(shè)的“應(yīng)對金融危機大家談”專欄，加強了政策引導(dǎo)和形勢宣傳，為企業(yè)應(yīng)對危機樹立信心。積極開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小建議等“五小”活動，要求黨員在解放思想大討論的基礎(chǔ)上，加強實踐探索，帶動員工進行生產(chǎn)經(jīng)營模式、工藝流程的改革創(chuàng)新。共產(chǎn)黨員、副總孫仲牽頭，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，成功研制出十多個專利新產(chǎn)品，有力促進了產(chǎn)品升級，提高了市場占有率。