2009年服裝商業(yè)盤點(diǎn)

　　　第一篇:外攻內(nèi)守之百貨業(yè)

　　2009年，中國整體消費(fèi)增速回升，消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率不斷上升，消費(fèi)行業(yè)從市場(chǎng)調(diào)整階段體現(xiàn)出來的“防御性價(jià)值”，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長(zhǎng)的“長(zhǎng)期投資價(jià)值”。從中央重視程度、財(cái)政支持、機(jī)構(gòu)改革以及具體措施的雙百市場(chǎng)工程、消費(fèi)券發(fā)放來看，以百貨業(yè)為主體的我國零售行業(yè)獲得了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。而追尋今年我國百貨業(yè)的動(dòng)向，不外乎和“外攻內(nèi)守”四字相關(guān)。

　　外攻：屯地開店　排開跨區(qū)域拉鋸戰(zhàn)線

　　10月29日，廣百股份簽下武漢摩爾城項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為廣百股份在簽下揭陽、惠州、成都、茂名、深圳等門店后的第六家，被廣百股份董事長(zhǎng)荀振英看作是廣百進(jìn)軍全國的代表作。荀振英表示，百貨業(yè)的發(fā)展過幾年就會(huì)面臨新一輪的洗牌，廣百股份只有盡快發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能在新一輪的發(fā)展中贏得先機(jī)。

　　王府井百貨董事長(zhǎng)鄭萬河也在11月6日表示，中國的零售市場(chǎng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培育，發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，現(xiàn)在走到了轉(zhuǎn)型期。王府井今年上半年在開了王府井百貨大樓新館和太原王府井店后，昆明店和蘭州店也陸續(xù)開業(yè)，加快了其布局西部的步伐。而其三季報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，西北和西南地區(qū)的收入增幅要好于華北和中南地區(qū)。

　　此外，北京市國資委計(jì)劃將直接出資企業(yè)重組到40家左右。作為國資零售龍頭的王府井百貨在未來發(fā)展過程中，添入國資整合的預(yù)期。而此前北京市國資委就曾做過“拉郎配”，有意向讓王府井百貨出面接手西單商場(chǎng)。在北京市國資委全面啟動(dòng)重組的前期，這兩家公司重組的預(yù)期也被放大。

　　同樣作為區(qū)域國資零售龍頭的百聯(lián)股份在長(zhǎng)三角5年計(jì)劃即將結(jié)束的時(shí)候，又啟動(dòng)了泛長(zhǎng)三角的3年策略，即從2010年開始，積極地在江蘇、浙江以及安徽的部分地區(qū)尋找投資項(xiàng)目，進(jìn)一步確定在長(zhǎng)三角地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。早在百聯(lián)股份董事長(zhǎng)馬新生上任之初，就與安徽徽商集團(tuán)旗下的商之都百貨有過接觸。另外，對(duì)商之都百貨感興趣的不只百聯(lián)集團(tuán)，還有樂天集團(tuán)，此前已與商之都百貨有過接觸。

　　屯地開店排開跨區(qū)域拉鋸戰(zhàn)線的最終目的在于最大限度地?fù)屨际袌?chǎng)資源。此苗頭早在金融危機(jī)影響我國國民情緒最為深厚的2008年就有所顯現(xiàn)，不過那時(shí)，只有流動(dòng)資金相當(dāng)充沛的少數(shù)大型零售企業(yè)才可能如此奢侈地布局。

　　內(nèi)守：資本市場(chǎng)　上演重組并購接力賽

　　與國內(nèi)區(qū)域百貨龍頭還在區(qū)域間“拼殺”不同，沃爾瑪、家樂福們?cè)谌虿伞⒐?、銷鏈條上做得可謂是“天衣無縫”， 這種能力讓中國零售企業(yè)望而興嘆。截至今年9月，沃爾瑪在中國新開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到35家，與往年相比，沃爾瑪今年的擴(kuò)店速度起碼提升了40％以上。這讓沃爾瑪今年在華門店數(shù)量超越了家樂福，一躍成為在中國區(qū)門店數(shù)量最多的外資零售企業(yè)。而到2010年2月，沃爾瑪又將實(shí)現(xiàn)對(duì)好又多的全面控股。

　　在沃爾瑪明顯加快并購速度的當(dāng)下，中國零售百強(qiáng)企業(yè)們開始采取“抱團(tuán)取暖”的策略與之抗衡，這當(dāng)中自然離不開重組并購。

　　在如愿以償?shù)?ldquo;吞下”重慶商社旗下最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)新世紀(jì)百貨后，重慶百貨董事長(zhǎng)肖詩新還將繼續(xù)他的忙碌。因?yàn)榻衲昴瓿?，重慶市國資委就明確表示，要推進(jìn)重慶商社盡快完成整體上市，最終，整體上市一事被定在明年完成。

　　與重慶市國資委一樣，武漢市的國資委對(duì)重組并購表現(xiàn)出了同樣的熱情。作為武漢中百、武漢中商、鄂武商A三家公司母公司的武商聯(lián)在2007年4月成立之時(shí)，武漢市政府的基本思路非常明確，就是將其旗下商業(yè)公司的資產(chǎn)按照業(yè)態(tài)分類，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。今年10月12日，武漢中百發(fā)布公告稱，旗下獨(dú)資子公司武漢中百物流擬以5.1億元的價(jià)格受讓第一大股東武漢商聯(lián)集團(tuán)持有的武漢漢鵬公司100％股權(quán)。這被業(yè)內(nèi)人士看作“武商系”整合的風(fēng)向標(biāo)。

　　今年東北城市大連異常早地進(jìn)入了冬季，但當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)巨頭們也在這個(gè)季節(jié)顯得異常忙碌。在大商股份因?yàn)榍捌跀U(kuò)張迎來“消化不良”的問題時(shí)，大連國資委助大商股份完成了大連市最高端的百貨零售企業(yè)大連友誼的整合。大連友誼同樣受控于大連國資委，并且擁有大商股份緊缺的自有商業(yè)地產(chǎn)。大商股份與其整合，可謂是順理成章。

　　但實(shí)際上，這些中國零售百強(qiáng)們都是以規(guī)模入圍，即便是號(hào)稱中國最大的零售集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán)雖然擁有6418家分店的龐大網(wǎng)絡(luò)，也只是即將完成長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的整合?，F(xiàn)在能夠布局全國的國內(nèi)零售連鎖企業(yè)，也還只是電器銷售商國美和蘇寧，傳統(tǒng)的百貨業(yè)無法企及。因此，零售業(yè)重組并購的接力賽還將延續(xù)，期待用規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和資源調(diào)配，提高能效。

　　　　　　第二篇:

　　與往年只是調(diào)整樓層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、裝修更換設(shè)施硬件的“小打小鬧”不同，2009年，以十大服裝專業(yè)市場(chǎng)：江蘇常熟服裝城、沈陽五愛市場(chǎng)、遼寧西柳服裝市場(chǎng)、山東即墨服裝市場(chǎng)、北京百榮世貿(mào)商城、廣州白馬服裝市場(chǎng)、重慶朝天門市場(chǎng)、上海新七浦服裝市場(chǎng)、浙江濮院羊毛衫市場(chǎng)、福建石獅服裝城為代表的全國各大服裝專業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)作之大、影響之廣，用“跑步行走”來形容，恰當(dāng)不過。

　　跑步行走之專業(yè)市場(chǎng)

　　2009年，在金融危機(jī)的影響下，為中國貿(mào)易流通領(lǐng)域作出巨大貢獻(xiàn)的數(shù)量龐大的服裝專業(yè)市場(chǎng)盡管在一定程度上也受到波及，但未曾影響他們升級(jí)換代和扶持自主創(chuàng)新的決心和信心。

　　年度關(guān)鍵詞：升級(jí)換代

　　由于其大部分市場(chǎng)定位在中、低端，且絕大部分市場(chǎng)始建于上世紀(jì)八九十年代，服裝專業(yè)市場(chǎng)硬件設(shè)施相當(dāng)落后。隨著這些年大眾整體消費(fèi)水平的提升，升級(jí)換代的要求已提上日程。

　　年初，東亞銀行(中國)有限公司沈陽分行與沈陽五愛集團(tuán)有限公司達(dá)成意向，為其提供3億元的10年期商業(yè)按揭貸款，全部用于市場(chǎng)的改擴(kuò)建工程。

　　3月，西柳中國商貿(mào)城項(xiàng)目開工建設(shè)，標(biāo)志著遼寧海城西柳服裝市場(chǎng)向“多元化”經(jīng)營(yíng)邁出了關(guān)鍵性的一步。

　　6月，為提高購物環(huán)境，解決“停車難”問題，北京百榮世貿(mào)商城完成了停車引導(dǎo)系統(tǒng)的改造任務(wù)。

　　9月，在江蘇常熟服裝城內(nèi)，又一家服裝市場(chǎng)——天虹服裝城開業(yè)。它的開業(yè)為常熟乃至江蘇女裝搭建了一個(gè)專業(yè)孵化品牌女裝的優(yōu)秀平臺(tái)。

　　11月，山東即墨服裝市場(chǎng)建立和完善了獨(dú)有的監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)、信息網(wǎng)的“三網(wǎng)”運(yùn)行機(jī)制，率先建立網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管體系。

　　本月，廣州白馬服裝市場(chǎng)正在舉辦為期1個(gè)月的“首屆白馬電子商務(wù)宣傳月”活動(dòng)，同時(shí)宣布將投入巨資重新打造白馬服裝網(wǎng)，使其成為廣州最大的服裝電子商務(wù)應(yīng)用示范基地。

　　升級(jí)換代的對(duì)象不僅是硬件還有思維。3月，為提高服務(wù)質(zhì)量，在重慶朝天門市場(chǎng)內(nèi)的圣名國際時(shí)裝城推出一日退貨制。

　　即便如此，這些服裝專業(yè)市場(chǎng)在逐步走向高端化、品牌化的同時(shí)，市場(chǎng)的決策者們也反復(fù)強(qiáng)調(diào)扎根國內(nèi)市場(chǎng)、滿足大眾內(nèi)需、服務(wù)中低端消費(fèi)者的基本屬性從未改變。