九鹿王服飾應(yīng)用RF125系統(tǒng)來管理服裝生產(chǎn)

    自古以來，古城常熟就有“衣被天下”的美譽(yù)。如今，常熟人利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)代智慧，走出了一條具有品牌效應(yīng)且獨(dú)具特色的服裝產(chǎn)業(yè)集群之路。也許就是這深厚的人文底蘊(yùn)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)服裝行業(yè)的奇跡。

　　江蘇九鹿王服飾有限公司創(chuàng)建于1997年，經(jīng)過歷年的發(fā)展，公司積累了雄厚的實(shí)力和豐富的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)由單純的服裝型企業(yè)發(fā)展成為一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)銷售、品牌運(yùn)營為一體的現(xiàn)代化服飾品牌企業(yè)。公司始終堅(jiān)持硬件、軟件“兩手抓，兩手硬”的方針，公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)知到，中國服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力也由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、文化優(yōu)勢的高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。依靠技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力，科技貢獻(xiàn)的作用在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中綻放異彩。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。新一輪技術(shù)改造更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起。

　　效率低下，信息匱乏，生產(chǎn)管理問題如鯁在喉

　　早期的九鹿王和眾多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)相似，采用手工計(jì)算來獲取薪資數(shù)據(jù)，以小組計(jì)件的方式，根據(jù)成色來劃分工資標(biāo)準(zhǔn)。按照一個(gè)小組的總產(chǎn)值，通過成色的不同，分配到組里的每個(gè)組員的薪資也不同。這種計(jì)薪方式，缺點(diǎn)在于信息收集反饋的不夠精確及時(shí)，又耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力。更不可避免的會(huì)出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，員工積極性下降，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，有些工人存在僥幸心理，這無形中又給企業(yè)管理出了一大難題，困擾著企業(yè)管理層和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。公司管理層深刻認(rèn)知到這一點(diǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中國服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對(duì)工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計(jì)者。

    相見恨晚一拍即合

　　九鹿王公司領(lǐng)導(dǎo)層一直在探尋一個(gè)能有效解決目前生產(chǎn)車間窘迫現(xiàn)狀的途徑，苦于一直未能找到合適的方法。眾所周知，企業(yè)的生存根本在于生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如何提高生產(chǎn)率，降低用工成本顯得尤為關(guān)鍵。RF125系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，以其無可比擬的優(yōu)勢，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。

　　RF125系統(tǒng)——生產(chǎn)管理的第三只“眼”

　　RF125生產(chǎn)管理解決方案很好的攻克了這一難題。它成功的運(yùn)用在車間的實(shí)際操作過程中，將管理輕松化、透明化。它采用RFID無線射頻技術(shù)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌控生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工人工作進(jìn)度，為管理者做出準(zhǔn)確的決策提供了良好的依據(jù)。RF125實(shí)現(xiàn)了從小組計(jì)件到個(gè)人計(jì)件的飛躍。九鹿王使用RF125生產(chǎn)管理解決方案以后，車間管理明朗化，多勞多得的分配方式，大大提升了工人的積極性，以往吃大鍋飯的現(xiàn)象也悄然消失。生產(chǎn)管理人員可以通過電腦及時(shí)了解工人的工作進(jìn)度，哪個(gè)部件，哪一道工序由哪一個(gè)工人經(jīng)手，這樣工人便不敢為求速度，馬馬虎虎，生產(chǎn)質(zhì)量得以大幅度的提升。生產(chǎn)車間的情況一目了然，哪里出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，生產(chǎn)管理人員也可及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，使車間生產(chǎn)保持順暢。同時(shí)也為企業(yè)科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工價(jià)提供了寶貴的依據(jù)。

　　事實(shí)證明，選擇了百聯(lián)，選擇了RF125系統(tǒng)，就選擇了成功。錢廠高興的笑著對(duì)我們說，九鹿王從一家小型的加工工廠到現(xiàn)在的擁有上千人的品牌公司，歷經(jīng)11年的風(fēng)風(fēng)雨雨，生產(chǎn)車間管理問題一直牽絆著公司前進(jìn)的步伐。直到遇到RF125生產(chǎn)管理解決方案，九鹿王不斷的汲取能量，茁壯成長。實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)是RF125系統(tǒng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。九鹿王公司的生產(chǎn)效率大幅度提高，從原來的40%左右大幅度提升到70%左右，產(chǎn)品質(zhì)量也有很大的改善，百聯(lián)與九鹿王攜手，達(dá)成了雙贏的局面。

　　九鹿王的成功給了我們莫大的肯定，也讓其自身在競爭日趨激烈的服裝行業(yè)這個(gè)大浪潮中占有了一席之地。與國內(nèi)許多服裝企業(yè)在管理上走了許多彎路相比，憑借著RF125帶來的精益管理模式，九鹿王的管理方式還是有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。RF125生產(chǎn)管理方案對(duì)于九鹿王今后的發(fā)展無疑是如虎添翼，我們堅(jiān)信，九鹿王這個(gè)年輕的男裝品牌一定會(huì)再創(chuàng)輝煌。