2010年巨頭鞋企率先發(fā)力童鞋市場淘金

　　改革開放以后，國外很多鞋業(yè)已經(jīng)紛紛進(jìn)軍中國市場，國內(nèi)鞋業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而隨著人們對(duì)品牌認(rèn)知度的提高，童鞋品牌也進(jìn)入激烈的白熱化競爭，各路童鞋諸侯逐鹿中國市場，鹿死誰手還只是個(gè)迷局。鞋市風(fēng)起云涌，國內(nèi)品牌鞋企勇闖前頭，強(qiáng)攻兒童市場。

　　從國內(nèi)童鞋市場的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況看，童鞋發(fā)展已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯，并且在嬰幼兒以及青少年兒童領(lǐng)域里都擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè)，品牌數(shù)量相對(duì)較多。近幾年，童鞋消費(fèi)也慢慢呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，成了鞋市發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn)。顯然這些都是基于人們生活水平的提高，隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，童鞋市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童鞋需求趨向潮流化、品牌化。

　　目前童鞋市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占國內(nèi)市場的一半，擁有品牌形象的鞋企居多在一二類城市市場扎堆；無品牌的則分布在廣闊的農(nóng)村市場。而國外品牌占據(jù)的50％市場份額中，幾乎集中在一線中心城市市場。從這個(gè)數(shù)據(jù)中我們很清楚的可以遇見童鞋市場目前被瓜分的局勢(shì)，而相對(duì)于成熟的女鞋市場來說童鞋市場目前還只能是趨于空白。因此，很多巨頭企業(yè)看重這塊誘人的蛋糕，紛紛縱身其中分頭剿食，對(duì)于他們來說童鞋行業(yè)是個(gè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，這一群體的消費(fèi)潛力巨大，忽視這一市場無異于關(guān)上了一扇利潤之門。

　　日前安踏在訂貨會(huì)上公布，童鞋銷售預(yù)計(jì)年增長3.8％，零售層的貨存情況依然保持健康狀況，零售層的打折情況也較前幾季度有所改善，除此之外，要讓整體的品牌形象同比去年再上升一個(gè)檔次。安踏隆重召開了2010童鞋運(yùn)作大會(huì)，共同探討了新形勢(shì)下，童鞋市場的運(yùn)作思路和品牌化轉(zhuǎn)型方法。安踏總裁丁志忠坦言，“我國的童鞋發(fā)展與市場需求并不均衡。

　　品牌多，無領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費(fèi)層次多元化，行業(yè)規(guī)模大，但各品牌份額小，多為批發(fā)經(jīng)營等等，這些都反映了當(dāng)今國內(nèi)童鞋業(yè)的發(fā)展弊端。因此我看中了這塊市場，我也將需要運(yùn)用新思維來操作這塊市場，從低頭做市場到抬頭做營銷運(yùn)行高手，制勝市場。”因此，我們看到了一個(gè)聰明的鞋商在通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，從大范圍抓穩(wěn)市場以后又從小縫隙來擴(kuò)寬領(lǐng)域，做大市場。而安踏在挖掘童鞋市場的時(shí)候很注意“安全、健康、快樂和品質(zhì)”。顯然這些都是童鞋品牌的硬元素，著重裝飾產(chǎn)品賣點(diǎn)、技術(shù)支撐、檢測設(shè)備、質(zhì)量保證等方面，詳細(xì)講解了童鞋的產(chǎn)品，讓與更多消費(fèi)者全面了解了自身的童鞋產(chǎn)品，認(rèn)同童鞋技術(shù)領(lǐng)袖產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。

　　21世紀(jì)，是一個(gè)渠道共贏的世紀(jì)，所有的領(lǐng)域是一個(gè)戰(zhàn)略共同體，只有切實(shí)將兒童的健康利益放在首位，并且攜手自身原有的品牌形象共同做大市場，才能獲得快速發(fā)展。2010年，巨頭鞋企率先發(fā)力童鞋市場，出臺(tái)多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)的營銷支持政策，大力度的拓展市場，成為整個(gè)鞋行業(yè)品牌轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊。市場大浪淘沙，勇者迎浪前行，在全面進(jìn)軍整個(gè)鞋行業(yè)面臨春天即將來臨的黎明之前，抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，并能成功駕馭市場！