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新生代農(nóng)民工崛起:服企面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

         新生代農(nóng)民工的崛起,則是企業(yè)用工不得不考慮的因素。因?yàn)檫@代農(nóng)民工正開始成為務(wù)工群體的主力。他們對(duì)物質(zhì)和精神方面都非常關(guān)注,直接挑戰(zhàn)了服裝企業(yè)原有的用工機(jī)制。如果服裝企業(yè)不嘗試改變,將造成人才流失,而且,現(xiàn)在已經(jīng)有了這樣的苗頭。

        “80后”農(nóng)民工更關(guān)注精神因素

        春節(jié)后的農(nóng)民工大潮中,“80后”已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)比例,一部分“90后”外來(lái)務(wù)工者也已悄然進(jìn)入職場(chǎng)。對(duì)他們來(lái)說(shuō),薪酬要考慮,但工作環(huán)境也是重要因素,且包括物質(zhì)和精神兩方面。

        現(xiàn)在的“80后”農(nóng)民工對(duì)新一年的工作期望都有明確的想法。尤其是工作了好幾年的,他們中的大多數(shù)對(duì)物流企業(yè)、餐飲企業(yè)和化工行業(yè)提供的相關(guān)崗位不感興趣,此外,他們對(duì)工資的要求也不低。來(lái)自鹽城的孟金銀今年23歲,在錫城一家民營(yíng)企業(yè)干了幾年的閥門鉗工,想換一份電子公司的工作。“因?yàn)槁犝f(shuō)那里的工作基本都是坐在凳子上干的,而且也不會(huì)太累,每周休息兩天,還能提供住宿。”孟金銀說(shuō)自己曾參加勞動(dòng)部門組織的農(nóng)民工培訓(xùn),拿到了中級(jí)技能證書,所以想找個(gè)更“體面”的工作。

        蘇州匯思人力資源搜集了長(zhǎng)三角900個(gè)新生代農(nóng)民工樣本。調(diào)查表明,目前這些拉著拉桿箱的新生代農(nóng)民工與當(dāng)初扛著蛇皮袋進(jìn)城的第一代農(nóng)民工相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,在職業(yè)期望、物質(zhì)和精神享受的要求等方面都要明顯高于他們的父輩。第一代農(nóng)民工,工作之余就待在住的地方,除了基本生活用品,其他方面的開銷非常少。新生代農(nóng)民工則不同,他們認(rèn)同城市里的人們的消費(fèi)習(xí)慣,希望融入城市。但由于城市生活成本較高,而且隨著中西部地區(qū)的發(fā)展,約有18%的被調(diào)查者決定在家找份工作或者自己做生意,至少1/3的人想在2010年換份工作。

        來(lái)自人力資源市場(chǎng)的消息是,新生代農(nóng)民工換工作的原因也更多元化,除了為漲薪外,也有難以忍受不人性化管理等精神方面的原因。人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)招工的另一“招牌”條件,尤其是對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的外來(lái)務(wù)工者而言。

        而服裝作為勞動(dòng)密集型行業(yè),很多企業(yè)還在延續(xù)老辦法,通過(guò)壓縮人員成本,來(lái)提高產(chǎn)品利潤(rùn),即便有一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才問(wèn)題,但是,也沒(méi)有行之有效的方法留住人才,使得服裝行業(yè)人才流失非常嚴(yán)重,有時(shí)甚至高薪有難請(qǐng)到裁縫師、打版師等技術(shù)職位。

        如何破解招工難

        從管理入手

        筆者認(rèn)為,服裝企業(yè)需要掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)人才管理的原理和技巧,抓住員工的心理,提供除了薪水之外的包括但不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神關(guān)懷,才能留住人才。

        加薪,幾乎是企業(yè)招不到人后的第一反應(yīng)。然而,加薪行不行?應(yīng)該說(shuō),是有直接效果的。但以后呢,今年加三百,明年再加三百?生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,人力成本卻不斷攀升,企業(yè)難免有一天承受不住成本壓力。所以,必須考慮人力對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力。

        企業(yè)看人力,不得不研究新生代農(nóng)民工。他們希望融入城市,得到城市的認(rèn)可,更希望找一份有發(fā)展空間的工作。他們的文化素質(zhì)也有了較大的提高,有能力完成技術(shù)門檻更高的工作。

        從產(chǎn)品入手

        雖是人力壓力,但企業(yè)也可從產(chǎn)品著手。附加值低的產(chǎn)品,往往會(huì)更早承受不住人力成本的上升。企業(yè)或可考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代,進(jìn)行技能培訓(xùn)幫助務(wù)工者增強(qiáng)素質(zhì),新生代更具有提升素質(zhì)的潛力。這也許是一個(gè)在加薪之外,解決招工難題的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思路。

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