宏利來：與縫制設(shè)備有關(guān)的事兒

    最近對(duì)于宏利來服飾有限公司副總經(jīng)理徐雪元來說，思考最多的事情就是廠里的服裝生產(chǎn)裝備升級(jí)換代問題。眼下，恐怕沒有哪個(gè)時(shí)刻比現(xiàn)在更讓他體會(huì)到先進(jìn)裝備對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)性和重要性。

    新舊設(shè)備兩重天天                                                                          

    2004年，自1993年起步的宏利來遷入位于蘇州旺山光電工業(yè)園的新廠區(qū)。這里廠區(qū)寬闊，建筑排列整齊，氣勢(shì)不凡，且配套完備，為員工們所傾心。新廠區(qū)設(shè)有5個(gè)生產(chǎn)車間，車間里加起來約有兩千多臺(tái)（套）不同品牌的服裝生產(chǎn)設(shè)備。這里有2009年新購的生產(chǎn)設(shè)備，也有20世紀(jì)90年代初建廠時(shí)引進(jìn)并使用至今的普通平縫機(jī)服務(wù)于生產(chǎn)，并且普通生產(chǎn)設(shè)備比例頗大。

    可以將宏利來5個(gè)車間視為5個(gè)小分廠，每個(gè)車間均有一個(gè)“廠長”進(jìn)行管理。5個(gè)車間中，第一車間配置的服裝生產(chǎn)裝備最為精良，這里被視為展示宏利來生產(chǎn)實(shí)力的窗口，徐經(jīng)理直接工作在第一車間，平時(shí)大家都稱他“徐廠長”。走進(jìn)第一車間，人們可以看到裁剪、縫紉、整燙、貨運(yùn)4個(gè)分區(qū)明確，分而不散，一切井然有序。這里安放著來自美國格柏的裁床和拉布機(jī)，安裝有瑞典銥騰的兩條吊掛系統(tǒng)生產(chǎn)線，配置有數(shù)臺(tái)來自意大利JM的貼袋機(jī)，進(jìn)口的日本重機(jī)、兄弟的專用設(shè)備，比如釘褲襻機(jī)、釘袋口機(jī)等，也有為數(shù)眾多的重機(jī)、富山電腦平縫機(jī)以及中森、關(guān)西等品牌的專用設(shè)備。在宏利來，并不惟某一品牌的產(chǎn)品是尊，像第一車間里的服裝生產(chǎn)設(shè)備有來自各種品牌的自動(dòng)化裝備。

    與第一車間形成鮮明對(duì)比的是，在其它個(gè)別車間里大量使用的依然是引進(jìn)多年的普通平縫機(jī)，在一些老車間還使用著不少標(biāo)準(zhǔn)公司早期推出的高速平縫機(jī)。裝備不同，員工喜愛的程度不一。在一些設(shè)備陳舊的車間工作的員工私底下難免抱怨，總認(rèn)為舊設(shè)備不能實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)，做起活來也不如電腦平縫機(jī)輕松。這種看法，已經(jīng)影響到員工的工作情緒。近年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，全部訂單來自海外市場(chǎng)的宏利來也遭遇前所未有的訂單縮水的情況。跟許多企業(yè)一樣，訂單縮水，人員也隨之流失。2009年年底，宏利來還有縫紉工一千二百多名，同比減少近400人，而關(guān)鍵在于流失的員工主要集中于設(shè)備陳舊的車間。

    影響不僅僅如此。從2009年下半年起，宏利來發(fā)展了二十多家新客戶，訂單增多，70%的市場(chǎng)恢復(fù)。當(dāng)生產(chǎn)訂單隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)而回流之后，這家擁有兩千多臺(tái)套服裝生產(chǎn)設(shè)備的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)也面對(duì)縫紉工缺乏的現(xiàn)狀。更讓徐副總經(jīng)理頭痛的是，每一次應(yīng)聘者走入工廠，從第一車間一路看到其它車間時(shí)，其表情也由晴轉(zhuǎn)陰?？吹酱罅筷惻f的設(shè)備，應(yīng)聘者搖頭的動(dòng)作讓徐經(jīng)理深感無奈。他意識(shí)到，如果不改變這種情況，在各家服裝企業(yè)都缺乏熟練工的情況下，招不到合適的人將對(duì)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。

     對(duì)設(shè)備，期望有很多

    宏利來的產(chǎn)品100%出口歐洲，它與英國、意大利、法國、比利時(shí)、西班牙、荷蘭、挪威、希臘等國家有十多年的業(yè)務(wù)聯(lián)系。與一般的服裝生產(chǎn)企業(yè)不同，宏利來所生產(chǎn)的產(chǎn)品十分特殊，主要生產(chǎn)防護(hù)服、反光服、工裝等特種用途的服裝。這些服裝的面料以化纖為主且面料多樣，比如反光服就有牛津紡類、PU針織類、T/C類、針織類，除此外宏利來也生產(chǎn)夾棉、雙面絨的產(chǎn)品?？傮w上，宏利來生產(chǎn)的服裝面料以中厚料居多，主要為海外客戶做來樣加工，訂單總體穩(wěn)定，生產(chǎn)服裝的種類也固定，面料常年基本無變化。

    特殊服裝的生產(chǎn)，對(duì)服裝生產(chǎn)裝備也有更多的要求。“需要引進(jìn)更多自動(dòng)化、節(jié)能的設(shè)備，還有特殊用途的工業(yè)縫紉機(jī)。廠里生產(chǎn)的服裝衣料厚，縫紉設(shè)備和零配件的‘吃厚’能力一定要好。像我們使用的都是20#、19#的粗針，最細(xì)也要16#，如果機(jī)針刺不透縫料而彎曲，就會(huì)產(chǎn)生跳針。”徐經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)裝備的面料適應(yīng)性作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。“有時(shí)候需要從一層面料直接縫紉到多層面料，適應(yīng)不強(qiáng)的設(shè)備就無法縫紉，比如用埋夾機(jī)拼接褲縫時(shí)就經(jīng)常遇到。遇到縫料厚薄過度比較大的服裝，我們專門購置了重機(jī)的一款‘吃厚’能力強(qiáng)的埋夾機(jī)來生產(chǎn)。”

    在這里，顯然能夠適應(yīng)宏利來服裝面料的設(shè)備更受歡迎，否則即使裝備再先進(jìn)也只能束之高閣。在第一車間的裁剪區(qū)，格柏的裁床已經(jīng)閑置近一年。“如果是用作針織批量生產(chǎn)，使用這個(gè)裁床會(huì)非常好。但在我們這里，它的好處無法發(fā)揮出來。反光服和防護(hù)服以化纖為主，且上漿多，容易粘刀。使用裁床時(shí)如果鋪布約70層，裁刀在高速工作時(shí)發(fā)熱就容易熔化縫料，粘刀不說縫料還會(huì)粘在一起。如果減少鋪布層數(shù)，就會(huì)增加紙張之類的物料消耗，也增加了工作量。我們目前還是使用電剪刀裁剪為主。不僅這樣，對(duì)于我們來說，每年幾萬元的維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)也顯得有些昂貴。”從這里可以看出，對(duì)于一個(gè)服裝企業(yè)來說并非所有的先進(jìn)裝備都能夠滿足自身生產(chǎn)的需要，不處理好這點(diǎn)，再先進(jìn)的裝備也是浪費(fèi)。

    出于缺工和用工成本考慮，宏利來希望能夠用先進(jìn)設(shè)備來解決相關(guān)的問題，而能夠滿足其生產(chǎn)需要的先進(jìn)裝備正是其最需要的。眼下，宏利來為45%左右的員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，以往鑒于社保無法轉(zhuǎn)移，很多員工不會(huì)主動(dòng)提出繳納。從2010年開始，社保將逐步實(shí)現(xiàn)全國轉(zhuǎn)移，需要繳納的員工數(shù)量增多。今后，政府可能要求企業(yè)提高繳納社保的員工的比例，這些支出并非小數(shù)目。因此，徐廠長非常看重服裝生產(chǎn)設(shè)備在頂替人工、提升生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)能方面的效用。在車間里，有一款來自日本兄弟的卷褲袋邊口的設(shè)備，這款機(jī)器在雙針機(jī)的基礎(chǔ)上增加了卷邊的輔助裝置。徐廠長說，以前這道工序都是靠人工將袋口邊卷好再縫紉，速度慢，產(chǎn)量低，現(xiàn)在使用這款機(jī)器，能夠?qū)崿F(xiàn)全自動(dòng)卷邊、縫紉，一天最高可以加工三萬多個(gè)褲子口袋，頂了過去十多個(gè)人工的工作量。只要能夠?qū)崒?shí)在在為生產(chǎn)創(chuàng)造效益，宏利來素來愿意在服裝生產(chǎn)方面投入。自2004年至今，宏利來先后投入一千五百多萬元用于第一車間裝備的升級(jí)。

    在參觀宏利來車間的時(shí)候，徐廠長每介紹一款先進(jìn)設(shè)備的功效時(shí)都會(huì)計(jì)算它的產(chǎn)量和創(chuàng)造的效益。比如他向筆者算過這樣一筆帳，一臺(tái)電腦平縫機(jī)的價(jià)格算作5 000元，一臺(tái)質(zhì)量上乘的普通平縫機(jī)價(jià)格算作2 000元，使用電腦平縫機(jī)每臺(tái)機(jī)器一年可以節(jié)約五六百元的電費(fèi)，3臺(tái)電腦平縫機(jī)相當(dāng)于4臺(tái)平縫機(jī)的生產(chǎn)效率，可以頂替5個(gè)人工。他經(jīng)常研究設(shè)備，只要能夠創(chuàng)造效益，他十分鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備。

    跟許多企業(yè)看重設(shè)備品牌的情況不盡相同，宏利來并不把品牌作為引進(jìn)設(shè)備的第一考慮因素，進(jìn)口的或者國產(chǎn)的，只要滿足其生產(chǎn)所需就可以。徐廠長介紹說，“就像電腦平縫機(jī)，在我這里，重機(jī)和富山使用的效果沒有太多的區(qū)別，我們使用3年多國產(chǎn)電腦平縫機(jī)也未出現(xiàn)什么大的質(zhì)量問題。畢竟，近幾年國產(chǎn)電腦平縫機(jī)發(fā)展很快。所以，只要能適應(yīng)生產(chǎn)就行。但特種工業(yè)縫紉機(jī)，還是國外品牌做得好，希望國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)商能夠努力做好。”

    不僅如此，宏利來還更看重售后服務(wù)。“我們希望能夠通過像你們這樣的媒體轉(zhuǎn)告設(shè)備制造商們，將設(shè)備賣出后更要做好服務(wù)。”徐廠長如是說。比如，跟購置進(jìn)口設(shè)備的許多服裝生產(chǎn)企業(yè)一樣，宏利來也為進(jìn)口設(shè)備售后服務(wù)的問題頭疼。工廠里有意大利、德國進(jìn)口的專用設(shè)備，品質(zhì)和性能一流，但是當(dāng)出現(xiàn)配件問題時(shí)就麻煩了，往往被告知要等待一個(gè)月甚至更久的時(shí)間才能到貨且價(jià)格不菲。這一問題在重機(jī)、兄弟等品牌的進(jìn)口產(chǎn)品上也有遇到。就這樣的情況，國產(chǎn)設(shè)備制造商比之更為靈活，售后服務(wù)也能及時(shí)到位。

    在徐廠長看來，供應(yīng)商不僅推出新設(shè)備、新技術(shù)，做好售后服務(wù)，還應(yīng)該注重通過培訓(xùn)使客戶深入認(rèn)識(shí)和了解設(shè)備的性能、技術(shù)。“我們不可能跟隨供應(yīng)商更新產(chǎn)品、技術(shù)而換設(shè)備，我們跟不上他們推陳出新的步伐，畢竟一款新產(chǎn)品還未吃透，我們難以再引進(jìn)另一款新品，希望供應(yīng)商能夠自己或者聯(lián)合經(jīng)銷商經(jīng)常地開展技術(shù)培訓(xùn)。”這點(diǎn)想法值得設(shè)備生產(chǎn)廠家重視。