2010服裝渠道謀變：尾貨市場更專業(yè)化

   當(dāng)傳統(tǒng)渠道難以保持較高的增長時，尋找促進(jìn)銷售增長的新渠道將成為服裝企業(yè)追求的目標(biāo)。那么，在2010年，服裝流通領(lǐng)域?qū)⒁l(fā)生哪些變革？

    2009年，在服裝渠道領(lǐng)域，很多事情的發(fā)生似乎充滿了戲劇性：

    PPG在經(jīng)歷了兩年的折騰后，終究沒有“死灰復(fù)燃”，徹底結(jié)束了飽受爭議的一生；

    優(yōu)衣庫、杰克瓊斯高調(diào)入駐淘寶并創(chuàng)造了銷售神話；

    ITAT多家門店人去樓空；

    以美邦為代表的大量“輕資產(chǎn)”、“快反應(yīng)”的商業(yè)模式與新興渠道開始層出不窮。

    在這一起一落、一喜一悲間，“傳統(tǒng)制造型企業(yè)通過資本運作控制流通領(lǐng)域”漸成趨勢。

    2010年，低價促進(jìn)渠道變革

    金融危機(jī)對人們的影響還沒有消退，在2010年，人們繼續(xù)崇尚“平價時尚”，將促使本土企業(yè)壓縮成本，用價格來拉攏消費者認(rèn)同。成本的壓縮有幾條出路：服裝品牌擺脫代理商走直營、網(wǎng)銷渠道；走出百貨商場轉(zhuǎn)投專業(yè)市場等等。可見，在成本壓力面前，傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢正在被慢慢削減。

    開拓網(wǎng)絡(luò)渠道是趨勢

    自行建立直銷網(wǎng)絡(luò)或者借助互聯(lián)網(wǎng)零售商的平臺發(fā)展新渠道，都是服裝企業(yè)在未來渠道建設(shè)過程中不可回避的發(fā)展問題。

    杰克瓊斯開店第三天創(chuàng)造47萬的淘寶服裝店單日銷售紀(jì)錄，略等于20家線下店的單日總銷售。從杰克瓊斯到優(yōu)衣庫，在淘寶上開店的知名大品牌屢屢創(chuàng)新紀(jì)錄。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，繼線下傳統(tǒng)的瘋狂砸錢開店擴(kuò)張方式后，還有一個低成本而群體龐大的C2C平臺等待他們?nèi)ヌ越稹?/font>