零部件專委會(huì)主任會(huì)議在寧波召開

    3月24日，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)零部件專業(yè)委員會(huì)主任會(huì)議在寧波召開。會(huì)議由協(xié)會(huì)專委會(huì)主任委員單位、寧波雙海機(jī)械制造有限公司發(fā)起，得到了各副主任委員單位的積極響應(yīng)，重慶零一、江蘇萬(wàn)工、寧波鶴林、寧波五菱、寧波德鷹、常熟福山、吳江金明、江蘇飛虎、寧波鄞工、寧波華一、天津臣濤、椒江協(xié)會(huì)、山東強(qiáng)信等13家副主任委員企業(yè)負(fù)責(zé)人悉數(shù)到會(huì)。會(huì)議由宋根勇主任主持，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)何燁應(yīng)邀參會(huì)。

    會(huì)議是在2009年4季度以來(lái)，行業(yè)實(shí)現(xiàn)“V”型回暖，訂單放量回升，尤其是零部件產(chǎn)品供不應(yīng)求，甚至加班加點(diǎn)都無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，而零部件企業(yè)卻因生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升、“招工難”導(dǎo)致產(chǎn)能難以恢復(fù)、整零合作模式不完善等突出問題，陷入了產(chǎn)品旺銷卻無(wú)利可圖的生存困境的背景下召開的。

    會(huì)議期間，與會(huì)代表肯定了行業(yè)調(diào)整取得的成果，并就自身企業(yè)發(fā)展情況、所遇到的問題進(jìn)行了闡述和剖析，特別是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展各抒己見，為打破困境，找出破局關(guān)鍵進(jìn)行了激烈而務(wù)實(shí)的討論，針對(duì)零部件企業(yè)普遍面臨的成本上升、開工不足、整零合作等問題，提出了解決方案：

    第一、面對(duì)“招工難”和不斷上漲的成本壓力，要積極通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、加強(qiáng)管理、挖潛降耗等手段，快速提升自動(dòng)化水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以減輕企業(yè)成本壓力。

    第二、以平等、互信的原則，展開與整機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，堅(jiān)決抵制無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)，尋求建立零件價(jià)格浮動(dòng)機(jī)制，以整零雙方都能接受的付款方式，實(shí)現(xiàn)整零合作的雙贏。

    第三、切實(shí)加強(qiáng)零部件企業(yè)相互溝通，通過專委會(huì)平臺(tái)，積極自律、形成合力，為維護(hù)和爭(zhēng)取自身合法權(quán)益而共同努力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更多的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和話語(yǔ)權(quán)。

    第四，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，以資本為紐帶，探索多元化的生產(chǎn)協(xié)作和專業(yè)分工，堅(jiān)持縫紉機(jī)零部件主業(yè)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨行業(yè)發(fā)展。

    何燁對(duì)會(huì)議給予了高度評(píng)價(jià)，“在行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，部分零部件企業(yè)對(duì)發(fā)展前景感到迷茫的時(shí)候，及時(shí)召集主任會(huì)議，研討、探索解決之道，體現(xiàn)了專委會(huì)的責(zé)任感和使命感，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)意義”。她強(qiáng)調(diào)，目前行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，零部件企業(yè)要堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)行全新的戰(zhàn)略定位，面對(duì)新的問題，企業(yè)應(yīng)該從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等層面進(jìn)行嘗試和突破。此外，整零雙方應(yīng)創(chuàng)新合作模式，牢固樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)，建立以資本為紐帶、以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的合作機(jī)制，開創(chuàng)整零共贏的新局面。（趙林）