從意大利高跟鞋剖析品牌核心競爭力

    在上海世博園意大利館中，一只一人多高的巨型FERRAGAMO高跟鞋給許多游客留下了深刻的印象，在旁邊還有工匠給游客演示FERRAGAMO鞋的生產(chǎn)制造過程，每一雙鞋均選自優(yōu)良牛羊皮、均經(jīng)過手工打造、符合人體力學(xué)穿著舒服，它們有著共同的外貌特征，讓人一看就知道這是FERRAGAMO。它們的造價(jià)也不菲，最便宜的也在人民幣3000元以上。即便這樣，全世界的人們?nèi)匀粚ζ溱呏酊F。

    價(jià)格高昂、樣式似乎沒太多變化為何還能贏得全球受眾的心？其中的重要原因就是它的核心競爭力，這也是許多世界大牌的共同之處。雖然中國企業(yè)被稱為世界的代工廠，不停地在給全世界的人生產(chǎn)衣服鞋子，但是價(jià)格低廉、欠缺品牌，直接的結(jié)果就是買若干件衣服、鞋子也不如名牌一件衣服、一雙鞋子掙的錢多。

    這個核心競爭力筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是包括品牌文化、質(zhì)量、受眾認(rèn)可度的綜合因素，但前提是樹立一個品牌，品牌又是靠文化、質(zhì)量和認(rèn)可度作為依托的。

    這些被稱為奢侈品的世界大牌通常具有悠久的企業(yè)文化，它們通常歷經(jīng)上百年的文化積淀。這種企業(yè)文化是本國文化和歷任優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的心血共同融合的結(jié)果，比如我們看見菱形格和“雙C”標(biāo)志就能感受到香奈兒的風(fēng)格，看到經(jīng)典老花就知道這是LV的產(chǎn)品。

    從一個品牌的誕生到名揚(yáng)世界，那是一個猶如新生命孵化的過程，需要耐心和細(xì)心。創(chuàng)造一個企業(yè)文化不簡單，要讓企業(yè)文化影響全世界的流行趨勢更難，這些大牌正是用了大量的時(shí)間和金錢完成這些任務(wù)，上世紀(jì)五六十年代赫本、夢露、格蕾絲·凱莉就是它們的形象代言人，她們用自身的影響力讓這些大牌深入人心。

    回想銷往全世界的中國商品，樣子也很漂亮、質(zhì)量也不錯，但是沒有一個牌子能夠成為世界上的品牌，也沒有一個牌子像香奈兒、LV一樣具有自己的風(fēng)格，讓人一看就知道是什么品牌。中國有深刻而燦爛的文化，但是中國的文化并沒有融入到自己的商品中去，同時(shí)中國的廠家更喜歡按圖索驥地代工生產(chǎn)，而缺乏創(chuàng)造意識。

    許多世界大牌從一開始就是為皇室成員定制服裝鞋帽的，他們的做工精細(xì)、質(zhì)量上乘，正如FERRAGAMO所以一直延續(xù)下來的手工定制，無疑為自己的高價(jià)增加了砝碼，而我們的外銷品通常是追求量大、批量生產(chǎn)，質(zhì)量雖然不錯但缺少了一種為自己加價(jià)的砝碼。

    盡管中國制造相比國際大牌來看缺少競爭力，但是我們也欣喜地看到越來越多的中國商品開始重視品牌意識，也在努力打造自己的核心競爭力。雖然起步晚了許多，但是有了意識就會有相應(yīng)的作為，相信中國制造終將會出現(xiàn)一個與世界奢侈品大牌齊名的品牌讓中國人為之驕傲。