中捷繡花機(jī)分公司舉行生產(chǎn)力咖啡屋活動

淳淳咖啡香，濃濃繡花情  
 

——中捷繡花機(jī)分公司舉行生產(chǎn)力咖啡屋活動

    雖然年前四個月中國的繡花機(jī)行情并沒有像縫紉機(jī)一樣火爆，但是中捷繡花機(jī)經(jīng)過09年的市場宣傳和開發(fā)，當(dāng)前訂單已經(jīng)排到了6月底。為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，縮短訂單生產(chǎn)周期，5月20日下午3點，中捷股份繡花機(jī)分公司在中捷食堂舉行了一次非常獨特的會議方式——生產(chǎn)力咖啡屋。此次會議由分公司董事長張敏策劃并主持，中捷股份公司領(lǐng)導(dǎo)徐仁舜總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理高峰應(yīng)邀參加了會議并且作了關(guān)于對中捷繡花機(jī)項目投資情況介紹的重要講話。張敏介紹PFAFF/KSM繡花機(jī)發(fā)展歷史和2010年銷售前景，全體員工對于實現(xiàn)比2009年銷售翻兩番的目標(biāo)充滿信心。

    本次會議最大的特點是分三輪多人次多組通過最大程度的組員溝通來集中反映產(chǎn)能上的現(xiàn)狀問題和提出解決建議。突破常規(guī)開會單向單級的溝通，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)單方面匯報工作的會議缺點。  

    具體辦法是分三個階段討論和最后階段匯總和評比：

    第一階段：按照不同性別和部門5人一組共分為若干組，每組推選一名組長來匯集和鼓勵其余4人對主題進(jìn)行討論，并將主要觀點涂鴉在大張紙上；

    第二階段：通過半小時第一輪討論后，組長保留在原組，其他4人成為大使分別交流到其他不同的組中去，把本組的意見帶給新組中去；原組長負(fù)責(zé)把原來的意見告訴新來的組員，并通過推選新組長負(fù)責(zé)第二輪的討論，同時新組員將各自小組的觀點再告訴同組人員。

    第三階段：通過半小時的討論形成和補(bǔ)充新的意見，然后再按照第一輪人員重新匯集新鮮的意見。                       

    最后，通過三輪后的討論由主持人按照生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)控、采購、財務(wù)倉儲和銷售歸集問題和責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)處理，同時產(chǎn)生優(yōu)秀組和優(yōu)秀個人并給予一定的獎勵。

    在淳淳咖啡香中，全體員工在3個小時內(nèi)得到了最充分、最深入的交流，找到了許多影響當(dāng)前生產(chǎn)能力的問題和解決建議。大家紛紛一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力，確保把本次會議的各項議題落到實處，努力把中捷繡花機(jī)做強(qiáng)做大。同時，大家也一致要求把生產(chǎn)力咖啡屋活動堅持下去，定期對公司運營的各個問題進(jìn)行自我剖析和評價。