價(jià)格為王:兩類客戶 三種價(jià)格
前言:本文適用于中小型企業(yè)、新興企業(yè),尤其是那些具備成本優(yōu)勢(shì)、打算實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的中小型企業(yè)、新興企業(yè)!
產(chǎn)品和價(jià)格永遠(yuǎn)是營(yíng)銷人最關(guān)心的命脈。
價(jià)格策略非常重要,說(shuō)“價(jià)格為王”絲毫不夸張。
價(jià)格策略通常有兩種:標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格策略和靈活價(jià)格策略。
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格策略,即統(tǒng)一價(jià)格,沒(méi)有所謂的討價(jià)還價(jià),基本上都是按照“明碼標(biāo)價(jià)”來(lái)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格策略正在被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。
靈活價(jià)格策略,即價(jià)格非常靈活,可以根據(jù)客戶類型不一樣、市場(chǎng)環(huán)境不一樣,在不同時(shí)期采取不同的價(jià)格策略。靈活價(jià)格策略主要適用于某些處于發(fā)展階段的中小型企業(yè)。
本文主要針對(duì)采取靈活價(jià)格策略的中小型企業(yè),尤其是那些冀望通過(guò)低成本進(jìn)行快速擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的中小型企業(yè)、新興企業(yè)!
兩類客戶
這里,我們首先要將客戶分成兩類客戶:
第一類客戶是馬上就要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶,這部分客戶是我們最核心的客戶,也是我們要全力以赴拿下的客戶;
第二類客戶是現(xiàn)階段不會(huì)馬上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶,這部分客戶我們可以保持正常聯(lián)系,但是有可能跟蹤時(shí)間很長(zhǎng),結(jié)果卻難以預(yù)料。
一般我們的企業(yè)采取靈活價(jià)格策略,那么我們的營(yíng)銷人員接待客戶,第一句話就應(yīng)該是直接詢問(wèn)客戶打算什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,這對(duì)于我們的價(jià)格策略和業(yè)績(jī)提升將有非常大的作用,在很大程度上甚至?xí)Q定企業(yè)的生存和發(fā)展。
當(dāng)我們的營(yíng)銷人員在給客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)前,必須要預(yù)先了解到客戶大致什么時(shí)候要采購(gòu),否則我們的報(bào)價(jià)將是迷茫的、隨意的、無(wú)效的!
很多營(yíng)銷新人,包括一些營(yíng)銷老兵,都習(xí)慣了“先報(bào)價(jià),再問(wèn)客戶什么時(shí)候采購(gòu)”,更有甚者,直接將企業(yè)底價(jià)不斷洞穿,結(jié)果客戶的采購(gòu)時(shí)間還遙遙無(wú)期。這樣的營(yíng)銷人員是非常失敗的營(yíng)銷人員,企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)也始終得不到提升。根源就在于我們的營(yíng)銷人員沒(méi)有充分、全面了解客戶的需求;當(dāng)客戶未確定購(gòu)買(mǎi)時(shí)間時(shí),我們的所有報(bào)價(jià)都相當(dāng)于是“對(duì)牛彈琴”,毫無(wú)意義。
所以,我們?cè)诤涂蛻舸蚪坏罆r(shí),首要的問(wèn)題就是了解客戶大致什么時(shí)候采購(gòu),將客戶分成馬上就要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶和現(xiàn)階段不會(huì)馬上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶;并在后期的報(bào)價(jià)中,靈活操作,促成交易。
三種價(jià)格
接下來(lái),我們針對(duì)上述兩種不同類型的客戶,采取相應(yīng)的價(jià)格策略。
對(duì)于第二類客戶,也就是現(xiàn)階段不會(huì)馬上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶,我們的價(jià)格策略非常明確:就是按照企業(yè)統(tǒng)一報(bào)價(jià)、統(tǒng)一成交價(jià)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然,有時(shí)為了更好的吸引客戶的注意力,我們可以給客戶預(yù)留一個(gè)“想象的空間”,告訴客戶“上述價(jià)格就是我們的統(tǒng)一價(jià)格;具體成交價(jià)我們會(huì)根據(jù)你的需求和采購(gòu)的時(shí)間,上下浮動(dòng)”。
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