服裝產(chǎn)業(yè)大規(guī)模定制在歐美逐步流行　未來或可進入尋常百姓家

　　未來服裝產(chǎn)業(yè)將會是大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和高級成衣定制幾種模式并存的局面。在國內(nèi)將會有一部分服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，并引入數(shù)據(jù)化、信息化，這是不可逆轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式

　　數(shù)據(jù)庫內(nèi)有著6億多個板型數(shù)據(jù)，僅幾分鐘就能調(diào)出與客戶身材相匹配的西裝板型，并打印出圖。生產(chǎn)車間的吊掛線上沒有一件服裝是同款式、同顏色，從最初的個性設(shè)計到最后的成衣配送僅幾天時間而已。這就是山東紅領(lǐng)集團的大規(guī)模服裝定制模式的真實寫照，也是信息化有力支撐的典型樣本。

　　在國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)還在進行大規(guī)模生產(chǎn)模式的今天，大規(guī)模定制已經(jīng)在歐美等國家流行開來。品牌店內(nèi)的測量師會精確地測量出每位顧客的身材尺碼，并在客戶有要求的部位進行設(shè)計，將客戶最終測量出的數(shù)據(jù)傳輸回企業(yè)的板型數(shù)據(jù)庫，并找到合適的板型進行匹配，再針對每位顧客對服裝的顏色、款式、配飾等不同的個性化要求進行設(shè)計，在最短的時間內(nèi)進行生產(chǎn)，最后配送到顧客手中。這樣的大規(guī)模定制模式既保持了規(guī)模大、高速、高效、低成本的優(yōu)勢，又使每一位顧客都擁有只屬于自己尺寸和個性的服裝，真正實現(xiàn)了“一對一”的個性化匹配。
　　
　　信息化支撐是關(guān)鍵

　　如果能夠在數(shù)據(jù)庫中找到與每一個顧客身體尺寸都匹配的板型，那么企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的前期階段就做到了有力的信息化支撐
　　
　　在國內(nèi)，提到大規(guī)模定制，很多消費者都會將其與高級成衣定制的概念相混淆。在這個問題上，中國服裝集團公司總工程師、中國服裝設(shè)計與加工工程技術(shù)研究中心副主任聞力生對本報記者說：“現(xiàn)在國內(nèi)的很多服裝品牌都開拓了高級成衣定制的業(yè)務(wù)，以藍豹西服、白領(lǐng)女裝為例，他們都有頂級的設(shè)計師為客戶親自測量身材，然后根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計，如果顧客需要，這種高級成衣定制中還會有手工制作的環(huán)節(jié)，這樣下來整套服裝的成本將非常高。同時這種生產(chǎn)模式的顧客群體范圍也非常小，大多都是針對VIP會員、高端人士來進行服務(wù)。全年也就生產(chǎn)二十萬套，只針對十幾萬的消費者。而大規(guī)模定制則不是簡單的人工設(shè)計、人工測量就能完成的，它需要的是現(xiàn)代化的高科技技術(shù)做后盾，需要全面的信息化來支撐。”

　　大規(guī)模定制首先需要的就是前期設(shè)計的信息化。從顧客進入到店內(nèi)開始，就要有三維人體測量儀對顧客的身材進行掃描，并做到100%的測量準確度。然后將這些三維測量結(jié)果傳輸回企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，和數(shù)據(jù)庫中的板型進行對接。這又要求企業(yè)要有一個很全面、很成熟的人體板型數(shù)據(jù)庫，而這些數(shù)據(jù)還要與各大類的服裝數(shù)據(jù)相對接。如果企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)庫中找到與每一個顧客身體尺寸都匹配的板型，那么企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的前期階段就已經(jīng)做到了有力的信息化支撐。“但是三維人體測量儀在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用得太少，因為它的投入成本非常的高，同時還需要高科技人才進行操作。從三維的CAD測量圖，轉(zhuǎn)化為平面的二維圖，在轉(zhuǎn)化為樣品、材料等等，這樣的過程都需要全面的信息化。而數(shù)據(jù)庫方面，如果想要組成符合中國13億人甚至全世界60多億人身體尺寸的板型，則需要企業(yè)多年的板型收集與數(shù)據(jù)庫管理，而這些對于很多企業(yè)來說，都有著不小的困難。”聞力生這樣對記者說。

　　其次，大規(guī)模定制需要生產(chǎn)過程信息化。如果一個大規(guī)模定制的企業(yè)，每個月有十幾萬的訂單，則需要每天都要生產(chǎn)幾千件的服裝，而這些服裝因為顏色、面料、款式都不同，顯示出了縫制的特殊性。在這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必不可少的是電腦控制的吊掛線。通過電腦集成控制，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行即時采集、分析和實時處理，有效解決了制作過程中輔助作業(yè)時間比例大、生產(chǎn)周期長、成衣產(chǎn)量和質(zhì)量難以有序控制等問題。

　　再次，則是RFID射頻識別技術(shù)（俗稱電子標簽）。RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可識別高速運動物體并可同時識別多個標簽，操作快捷方便。運用RFID技術(shù)，可以將整理、整燙、入庫、倉儲、配送等一系列的環(huán)節(jié)都通過技術(shù)連接起來，實現(xiàn)全面信息化。用科技手段控制整條流水線，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　在法國南部，著名牛仔褲品牌Levi’s每年都有著500萬條的生產(chǎn)數(shù)量，但是營銷人員卻少之又少，這全部要歸功于RFID管理系統(tǒng)，它減少了人工成本。
　　
　　未來三到五年，紅領(lǐng)要達到生產(chǎn)模式中80%都是大規(guī)模定制
　　
　　如果沒有服裝定制，全世界都買不到一件前上襠3公分、后上襠30公分的西褲，而因為紅領(lǐng)集團的大規(guī)模定制模式，使這樣的一條西褲穿在了一個美國人的身上。

　　歷數(shù)大規(guī)模定制模式在信息化支撐下的成功應(yīng)用，在國內(nèi)以山東紅領(lǐng)集團為典型范本。紅領(lǐng)品牌以美國市場為主，在美國擁有多家品牌門店。每家店內(nèi)都有一批設(shè)計師、量體師，為顧客手工進行測量腰圍、胸圍、袖長等體型尺碼。紅領(lǐng)品牌在前期的測量階段并沒有實現(xiàn)全面信息化，因為在三維人體測量儀器方面需要投入很多的資金，所以紅領(lǐng)品牌現(xiàn)在仍以人工測量為主，然后將測量出的結(jié)果遠程發(fā)給國內(nèi)的生產(chǎn)廠。從之后的數(shù)據(jù)對接開始，紅領(lǐng)則實現(xiàn)了較為全面的信息化管理。

　　紅領(lǐng)集團最突出的優(yōu)勢在于它較為完整的板型數(shù)據(jù)庫。紅領(lǐng)集團耗時三到四年的時間，才建立起現(xiàn)在相對成熟的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫里包含了6億多個人體板型數(shù)據(jù)，可以和國外發(fā)回的消費者數(shù)據(jù)進行自動對接。在紅領(lǐng)集團的生產(chǎn)車間里，所有的吊掛線上沒有一件衣服是相同顏色、相同款式、相同尺寸的，全年四十萬套的服裝生產(chǎn)，其中大規(guī)模定制占到總產(chǎn)量的20%-30%，并且從裁剪、吊掛到后期的配送都實現(xiàn)了信息化支撐。談到紅領(lǐng)品牌信息化的發(fā)展歷程，紅領(lǐng)集團董事長張代理深有感觸：“紅領(lǐng)的海量板型比配方面，充分利用了信息化的優(yōu)勢，建立了索引并進行存儲。紅領(lǐng)一直都強調(diào)，將個性化融入信息化，將信息化融入工業(yè)化。在數(shù)據(jù)庫方面，現(xiàn)在極少出現(xiàn)不能滿足顧客身材的數(shù)據(jù)，紅領(lǐng)還將繼續(xù)開發(fā)、補充、完善數(shù)據(jù)庫，最終達到與顧客100%的匹配。未來的三到五年里，紅領(lǐng)要達到生產(chǎn)模式中80%都是大規(guī)模定制。”

　　根據(jù)財力“定制”合理模式

　　企業(yè)運作大規(guī)模定制需要慢慢地轉(zhuǎn)變，并根據(jù)自身的資金現(xiàn)狀，逐漸實現(xiàn)全面信息化的支撐
　　
　　在國內(nèi)眾多的服裝企業(yè)中，無論是采用大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制還是高級成衣定制的模式，只要有一個環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)全面信息化，就會出現(xiàn)較高的成本。紅領(lǐng)集團因為在前期的人體測量階段還是運用人工測量，所以這部分成本自然而然地被加入服裝價格中。針對這樣的現(xiàn)狀，張代理有著自己的策略：“紅領(lǐng)集團的下一步工作就是積極推行使用激光三維測量儀，實現(xiàn)電子化量身定制。同時開展RFID技術(shù)在物流上的全面應(yīng)用，完善流程管理信息系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)。這些都將成為紅領(lǐng)大規(guī)模定制信息化支撐中的一部分。”

　　可想而知，如果紅領(lǐng)真正能夠?qū)崿F(xiàn)全部環(huán)節(jié)信息化，那么它的大規(guī)模定制西裝的價位將降低不少。在聞力生看來，國內(nèi)很多企業(yè)還是沒有如此大的資本優(yōu)勢來運作大規(guī)模定制，他強調(diào)：“將來的服裝產(chǎn)業(yè)，將會成為大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和高級成衣定制等幾種模式并存的局面。在國內(nèi)，將會有一部分的服裝企業(yè)面向大規(guī)模定制，并引入數(shù)據(jù)化、信息化，這是不可逆轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式。但是這些企業(yè)運作大規(guī)模定制不可操之過急，需要慢慢地轉(zhuǎn)變，并根據(jù)自身的資金現(xiàn)狀來逐漸采取全面信息化的支撐。中國的服裝企業(yè)都需要RFID技術(shù)進行支持，而這項技術(shù)也將會為眾多服裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在新的制造方式還是很多的，一定要按照自己的設(shè)計形式與方式來采取合理的生產(chǎn)模式。”

　　在大規(guī)模定制方面，紅領(lǐng)集團由于意識到了個性化將成為主流趨勢，所以將服裝個性化進行到底，取得了成功。但相對于紅領(lǐng)將主要消費群體定位歐美消費者來說，國內(nèi)還有很大一部分的消費者將會成為大規(guī)模定制的目標受眾群體。大規(guī)模定制模式有待發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)方面也急需全面的信息化支撐，這些，都有待更多的企業(yè)去研究和打磨。