淺談如何建立高效鞋樣設(shè)計團隊

    最近有較深的一個體會，每個人都有自已的一些優(yōu)勢與不足，個人也不必事事杠在自已身上，鞋樣設(shè)計團隊不需要個人英雄主義，需要更多的是溝通，整合優(yōu)勢資源，相互間互補協(xié)作，共同完成任務(wù)．如何組建一個同舟共濟的核心鞋樣設(shè)計團隊，是最近頭疼的問題，身份的轉(zhuǎn)換，所處的角度也不同，也是轉(zhuǎn)型需要深入思考的問題．而我現(xiàn)在需要的是自已理清并明確指導思路,以便往后的團隊建立與運作能順利展開。   

    話說團隊，怎樣才是團隊精神？  

    簡單來理解就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風雨同舟的信念，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。   

    如何協(xié)調(diào)公司與鞋樣設(shè)計團隊利益間的關(guān)系？   

    馬克思說：“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關(guān)。”也就是說，矛盾產(chǎn)生的癥結(jié)，與公司或團隊成員間各階層之間的利益分配和調(diào)整有著密切關(guān)系。如何面對不同階層間的關(guān)系問題，正確協(xié)調(diào)各階層間的利益關(guān)系，平衡公司與設(shè)計團隊的不公平感，緩沖矛盾，是當前擺在各級領(lǐng)導者面前的重要問題?？偨Y(jié)了之前所處團隊管理不善，利益分配，人才流失，個人所見：  

    1.企業(yè)需完善工薪制度與獎勵機制的支持   

    這點很重要．員工工薪一個基本需求,最希望的可能不是企業(yè)畫的一幅美好愿景，而是實在每月能先拿到手的．對于有能力的或是付出較多的老員工，如沒有一個動力方向，到了年底也就會出現(xiàn)一些談薪的需求．期待值往往沒有一個標準，期待過高或期待失敗，對人才的流失起到了一個推動，這不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展．建議:企業(yè)完善工薪增長制度與獎勵機制，讓大家心里有個底．一進公司就清楚個人的一個往后收入水平．對一些職位上的工作量與壓力增大的人才應(yīng)及時地給予工薪的調(diào)整。  

    2.公司老總不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來很有可能無法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時也不要過多地限制什么，避免矛盾激化。在公司制度下盡可能的讓他們自由的發(fā)揮自已的能力與潛力。

    3.專業(yè)化組隊，以短小精悍為基礎(chǔ)走專業(yè)化，一個小組的規(guī)模不宜過大，短期其規(guī)模一般為組長/設(shè)計/助理各一名。從中摸索更多的協(xié)作經(jīng)驗，待公司需要業(yè)務(wù)擴張時按需增派組員．短小精悍的好處在于組員間沒有可比性．也不會因為有同等職位的對比．誰或誰做得較多，而收入?yún)s一樣．也沒有踢皮球的可能性．每個組的組員這樣安排相對都是重要的職位缺一不可.對于組與組間還能起到一個相互推動發(fā)展的作用。

   4.團隊精神的核心是協(xié)同合作,重視團隊內(nèi)的每個人,員工由于年齡和經(jīng)驗與參加工作的時間來看，各階段有不同的需求,應(yīng)充分給予員工機會與機遇。在公司每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。而公司必須為其提供一個良好的發(fā)展環(huán)境,加強團隊的向心力協(xié)作力。   

    5.至于團隊紀律方面，組織中缺乏紀律更會引起各種不同的問題，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當然寫下制度規(guī)矩很容易，如何推行徹底則很困難。公司或設(shè)計團隊的領(lǐng)頭人必須有能力建立合理、有利于組織的紀律，并且促使團隊成員認同紀律，遵從紀律。   

    鞋樣設(shè)計團隊領(lǐng)隊人如何建立團隊與運作   

    1.組建學習性團隊,技能互補,出色的團隊應(yīng)該有個不錯的設(shè)計領(lǐng)隊人與團隊相互幫助的精神，加強組員間的能力,讓各崗位技能的完美發(fā)揮正確組合是團隊成功的關(guān)鍵。   

    2.和諧的領(lǐng)導藝術(shù)與利益分配。團隊的領(lǐng)導者要能夠做到使對任務(wù)的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧;要能合理的分配團隊間的利益分配.如果僅只是以個人利益為中心,那么將來流失的必是人才與團隊的穩(wěn)定合作。   

    3.作為團隊的領(lǐng)隊人要看清、認清、找到問題的根源、發(fā)揮公司決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢、把問題落到實處、不斷觀摩市場的發(fā)展規(guī)律、了解客戶之所想、所需。真正的把公司與客戶的發(fā)展需求做好，那才是一個鞋樣設(shè)計團隊領(lǐng)頭人的作用、水平、素質(zhì)和才能。

        4.平等分配工作量。團隊成員必須平等地分擔工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。對于人數(shù)較多的設(shè)計團隊更應(yīng)合理分配,這樣可以避免同等職位的比較.避免團隊內(nèi)帶來不良的工作氛圍。

    5.要從工作上分工、分崗、分職,做為領(lǐng)隊人,只有重視各崗位的人員,做到只有崗位之分,沒有階層之分,尊重組員他們就會增強自身的責任感.如果覺得自已高高在上,容易與組員形成一種隔闔,不利于團隊的協(xié)作。  

    6.給組員一個足夠成長空間，一個展示自己的舞臺，使組員有成就感,讓組員在自己的崗位派上用場、能力發(fā)揮出來、智慧彰顯出來的同時，還能從團隊中學到新的知識、提高自己的能力、增進自己的智慧。這樣組員才會感覺到自己在成長。否則，一味地忙碌,組員就會有被掏空的感覺，感覺到自己在被公司組織所壓榨，而缺少安全感。在薪資與個人學習或發(fā)展沒能取得平衡,這時員工就會想著跳糟,很容易造成人員的流失.之前的栽培白白為了其它企業(yè)做了嫁衣。因此說，如果一個企業(yè)組織純粹是一個機械性的工作場所，而不是一個學習型的組織，是留不住人才的。如果能做到這點也能減輕員工對薪資的需求,從中取得一定的平衡。   

    7.團隊儲備人才的培養(yǎng),這不僅可以保證團隊組員的中的發(fā)展需求,也可以增強團隊突發(fā)事件的應(yīng)急能力。對于團隊內(nèi)的崗位職升或轉(zhuǎn)換,都可以以內(nèi)部員工為優(yōu)先考慮,對于有強烈的進取心的人才進行培養(yǎng)。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮人才的積極作用，努力營造栓心留人的用人環(huán)境,都是當今每家公司的當務(wù)之急。  

    8.加強公司和團隊的認識,狼是最具有團隊精神的動物。學習狼性文化,帶有野性的拼搏和競爭精神,協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌是一個團隊成員必須學習的精神，狼是教導團隊成員們默契合作的無價之寶。鞋樣設(shè)計團隊在今后的發(fā)展道路上要多汲取這方面的經(jīng)驗。  

    9.鞋樣設(shè)計團隊內(nèi)的關(guān)系，存在著正式關(guān)系與非正式關(guān)系,團隊工作時是合作伙伴,工作之余是朋友。團隊關(guān)系的挑戰(zhàn)，需要領(lǐng)隊人創(chuàng)造環(huán)境與機會，協(xié)調(diào)、溝通、教育，讓團隊成員從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從不穩(wěn)定到很鐵，甚至從排斥到接納、從懷疑到信任，關(guān)系愈穩(wěn)定，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團隊效能就愈大。   

    我國改革開放的總設(shè)計師小平曾經(jīng)說過：“選準了人，就有了希望。”公司選準了各團隊小組人才，就像駿馬添上一雙騰飛的翅膀，充滿活力，也充滿了希望。人才是“千里馬”，公司領(lǐng)導就是“伯樂”，“千里馬”受到“伯樂”慧眼相識，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。相信建立起一個好的團隊，有好的團隊氛圍，有凝聚力有團隊意識,終究會為公司帶來穩(wěn)定發(fā)展并起到推動作用。