長(zhǎng)三角紡織業(yè)：在“轉(zhuǎn)移”與“轉(zhuǎn)型”中艱難選擇

　　廠子不搬遷，隨時(shí)可能關(guān)門；廠子搬遷到外地，日子立馬會(huì)過得舒服一點(diǎn)。你是企業(yè)老板，會(huì)怎樣選擇？炎夏7月，記者走訪常州天寧紡織工業(yè)園，這里有一大批高能耗、高污染、高排放、低附加值的紡織印染企業(yè)選擇了不轉(zhuǎn)移。是什么讓他們做出了這種不尋常的選擇？

　　天寧區(qū)是常州中心城區(qū)，也是常州市紡織印染產(chǎn)業(yè)集聚地，紡織印染企業(yè)目前多達(dá)192家。2005年，紡織印染產(chǎn)值占到該區(qū)總產(chǎn)值的90%以上，到2009年這一數(shù)字仍然接近50%。然而近年來，勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)一拔再拔，成了天寧紡織印染企業(yè)生存發(fā)展甩不脫的枷鎖。

　　記者采訪常州老三集團(tuán)副總姚祝禮時(shí)，正遇到一名勞務(wù)中介人員上門。姚祝禮說：現(xiàn)在他們成了香餑餑。工人缺口大，越來越難招，工人工資也水漲船高?，F(xiàn)在廠里的一線工人每月工錢在2300-2800元，有技術(shù)的月工資開到了4000-10000元，還要經(jīng)常發(fā)愁被別的廠挖走。天寧區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局局長(zhǎng)趙明證實(shí)，“區(qū)里有的印染企業(yè)缺工1000多人！”

　　地處環(huán)太湖區(qū)域，天寧印染行業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)從“二級(jí)升一級(jí)”，又升到世界最嚴(yán)格的“太湖標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)每提一次，污水處理成本最少翻一倍。目前，天寧最大的印染廠，一天出水近4000噸，如果污水處理費(fèi)用再漲3元/噸，一年將直接減少凈利潤140多萬元，而這家企業(yè)一年的利潤也只在兩百萬元以內(nèi)。

　　令人撓頭的還有原材料價(jià)格。東霞紡織印染公司總經(jīng)理薛曉宇對(duì)記者說：“現(xiàn)在的棉花一個(gè)禮拜3個(gè)價(jià)，去年10月份到現(xiàn)在已經(jīng)漲了50%，棉紗漲的幅度更大。這讓我們不敢盲目接訂單，訂單越大越不敢接，就怕工期一拖長(zhǎng)，原料價(jià)一波動(dòng)就得虧。”

　　從2008年金融危機(jī)至今，天寧已經(jīng)有8家上規(guī)模印染企業(yè)關(guān)門。趙明分析這8家企業(yè)的“死因”：“成本高了，如果企業(yè)產(chǎn)品還一直走低端，市場(chǎng)價(jià)格上不去，只有死路一條。”老板們則形象地說：金融危機(jī)時(shí)是“突然死”，現(xiàn)在則是“自然死”，如果不轉(zhuǎn)型，就會(huì)眼睜睜地看著自己的企業(yè)一天天地垮下去。

　　在這樣惡劣的情況下，印染企業(yè)老板都動(dòng)過轉(zhuǎn)移到外地的念頭。但是，傳統(tǒng)紡織印染產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，被老百姓形象地稱為“轉(zhuǎn)污”，在哪里落地都不受歡迎。東霞老總薛曉宇坦陳：“全國各地都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，或許在常州我們只能活5年，搬到省外去也只能再延續(xù)3年！由此看來，轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)移不重要，重要的是要轉(zhuǎn)型升級(jí)。”與薛曉宇持同樣想法的印染企業(yè)經(jīng)營者，不在少數(shù)。

　　再回頭看看，區(qū)內(nèi)先轉(zhuǎn)型搶升級(jí)的同行仍然在高速發(fā)展，給他們樹立了榜樣。老三集團(tuán)今年剛剛籌辦了建廠20周年慶典，因?yàn)楣?jié)能減排措施早早上馬，品牌營銷有聲有色，這家企業(yè)2009年在銷售增長(zhǎng)5%的前提下，利稅增長(zhǎng)了40%以上，并在全市印染行業(yè)中史無前例地被環(huán)保部門評(píng)為“綠色企業(yè)”，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向其放貸。

　　與其轉(zhuǎn)移圖“緩刑”，不如就地升級(jí)求發(fā)展。

　　不轉(zhuǎn)移，企業(yè)的想法與政府一拍即合。天寧區(qū)確立的工業(yè)發(fā)展政策是：既要“騰籠換鳳”，更注重“化鳥為鳳”。趙明對(duì)記者說：“紡織印染產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，天寧60%的勞動(dòng)力在該行業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)，我們發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，要建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升的基礎(chǔ)之上。”

　　就地升級(jí)，天寧紡企在行動(dòng)。織“布”成“衣”，有的印染企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游高利潤環(huán)節(jié)要效益。老三集團(tuán)逐步淘汰能耗高、污染大、低附加值產(chǎn)品，推出“搖粒絨”、“螞蟻布”、“珍珠布”等30多種新面料，并投入2000萬元打造“瑋尼維希”服飾品牌，以品牌打開了內(nèi)銷市場(chǎng)。東源印染從香港聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師組織生產(chǎn)自有品牌服飾，“閃亮家族”服裝B2C網(wǎng)購平臺(tái)研發(fā)上線，現(xiàn)在網(wǎng)上日銷成衣400多件，“閃亮家族”實(shí)體店也將陸續(xù)在長(zhǎng)三角推開。