上市，是否已成為“晉江模式”的下一個(gè)同質(zhì)化？

      過去的2009年是晉江鞋企上市的高峰年，而今年，晉江又迎來了制鞋業(yè)新一輪的上市熱潮。隨著美克、清美、飛克三家企業(yè)的先后掛牌上市，目前“晉江版塊”的成員已達(dá)23家，覆蓋了香港、馬來西亞、新加坡、韓國(guó)、美國(guó)等地，共募集資金140多億元。此外，“晉江版塊”還擁有78家后備上市企業(yè)的龐大力量。

    “上市”兩個(gè)字，已成為晉江鞋商們口中頻頻出現(xiàn)的字眼，并似乎成為證明鞋企實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)。不過面對(duì)這一群龐大的上市企業(yè)，也有人不無憂慮的說：上市，或許會(huì)成為“晉江模式”的下一個(gè)同質(zhì)化。

    在很多人看來，晉江鞋業(yè)的發(fā)展一直是伴隨著同質(zhì)化的影子。甚至有人認(rèn)為“晉江模式”是一個(gè)同質(zhì)化發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)模式。自上世紀(jì)90年，安踏簽下孔令輝，打出第一支電視廣告起，許多鞋企就開始競(jìng)先模仿這種“明星代言+電視廣告”的推廣模式，一時(shí)間，晉江的大街小巷里到處都充斥著鞋企明星代言人的廣告牌，而央視5套在高峰時(shí)期竟出現(xiàn)40多個(gè)晉江鞋企的廣告，成為媒體口中的“晉江頻道”，晉江鞋業(yè)陷入一種同質(zhì)化的惡劣競(jìng)爭(zhēng)中。

    上市，為鞋企競(jìng)爭(zhēng)提供了新的發(fā)展空間

    在經(jīng)歷了數(shù)十年的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)后，鞋業(yè)整合的時(shí)代翩翩而來。“晉江模式”下的鞋企們開始重新審視自己的發(fā)展路徑，尋求一個(gè)脫離傳統(tǒng)路徑之外的更佳生存方式。上市，這時(shí)闖入了鞋企們的視線范圍內(nèi)。特別是隨著幾大品牌像安踏、特步、361度等的上市，他們激起的財(cái)富效應(yīng)更是使國(guó)內(nèi)鞋業(yè)同行大為驚嘆。于是，一股勢(shì)不可擋的上市熱潮襲來：361度、匹克、喜得龍、喜得狼、星泉、沃登卡、星泉、清美、飛克……晉江的鞋企的足跡遍布了香港、新加坡、美國(guó)陸納斯達(dá)克、馬來西亞、韓國(guó)等地的資本市場(chǎng)。

    “上市，不僅可打通直接融資的渠道，而且可以逼迫著企業(yè)改善公司治理。”正是懷著這樣的念想，晉江政府出臺(tái)了一系列的上市扶助措施。這進(jìn)一步促進(jìn)了鞋企走上“上市”的道路。而作為一條新的出路，“上市”也打破了長(zhǎng)期以來的鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了一個(gè)新的競(jìng)技舞臺(tái)。

    上市，是否已成為“晉江模式”下一個(gè)同質(zhì)化

    “上市融資，是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，做強(qiáng)，做大。但并不是所有的企業(yè)都需要上市，如果不根據(jù)自身的實(shí)際情況盲目跟風(fēng)，為了上市而上市，將會(huì)死得更快。”康踏鞋業(yè)董事長(zhǎng)陳明約在與筆者的交談中如是說。他認(rèn)為上市固然可以給企業(yè)帶來一筆豐厚的資金，加速企業(yè)前進(jìn)的步伐。但“上市”這把雙刃劍也可能給鞋企帶來不利，特別是對(duì)于一些條件不成熟、實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)而言。上市只是暫時(shí)性的“自我救贖”，上市后的道路將會(huì)更加艱難。

   上市，是否已成為“晉江模式”下的另一個(gè)同質(zhì)化，這一場(chǎng)轟轟烈烈的上市狂潮，讓越來越多的同行業(yè)人士擔(dān)憂，特別是在這個(gè)走過了十多年“同質(zhì)化”道路的晉江鞋業(yè)。