浙江川田：企業(yè)文化，開拓征程

          2010年7月18日，浙江川田公司舉行了一場關(guān)于企業(yè)文化導(dǎo)入的會議。
 
　　川田充分認識到企業(yè)在發(fā)展中可能存在的危機給企業(yè)帶來的巨大傷害，也就是可能存在的產(chǎn)品危機、資金危機、人員危機、管理危機、品牌危機給公司帶來的潛在威脅。而解決這一切的最有效手段便是建立良好的企業(yè)文化，對川田今后的發(fā)展將會起到極大的推動作用。
 
　　企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、消亡而消亡的。更多的企業(yè)是員工沒有感受到文化，川田的企業(yè)文化需要積淀，需要提煉，更要受重視，同時也需要表現(xiàn)出來。這時候川田希望通過企業(yè)文化的建立來讓員工感受到川田的文化，把川田凝聚在一起！凝聚在一起的川田才會展現(xiàn)出全新的力量。
 
 
　　公司員工認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會議精神
 
　　川田要建設(shè)的企業(yè)文化不是簡單的一句口號，它是企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的人是個空殼，而沒有靈魂的企業(yè)則只是一部生產(chǎn)機器，企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等所形成的。這些川田都有，但是卻如同散沙般存在，沒有提煉，更沒有整合，川田需要這些文化整合起來使得它們更容易被員工被客戶所認知，讓他們第一時間認識川田，認識到川田的不同，認識到川田的特點。
 
　　導(dǎo)入企業(yè)文化能為川田帶來的不單單是讓川田的的企業(yè)形象更具有吸引力，同時它的精神激勵作用更能激發(fā)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，誘發(fā)員工的潛能，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力，同時企業(yè)文化所塑造出來的良好的企業(yè)形象展示了企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而樹立信譽，擴大影響，此為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
 
　　沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也能成長，但是他們卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 
　　中國企業(yè)能否不斷成長成為世界級企業(yè)，成為長壽企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切的關(guān)系！
 
　　國內(nèi)有很多中小型企業(yè)由于不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在短時間內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營狀況會比較好。但是這樣的狀況并不持久。這樣的企業(yè)經(jīng)不起考驗，沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)在競爭中很容易被淘汰。
 
　　一個企業(yè)的強盛與否并不是由個人的能力的高低來實現(xiàn)，通過企業(yè)文化將一個一個強大的個體團結(jié)起來，這樣的企業(yè)才是最強盛的。
 
　　川田建設(shè)企業(yè)文化是為了激勵川田的員工，引導(dǎo)川田去完成更高的目標，通過企業(yè)文化去影響周圍的人，吸引人才和川田一起成長。