中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕解讀“十二五”行業(yè)發(fā)展總思路

      ● 企業(yè)要發(fā)展，就需要形成新的競爭優(yōu)勢，新競爭優(yōu)勢的形成只能靠創(chuàng)新。

     ● 轉型要通過行業(yè)的升級來實現(xiàn)，行業(yè)不升級，轉型就無從談起。

      ● 平穩(wěn)增長里的著力點，是在產(chǎn)品結構的調(diào)整上和產(chǎn)品附加值的提升上。

      ● 在行業(yè)的發(fā)展過程當中，首先要考慮的是整體的發(fā)展質量。

    年初召開的理事會，將企業(yè)的目光再次聚焦，剛剛走出低谷的行業(yè)亟需理清思路，規(guī)劃調(diào)整。針對行業(yè)現(xiàn)狀，中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕提出了“創(chuàng)新驅動、轉型升級、平穩(wěn)增長、質量為先”的十六字方針，高度概括了行業(yè)“十二五”發(fā)展總思路，為企業(yè)指明了發(fā)展方向。但是，有了思路，企業(yè)如何才能將其落實并真正運用到運營之中？總思路中的發(fā)展方向各代表了怎樣的實質內(nèi)容，向企業(yè)傳達了怎樣的信息？帶著這些問題，本刊記者專訪了田民裕理事長。

    創(chuàng)新驅動，是行業(yè)發(fā)展的動力

   記者：在今年的理事會上，您指出，中國縫制機械行業(yè)已經(jīng)結束了主要靠引進仿制、高難度產(chǎn)品不能生產(chǎn)的歷史，邁向了自主創(chuàng)新的新階段；在發(fā)展總思路中，您又將“創(chuàng)新驅動”放在了首要位置。能否理解為，縫機企業(yè)正逐漸認識到自主創(chuàng)新在市場競爭中的重要性和迫切性，從而促使企業(yè)對科技研發(fā)、創(chuàng)新的重視程度逐漸加碼？

    田民裕理事長：從發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗看，當一個國家的工業(yè)化程度發(fā)展到一定階段，經(jīng)濟總量達到一定規(guī)模時，必然會出現(xiàn)資源供應的約束。這時候企業(yè)要發(fā)展，就需要形成新的競爭優(yōu)勢，新競爭優(yōu)勢的形成是依靠創(chuàng)新。

    因此，中國縫制機械行業(yè)要實現(xiàn)新的競爭優(yōu)勢，就必須加強自主創(chuàng)新，使之成為提高企業(yè)競爭力和促進企業(yè)發(fā)展的主驅動力。

    首先，行業(yè)在國際環(huán)境和科技成長周期方面正處在良好的發(fā)展機遇上，具有后來居上的外部條件。但是怎樣利用有利因素，抓住戰(zhàn)略機遇，還要看企業(yè)能不能練好內(nèi)功，能不能在技術、管理、商業(yè)模式、資源整合等方面的綜合創(chuàng)新能力上有所提升。具體來說，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就需要轉變發(fā)展方式，要從依靠要素投入和物質消耗轉變?yōu)橐揽靠萍歼M步和管理創(chuàng)新上來，要走上創(chuàng)新驅動、內(nèi)生增長的發(fā)展之路。

    其次，企業(yè)要把創(chuàng)新定位在中高端上，把創(chuàng)新目標定位在同行業(yè)的國際先進水平，擺脫世界“打工仔”的低端形象。同時，應該把科技創(chuàng)新和管理變革緊密的結合起來，通過管理創(chuàng)新，來消除技術創(chuàng)新的各種機制障礙，為技術創(chuàng)新提供支撐。

   創(chuàng)新能力建設的核心環(huán)節(jié)是建立完備的技術創(chuàng)新體系，以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結合。其中重要的是要形成企業(yè)內(nèi)部從創(chuàng)新決策、創(chuàng)新活動組織，到研發(fā)資源利用、創(chuàng)新平臺搭建和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以及創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、市場化等方面建立完整的工作體系。如果不做體制機制的適應變革，創(chuàng)新是難于實現(xiàn)的，因此，應以技術和管理創(chuàng)新的“雙輪驅動”，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

     轉型升級，是行業(yè)發(fā)展的任務

    記者：今年，您在理事會上再次強調(diào)，面對新的發(fā)展形勢和新的發(fā)展要求，我國縫制機械工業(yè)已經(jīng)進入必須以調(diào)整結構和轉型升級促進發(fā)展的新階段。在您看來，“十二五”期間，企業(yè)應該從哪些方面著手，才能進一步鞏固、擴大轉型升級戰(zhàn)果，完成全行業(yè)轉型升級的整體目標？

    田民裕理事長：“十一五”期間，行業(yè)在內(nèi)外條件的共同作用下，取得了高速發(fā)展，但是這個時期已經(jīng)過去?，F(xiàn)在行業(yè)進入到了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉變發(fā)展方式的階段，這個階段的主要任務，就是轉型升級。

    轉型的含義，主要是指行業(yè)發(fā)展要從過去那種粗放型，轉變?yōu)榧s型；要從單純追求速度、數(shù)量擴張，轉變到建設質量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展上去，要從主要依靠要素投入和物質消耗，轉變到依靠科技進步、管理創(chuàng)新和勞動者素質提高上來。但是，轉型要通過行業(yè)的升級來實現(xiàn)，行業(yè)不升級，轉型就無從談起。

    對于行業(yè)來說，升級是未來發(fā)展的必備條件，是實現(xiàn)轉型的前提。我認為，行業(yè)應從以下方面進行升級：

    第一、技術和裝備的升級。企業(yè)的技術、裝備水平，要從中低端升級到中高端，這是行業(yè)重要的基礎性升級。能不能掌握行業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術，能不能掌握世界領先技術，開發(fā)出適應市場需求的新的產(chǎn)品來，決定著行業(yè)能否實現(xiàn)由大變強的宏偉藍圖。

    第二、產(chǎn)業(yè)組織結構的升級。經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，經(jīng)濟規(guī)律就會要求行業(yè)出現(xiàn)一批規(guī)模較大、實力較強的品牌企業(yè)，和與之配套的中小企業(yè)組成行業(yè)合理的組織結構。這個升級對行業(yè)來說是十分重要的。首先，要有一定數(shù)量的帶頭骨干企業(yè)作為行業(yè)的排頭兵，逐步形成引領行業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力；其次，組織結構的升級，是淘汰落后產(chǎn)能、推進產(chǎn)業(yè)技術進步的需要，同時也是建立正常的行業(yè)專業(yè)市場秩序的需要。