“漲薪”倒逼下的企業(yè)生態(tài)

　　盡管用工成本持續(xù)上升已不是什么新鮮事，但今年以來行業(yè)興起的漲薪還是讓企業(yè)主們心驚肉跳。  

　　2月1日，江蘇省最低工資標準從670元調整為960元。此后，上海、天津、廣東、寧夏等地陸續(xù)宣布上調最低工資標準。7月1日起，河南、陜西、安徽、海南等地也開始上調最低工資標準，其中海南工資增幅為31.7%，位列全國之首。 

　　不少業(yè)內企業(yè)受困于漲薪，除了公司利潤被攤薄之外，也引發(fā)了一些員工情緒上的震蕩，甚而出現(xiàn)過對工資不滿而罷工的個別現(xiàn)象，比如西安日資縫制設備企業(yè)兄弟公司，就在前不久發(fā)生員工罷工事件，背后主因便是要求漲薪。 

　　1500到2000元，是近一兩年沿海地區(qū)絕大多數服裝制造企業(yè)一線工人的標準工資，但這個標準目前可能在陸續(xù)被“修正”，因為它已經對吸引員工和留住員工不具備吸引力。 

　　在漲薪背景下，為緩解成本壓力，服裝產業(yè)鏈條上的多種經濟實體通過各種方式來應對。用“零工”是部分小型企業(yè)最常采取的手段，做一天給一天錢，可以節(jié)省休息時的工資成本和其他福利開支，從短期和表象上來看，是最適合小企業(yè)主心理的節(jié)省成本法則。但它對更大一點的企業(yè)來說不具備參考價值，而且當企業(yè)訂單突然加大時，人手會馬上變得緊缺，企業(yè)主又不得不提高工資去“搶”人。另一種應付薪酬上漲的方式是把成本攤到產品價格中，漲薪后的漲價現(xiàn)象目前一樣引人注目。在筆者7月底參加的一個業(yè)內大會上，多家上游供應商對下游設備企業(yè)上演了集體“逼宮”事件，前者對后者產品遲遲不漲價表示強烈不滿，不少上游供應商已無法繼續(xù)支撐成本上升趨勢，想漲價卻誰也不敢邁出第一步，于是把矛頭對準下游企業(yè)，冀圖“逼迫”他們漲價來給自己的漲價找到充足“借口”。而據筆者對部分品牌服裝企業(yè)的觀察了解，其終端產品今年以來或多或少都出現(xiàn)過漲價情況；而國外奢侈品的漲價也同樣不含糊。 

　　值得一提的是，對于漲薪現(xiàn)象，不少企業(yè)主的態(tài)度是無可奈何和憂心忡忡，被迫采取手段應付的心態(tài)比較普遍。這種心態(tài)實際上也很正常，但是如果一味以“牢騷”面對，則可能不利于企業(yè)快速地擺脫困局，還將產生一些新的負面問題。 

　　我們不妨來了解這輪漲薪背后的原因。很多人認為“用工荒”是導致漲薪的罪魁禍首，而“用工荒”最嚴重的正是以紡織服裝為代表的制造類企業(yè)。但實際它只是一個表象。 

　　韓國《朝鮮日報》日前發(fā)表題為《中國“漲薪多米諾”是禍還是福？》的文章，提出“漲薪潮引發(fā)的產品價格上漲可能會使經濟面臨通貨膨脹壓力”的擔憂。同時該文章認為，在過去30多年里，中國一直憑借低工資優(yōu)勢發(fā)揮著“世界工廠”的作用，而現(xiàn)在出現(xiàn)的漲薪可以被視為中國經濟向大型消費市場蛻變的信號彈。 

　　國內的經濟學家們則認為這輪漲薪是發(fā)展的必然。中國社科院發(fā)布的《2008年社會藍皮書》顯示，在2000至2008年，中國財政收入年均增長20.4%，但職工的實際工資年均僅增長15.7%。在發(fā)達國家，工資一般會占企業(yè)運營成本的50%左右，而在中國則不到10%。實際上，中國所經歷的“農業(yè)社會—工業(yè)社會—工業(yè)利潤上升—工業(yè)結構升級—工資上漲”過程，與發(fā)達國家所經歷過程是一致的，只是中國比發(fā)達國家晚了一個周期，“漲薪”遲至今日方始到來。 

　　這些觀點背后隱含的意思是，漲薪如果今年不來，明年或者之后的任何一個年份隨時都可能來臨，所以企業(yè)主們沒必要在是否漲薪上糾結。漲薪現(xiàn)象的背后，是中國經濟的深刻轉型。當中國企業(yè)已經能制造全球50萬種工業(yè)產品的70%以上品種，當越來越多的國際大牌服裝都把生產線轉到中國來時，中國再簡單擴張低技術制造業(yè)已沒有多少擴張空間，產業(yè)升級已經成為中國經濟結構轉型升級的內在要求，而產業(yè)升級必然會帶來工資水平的上升。這是大環(huán)境留給中國服裝行業(yè)的命題。 

　　而反過來，得益于中國“人口紅利”賺到第一桶金的紡織服裝業(yè)，在行業(yè)高速發(fā)展的后期，當“人口紅利”的優(yōu)勢已經趨弱，必然也有條件通過新技術與新模式來獲得利潤，走上一條新型的發(fā)展之路。