通宇:“講比”活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　與國家改革開放同歲的通宇控股集團(tuán),經(jīng)過近30年的勵(lì)精圖治,已經(jīng)從粗放型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為規(guī)模型集約型科技型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)從仿造、制造走向創(chuàng)新、創(chuàng)造，成為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等,集團(tuán)下轄9家子公司都成立了科協(xié)組織，配備專兼職科協(xié)工作人員，各車間設(shè)立了科協(xié)分會(huì)、科協(xié)小組等。

　　1986年，浙江省科協(xié)提出在全省企業(yè)開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)至今已整整24年。24年來，通宇控股集團(tuán)科協(xié)在上級(jí)科協(xié)的精心指導(dǎo)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以技術(shù)創(chuàng)新為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展的實(shí)際，動(dòng)員和組織廣大科技人員創(chuàng)造性地開展“講、比”活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和科技進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)科協(xié)多次被上級(jí)科協(xié)評為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)先進(jìn)集體?；咀龇ㄊ牵?br />
　　一、把科學(xué)發(fā)展觀作為科協(xié)工作的指導(dǎo)思想

　　企業(yè)科協(xié)是企業(yè)員工的群眾組織，我們的最大優(yōu)勢是廣泛聯(lián)系技術(shù)人員，竭誠做好為員工的服務(wù)工作，樹立以科技為本的思想，突出科技的主體地位，同時(shí)也是協(xié)助企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)和科技形勢的迅猛發(fā)展，市場競爭愈加激烈，科技和人才的作用愈顯突出。人才的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)對企業(yè)的生存發(fā)展不斷提出新的要求。企業(yè)科協(xié)作為促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，作為企業(yè)黨委、董事會(huì)聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶，其工作的重心一是要在培養(yǎng)人才、舉薦人才上做文章；二是要在千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)科技人才的積極性上下功夫；三是要在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上做工作。通過何種渠道、采用什么方式才能做好這三個(gè)方面的工作？多年來的實(shí)踐證明，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科協(xié)開展的“講比”活動(dòng)是一種完全行之有效的活動(dòng)方式。用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)科協(xié)工作，緊密圍繞科技創(chuàng)新的理念，努力加強(qiáng)組織建設(shè)，大力開展科技活動(dòng)、建設(shè)活動(dòng)，不斷提高員工的科技意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。公司的“講比”活動(dòng)已不是單純的一般競賽活動(dòng)，它包含了對人的科學(xué)思想、科學(xué)方法和科學(xué)精神的培養(yǎng)和教育，包含了企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)容；“講比”活動(dòng)已不是單純的、孤立的項(xiàng)目和活動(dòng)的開展，已經(jīng)成為系統(tǒng)工作目標(biāo)的確定和總體有計(jì)劃的推進(jìn)；“講比”活動(dòng)已不是企業(yè)科協(xié)一家的工作，而是多方力量合作協(xié)調(diào)的企業(yè)行為，已是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。因此，必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈，不斷適應(yīng)新形勢，樹立新觀念，賦予新內(nèi)容，創(chuàng)造新形式，采用新方法，抓出新成效。

　　基于這種指導(dǎo)思想，多年來我們不斷調(diào)整和確立新的工作方針和工作目標(biāo)，力求通過充分的宣傳輿論為“講、比”活動(dòng)提供正確的輿論導(dǎo)向，通過完善的管理機(jī)制為“講比”活動(dòng)提供科學(xué)的手段，通過有效的活動(dòng)形式為“講比”活動(dòng)提供充實(shí)的內(nèi)涵，通過切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，為“講比”活動(dòng)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效果。

　　二、把管理創(chuàng)新作為科協(xié)工作的落腳點(diǎn)

　　隨著“講比”活動(dòng)的演變發(fā)展，我們通過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)控制和效果評價(jià)去組織管理，保證了“講比”活動(dòng)的深入開展。

　　一是建立健全了嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。在縱向上，我們從集團(tuán)到生產(chǎn)車間層層都設(shè)立了由黨組織負(fù)責(zé)人掛帥，科協(xié)牽頭負(fù)責(zé)的“講比”活動(dòng)考核委員會(huì)。在橫向上，按專業(yè)類別設(shè)立了攻關(guān)組、創(chuàng)新組和專家評審組，從而形成了縱橫交錯(cuò)的管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　二是建立和完善系統(tǒng)管理制度。在管理上建立了選課題—定課題—簽合同—考核實(shí)施—檢查驗(yàn)收—總結(jié)表彰的運(yùn)行機(jī)制；在項(xiàng)目的確定上制定了招標(biāo)、答辯、論證和承包制度；在項(xiàng)目的實(shí)施上制定了跟蹤管理，協(xié)調(diào)實(shí)施制度；在項(xiàng)目的考核上制定了月小結(jié)、季考核、年終匯總結(jié)算的定量計(jì)分制度；在兌現(xiàn)上建立了獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度；在工作程序上確立了一抓立項(xiàng)，二抓實(shí)施，三抓進(jìn)度，四抓考核驗(yàn)收，五抓總結(jié)表彰的工作程序。

　　三是建立和形成了強(qiáng)有力的控制機(jī)制。公司董事會(huì)和黨組織對“講比”活動(dòng)始終給予了高度重視和支持，把開展“講、比”活動(dòng)擺在推動(dòng)企業(yè)改革，促進(jìn)科技進(jìn)步，搞好技術(shù)創(chuàng)新和三個(gè)文明建設(shè)的重要位置，先后把這一活動(dòng)列入績效考核的條件。同時(shí)，把活動(dòng)的計(jì)劃目標(biāo)層層分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，要求層層管好“講、比”活動(dòng)，而且要帶頭參加競賽，使“講、比”活動(dòng)形成一種制度，既增加了控制力度，又提高了工作層次。

　　四是建立了有效的激勵(lì)機(jī)制。一是通過舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講會(huì)、討論會(huì)等對員工進(jìn)行愛國主義、科學(xué)精神的正面教育。通過對先進(jìn)人物事跡的宣傳實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)，激發(fā)了員工的使命感、責(zé)任感、愛國熱情和進(jìn)取精神。近年來，我們先后在《通宇時(shí)報(bào)》開辟了“創(chuàng)新視野”專欄，拍攝了反映通宇科技人員刻苦攻關(guān)、無私奉獻(xiàn)精神的專題片。二是通過評選先進(jìn)科技工作者、科技標(biāo)兵和特殊津貼人員及科技承包兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了榮譽(yù)和物質(zhì)激勵(lì)。對在“講比”立項(xiàng)中承包的項(xiàng)目，完成后按規(guī)定的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)酬。三是在組織開展“講比”活動(dòng)中，通過積極建好科技工作者之家，使科技人員充分感受到家的溫暖，激發(fā)了參加“講比”活動(dòng)的熱情，形成了人人爭先參賽立項(xiàng)的新局面。