CPI全線飄紅 鞋企面對漲薪潮陷入兩難境地

漲薪侵蝕利潤 

    中國發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長王建13日說，中國須忍受更高的物價(jià)上漲率。現(xiàn)在加息，不僅難以控制通脹，還會(huì)對經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生負(fù)面影響。（據(jù)10月14日中國新聞網(wǎng)）

    從國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，今年以來，CPI直線上升，屢創(chuàng)新高。CPI第一次超過3%的高點(diǎn)是5月份創(chuàng)出同比增長3.1%的高位；6月份回落到2.9%；7月份同比再次創(chuàng)出新高，達(dá)到了3.3%；8月份又高出7月份0.2個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)出新的高位3.5%，高出政府全年控制目標(biāo)3%的0.5個(gè)百分點(diǎn)。CPI同比增長3%是國際公認(rèn)的通脹警戒線。

    從市場實(shí)際情況看，今年以來消費(fèi)品價(jià)格持續(xù)上漲，特別是蔬菜價(jià)格漲幅最大，持續(xù)最久，至今仍看不到回頭跡象。食用油、飲食價(jià)格等都在攀升。從百姓感受和承受能力看，民眾對物價(jià)已怨聲載道。特別是對于城市一些低收入階層，已明顯感到生活壓力。

    CPI上漲，鞋企面對漲薪潮很無奈

    制鞋企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，對CPI上漲尤為敏感，所以“漲薪潮”問題充斥著整個(gè)制鞋業(yè)。企業(yè)陷入兩難境地，一方面工人生活壓力不斷增長，漲薪需求強(qiáng)烈，另一方面企業(yè)訂單雖然增長，但利潤卻下降了。不漲薪招不來工人，留不住工人，因此很多鞋老板表示很無奈。

    丁水波表示特步并沒有受到太大的影響，在工資方面，本來每一年一直都有在提升，沒有出現(xiàn)需要有很高的增長。而在“用工荒”這一話題上，丁水波的態(tài)度是“這是一個(gè)趨勢，也是對勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的一種新的壓力。”除此之外，他還提到，除了更好的改善條件以外，將此類產(chǎn)業(yè)往內(nèi)陸遷移也是一種趨勢。”

    確如丁水波所言，我國是制鞋大國，但不是制鞋強(qiáng)國，所以候鳥經(jīng)濟(jì)效應(yīng)尤為明顯，產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化會(huì)朝低成本區(qū)域遷移，“東鞋西移”就是很好的例證。

  綜合比較各種因素，向“外”轉(zhuǎn)移難如人意

    “最近創(chuàng)信調(diào)整了廣州、深圳兩地生產(chǎn)線員工工資，其中廣州員工調(diào)整的幅度達(dá)到25%。”廣東制鞋的龍頭企業(yè)、廣東創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌很明白，如果還要在廣東保持龐大的鞋業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加工人的工資必不可少。

    吳振昌介紹，20年前，他給普通員工的月薪是200到250元。當(dāng)時(shí)這些工人如果留在家鄉(xiāng)，每月只能賺80元到90元，價(jià)差很大，所以工人愿意出來打工。而現(xiàn)在，就算他給工人1000元以上的底薪，也不具備足夠的吸引力了，因?yàn)閮?nèi)地的工資已經(jīng)上漲了。

    吳振昌1990年從臺灣地區(qū)來到廣州番禺設(shè)廠，是最早一批將生產(chǎn)線遷往大陸的臺灣地區(qū)鞋商之一。他利用原先的接單渠道和國內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力為耐克等一批大客戶代工，在廣州迅速發(fā)展起來。后來，他索性將臺灣工廠關(guān)閉，將全部訂單轉(zhuǎn)移到了大陸。訂單高峰期，創(chuàng)信曾有接近2萬名員工，年出口額1億多美元。而現(xiàn)在，他的制鞋王國保持萬余工人規(guī)模，最少時(shí)只有工人六七千人。

    鑒于目前珠三角的經(jīng)營狀況，吳振昌認(rèn)為目前30美元以下的鞋子不適合在廣州生產(chǎn)了，在廣州、深圳等地的生產(chǎn)線應(yīng)該生產(chǎn)更有技術(shù)含量、附加值更高的產(chǎn)品。這樣企業(yè)部分產(chǎn)能“轉(zhuǎn)移”就成為必然。

    但是，企業(yè)在向“內(nèi)”轉(zhuǎn)還是向“外”轉(zhuǎn)的問題上，吳振昌有些犯難。幾年前，吳振昌也開始代理一些品牌拓展內(nèi)銷，但進(jìn)展并不順利，目前還占不到公司銷售額的10%，一個(gè)純粹的出口代工企業(yè)要想轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷市場，難度很大。

    吳振昌不止一次到越南及東南亞國家考察，希望將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國家。東南亞國家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢很明顯。據(jù)他考證，目前越南的工資水平僅僅相當(dāng)于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設(shè)廠可以依托中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)，規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

    不過，向“外”轉(zhuǎn)移也有很多不盡如人意的地方。“現(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)配套等遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境也遠(yuǎn)不如國內(nèi)，”吳振昌說。