鞋企與銀行合作：順應(yīng)匯率波動(dòng)積極應(yīng)對(duì)
剛剛過(guò)去的10月匯率再次成為焦點(diǎn)，越來(lái)越多的國(guó)家爭(zhēng)相貶值本國(guó)貨幣，美國(guó)就匯率問(wèn)題頻頻向中國(guó)發(fā)難，日本出手干預(yù)本國(guó)匯率；國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行秋季年會(huì)、20國(guó)財(cái)長(zhǎng)會(huì)議無(wú)不涉“匯”；各國(guó)政要、金融高管不時(shí)提及“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”……10月中旬，人民幣對(duì)美元匯率甚至在全球的“壓力”下創(chuàng)出了2005年匯改以來(lái)的新高。在此背景下，中共十七屆五次全會(huì)提出的“加快實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略”又該如何起步？
▲▲人民幣“被升值”：外貿(mào)企業(yè)在劍下舞蹈
每天拿到報(bào)紙先翻經(jīng)濟(jì)新聞、收到手機(jī)報(bào)先瀏覽人民幣匯率、打開(kāi)電視先看財(cái)經(jīng)頻道，近段時(shí)間，這已經(jīng)成為石先生的日常功課。這個(gè)做了七八年鞋類出口貿(mào)易的民營(yíng)企業(yè)老板，如今每天都牽掛著匯率變化。
“匯率變化直接關(guān)系產(chǎn)品的出口和訂單，直接影響企業(yè)發(fā)展與生存、工人的收入甚至飯碗。”中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行國(guó)際注冊(cè)金融理財(cái)師（CFP）李洛軍十分理解石先生的心情。人民幣升值對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響是很大的，一般大型工廠抗風(fēng)險(xiǎn)能力還要強(qiáng)一點(diǎn)，但是對(duì)于絕大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率好比懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，不知道它什么時(shí)候會(huì)落下來(lái)。
據(jù)石先生介紹，最近一份關(guān)于人民幣升值對(duì)出口企業(yè)影響的調(diào)研報(bào)告，讓他心里沉甸甸的。這份報(bào)告顯示，對(duì)十幾個(gè)省市1900個(gè)出口型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，大多數(shù)出口企業(yè)所能承受的人民幣升值幅度是2%以下。
中小型出口企業(yè)利潤(rùn)率普遍不高，尤其像服裝、鞋、帽等勞動(dòng)密集型制造業(yè)。每筆訂單從洽談到交付產(chǎn)品、收錢(qián)大致需要經(jīng)過(guò)至少2個(gè)月的周期，以一筆10萬(wàn)美元的訂單為例，如果簽合同時(shí)，美元對(duì)人民幣匯率為1∶6.67，等2個(gè)月后交貨、收款時(shí)，匯率為1∶6.63，利潤(rùn)一下子減少了0.4萬(wàn)元人民幣。而這樣一筆訂單，總利潤(rùn)也不過(guò)3萬(wàn)元人民幣。
光大銀行財(cái)富管理中心主任、國(guó)際注冊(cè)金融理財(cái)師（CFP）謝科指出，眾所周知，匯率方面帶來(lái)的損失是剛性虧損,人民幣升值再次暴露了中國(guó)出口企業(yè)低成本、低技術(shù)含量競(jìng)爭(zhēng)策略在目前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的缺陷。因此，人民幣升值，逼迫以外向型經(jīng)濟(jì)為主的出口企業(yè)去加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升創(chuàng)新能力，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)提高產(chǎn)品的含金量、競(jìng)爭(zhēng)力，贏得價(jià)格話語(yǔ)權(quán)，拓展利潤(rùn)空間。
“春江水暖鴨先知”，轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找利潤(rùn)突破口理應(yīng)成為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展道路，但眼下應(yīng)該如何做呢？
▲▲銀企合作：順應(yīng)匯率波動(dòng)積極應(yīng)對(duì)
人民幣升值的各個(gè)階段是有不同的特點(diǎn)的，“如果處在美元對(duì)人民幣呈單邊下跌階段，企業(yè)進(jìn)出口如何選擇銀行產(chǎn)品及早鎖定結(jié)匯價(jià)格，就顯得格外重要。”澗西區(qū)某出口大型設(shè)備企業(yè)的財(cái)務(wù)部總監(jiān)向記者介紹說(shuō)，前段時(shí)間該企業(yè)簽了一個(gè)設(shè)備出口大單，貨值超過(guò)700萬(wàn)美元，但是收匯期限超過(guò)1年半，為了鎖定合理的生產(chǎn)性收益，就選用了我市一家銀行的遠(yuǎn)期結(jié)匯產(chǎn)品，避免了近600萬(wàn)元人民幣的匯率損失。
“十七屆五中全會(huì)提出的加快實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，是我國(guó)資本、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和人員走出國(guó)門(mén)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。”中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行國(guó)際結(jié)算部的負(fù)責(zé)人員解釋說(shuō)，“而此次所謂的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)稱為金融戰(zhàn)爭(zhēng)或資本戰(zhàn)爭(zhēng)，可能更準(zhǔn)確些。”國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，大宗商品價(jià)格暴跌引發(fā)的貿(mào)易糾紛會(huì)不斷增加，銀行方面有責(zé)任發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，避免損失。
按照“走出去”的目的和具體方式進(jìn)行分類，我國(guó)“走出去”企業(yè)大致可分為“進(jìn)口貿(mào)易型”、“出口貿(mào)易型”、“境外投資型”、“對(duì)外工程項(xiàng)目總承包與勞務(wù)合作型”等四種類型。專業(yè)銀行會(huì)針對(duì)各類型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的不同階段的不同需求提供不同的金融服務(wù)，遵循共性與個(gè)性相結(jié)合原則，積極推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)行靈活有效的產(chǎn)品組合，為“走出去”企業(yè)提供全方位、一條龍整合商業(yè)服務(wù)，譬如針對(duì)“出口貿(mào)易型”企業(yè)中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行提供的金融產(chǎn)品服務(wù)就達(dá)40種之多。
采訪中，一位銀行工作人員說(shuō)：“企業(yè)利用當(dāng)前一些規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品組合，合法、合理地推遲或提前付匯時(shí)間，就能提前鎖定交易成本。”她舉例稱，伊川某企業(yè)進(jìn)口成套設(shè)備合同是以歐元計(jì)價(jià)的。今年6月時(shí)，銀行經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)分析后，告知該企業(yè)歐元已降至階段性底部，應(yīng)該盡快簽訂購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，后來(lái)歐元果然回升，企業(yè)節(jié)省了近千萬(wàn)的成本。僅這家銀行，過(guò)去一年內(nèi)就幫我市的進(jìn)口企業(yè)賺取了近1000萬(wàn)元人民幣的額外收益。
另外，中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行國(guó)際結(jié)算部的負(fù)責(zé)人員表示，銀行還應(yīng)該積極開(kāi)展客戶培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)關(guān)注匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)收益的影響，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，關(guān)注產(chǎn)品在國(guó)際上的需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，有效減少糾紛。
采訪中，許多銀行人士紛紛表示，人民幣處于漩渦中，中國(guó)如何兼顧內(nèi)外平衡、趨利避害，如何兼顧短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期利益，確實(shí)是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。處置不當(dāng)，極可能導(dǎo)致中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損。“我們必須時(shí)刻做好‘作戰(zhàn)’的心理準(zhǔn)備和戰(zhàn)略準(zhǔn)備。”在論及這場(chǎng)“自貶貨幣”的國(guó)際競(jìng)賽時(shí)，受訪的銀行人士大多都引用了央行行長(zhǎng)周小川的那句表態(tài)：“人民幣匯率改革，中國(guó)將按照循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。”
