鞋服行業(yè)競爭日益激烈 信息化成發(fā)展趨勢

   鞋服行業(yè)的信息化一直是制造業(yè)信息化的焦點之一。最近幾年，鞋服行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，鞋服企業(yè)的生存及發(fā)展的空間有多大，幾乎完全取決于其市場反應速度及經營管理效率的競爭力，這種變化也讓信息化實施的好壞成為企業(yè)生存及發(fā)展的關鍵。

    但是對比市場的需求，鞋服行業(yè)信息化的實施現(xiàn)狀卻并不樂觀。一些大型鞋服企業(yè)雖然已經具備了通過信息化提升管理效率及企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略意識，但是市場上通用的ERP系統(tǒng)卻往往無法很好解決他們的問題；而中小規(guī)模企業(yè)的管理者，又普遍對信息化管理抱有“能用就行”、“得過且過”的心態(tài)，由此產生了大量良莠不齊的信息化管理軟件，不僅造成了眾多實施信息化失敗的案例，甚至讓業(yè)內的一些企業(yè)對信息化管理的價值也產生了質疑。

    另外，鞋服行業(yè)內的很多信息化管理軟件和企業(yè)自身的發(fā)展需求也時常“不匹配”。鞋服企業(yè)在發(fā)展過程中，有易出現(xiàn)業(yè)務變化、流程變化的特點，但是大多ERP系統(tǒng)及管理軟件都無法按照用戶的新需求進行更改，造成了信息系統(tǒng)“越用越別扭”的問題。

    據(jù)調查，在今年嚴峻的市場環(huán)境中，依舊有40%以上的鞋服企業(yè)有實施信息化建設的計劃。這說明，雖然很多鞋服企業(yè)的管理者，還無法完全形成“信息化決定企業(yè)命運”的意識，但他們顯然對信息化在企業(yè)生存、發(fā)展過程中的作用有了更多的期待。

    鞋服行業(yè)具有產品種類繁多、季節(jié)性強、管理層級眾多、門店站點繁多等行業(yè)特點，造成了其自身獨特的的運作模式和管理特色。而行業(yè)內企業(yè)規(guī)模大中小兼具，業(yè)務模式及發(fā)展需求也各不相同，再好的方案也離不開行業(yè)實踐經驗的積累。所以，一套適合鞋服企業(yè)業(yè)務及發(fā)展的信息化解決方案，首先就要做到既充分體現(xiàn)行業(yè)特點又具備企業(yè)特色。而對鞋服企業(yè)而言，信息化投入的綜合成本是其最關注的問題，能否合理解決企業(yè)綜合投入的困擾也至關重要。

    此外，針對鞋服企業(yè)發(fā)展、變化速度快等問題，一個有價值的鞋服行業(yè)信息化解決方案，還應該能夠伴隨企業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)靈活的業(yè)務模式變化，并且真正對企業(yè)的關鍵業(yè)務產生提升效率的價值。

    上海維濤信息技術有限公司技術總監(jiān)林先生為記者舉例說：“在鞋服行業(yè)，訂貨會對鞋服企業(yè)非常重要。訂貨會上推出的新產品能否得到客戶的認同，將決定企業(yè)一個季度的銷售額。但一般企業(yè)訂貨會都集中在3-5天，時間安排得非常緊湊，稍有疏忽就有可能給企業(yè)帶來慘重的損失。所以，鞋服管理系統(tǒng)中的訂貨會管理不但功能重要，效率也很重要。訂貨會前期的基礎資料，會程事務，訂貨期間的產品評審以及訂單輸入管理在幫用戶處理問題的同時還要有效率，比如訂單輸入功能必須采用人性化的設計，把節(jié)約下來的時間留給用戶進行訂單產品結構、產品數(shù)量等一系列的分析，才能幫助用戶進行最科學合理的訂貨。”

    鞋服行業(yè)，是一個典型在激烈競爭中催熟信息化需求的行業(yè)。而今天，信息化對鞋服行業(yè)的意義，顯然已不再是錦上添花，它正在直接關系到我國鞋服企業(yè)生存及發(fā)展的命運。