“童裝熱”盛況空前 行業(yè)洗牌正處于關(guān)鍵階段

    近兩年，“童裝熱”引起行業(yè)內(nèi)外的空前關(guān)注，童裝當(dāng)仁不讓地被推到風(fēng)口浪尖。同時，近兩年正處于童裝行業(yè)和童裝市場“大浪淘沙”的進(jìn)程中。一方面，很多童裝品牌迅速發(fā)展，如巴拉巴拉以約2000家店的市場規(guī)模成為行業(yè)和市場的焦點；如博士蛙在香港成功上市后意氣風(fēng)發(fā)地躍升為全球市值最大的兒童消費品企業(yè)。另一方面，曾經(jīng)信心百倍地進(jìn)入童裝領(lǐng)域的不少企業(yè)卻黯然神傷，甚至有的企業(yè)經(jīng)過幾個月、一兩年后不得不慘淡收場。

    童裝進(jìn)入門檻低，但并非什么人、什么心態(tài)都能涉足。同時，童裝也并非做不大做不強，巴拉巴拉和博士蛙就是例子。童裝正處于洗牌的關(guān)鍵階段，童裝品牌經(jīng)營正從粗放式經(jīng)營向規(guī)?；?、精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，正從產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭(產(chǎn)品力)、品牌文化競爭(形象力)、品牌服務(wù)競爭(運營力)跨越。變則通。新的時期，專注、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、創(chuàng)新應(yīng)是童裝品牌做大、做強的關(guān)鍵詞。從市場環(huán)境來講，童裝已逐漸具備了發(fā)展壯大的土壤。

    消費群體品牌意識提升

    伴隨中國新一輪新生兒高峰期而來的是，新一輪父母的品牌意識空前成熟，這昭示著童裝品牌消費意識普遍趨向成熟。并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，童裝品牌消費水平得到進(jìn)一步的提高。這些因素都直接對童裝經(jīng)營產(chǎn)生利好。

    消費市場多渠道

    由于消費者消費水平和購買力的提高，并且隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，國內(nèi)消費市場正發(fā)生著變化，二三線市場逐步成熟，商業(yè)模式逐漸多樣化，二三線市場與一線市場的差異正逐步縮小，城鄉(xiāng)消費差異也在逐步縮小。這對童裝品牌帶來的是不斷增長的銷售和不斷擴大的市場份額。

    品牌市場細(xì)分更明晰

    一線市場將以國內(nèi)實力雄厚、競爭力強的本土大品牌與外來奢侈品牌(或高端品牌)平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷的格局；

    二三線品牌將以具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主要面孔；批發(fā)市場將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌；

    并且網(wǎng)絡(luò)渠道也會產(chǎn)生表現(xiàn)不俗的網(wǎng)銷營銷品牌。

    終端營銷模式創(chuàng)新

    童裝終端不但包含百貨專柜、商業(yè)街街鋪店、超市店中店；

    童裝品牌終端將會出現(xiàn)如“屈臣氏”、“國美”的模式，更多企業(yè)會以“一站式購物”的生活館形式(如“博士蛙365生活館”)在一線市場將多品牌、多品類的兒童用品呈現(xiàn)給消費者。

    量販?zhǔn)浇K端(如力果的“歡樂量販”)將成為很多童裝企業(yè)在二三線市場上采用的營銷模式。

    更多的中小企業(yè)會繼續(xù)以特許(連鎖)經(jīng)營的方式將大眾品牌做大規(guī)模。

    童裝行業(yè)正面臨著渠道創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。不斷地，各類市場將出現(xiàn)更多類型的渠道或終端新模式來滿足各類市場和消費者的需求。

    總之，童裝品牌一直以來的50平方米左右的終端標(biāo)準(zhǔn)或南北童裝品牌互不過江的局限正在被打破，童裝做成規(guī)模、童裝做成全國性品牌正在成為可能。