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誰動(dòng)了童裝的奶酪行業(yè)洗牌隨機(jī)應(yīng)變

      近兩年,“童裝熱”引起行業(yè)內(nèi)外的空前關(guān)注,童裝當(dāng)仁不讓地被推到風(fēng)口浪尖。同時(shí),近兩年正處于童裝行業(yè)和童裝市場(chǎng)“大浪淘沙”的進(jìn)程中。

      一方面,很多童裝品牌迅速發(fā)展,如巴拉巴拉以約2000家店的市場(chǎng)規(guī)模成為行業(yè)和市場(chǎng)的焦點(diǎn);如博士蛙在香港成功上市后意氣風(fēng)發(fā)地躍升為全球市值最大的兒童消費(fèi)品企業(yè)。

      另一方面,曾經(jīng)信心百倍地進(jìn)入童裝領(lǐng)域的不少企業(yè)卻黯然神傷,甚至有的企業(yè)經(jīng)過幾個(gè)月、一兩年后不得不慘淡收?qǐng)觥?/font>

      童裝進(jìn)入門檻低,但并非什么人、什么心態(tài)都能涉足。同時(shí),童裝也并非做不大做不強(qiáng),巴拉巴拉和博士蛙就是例子。

      童裝正處于洗牌的關(guān)鍵階段,童裝品牌經(jīng)營(yíng)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)?;?、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,正從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)(產(chǎn)品力)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)(形象力)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)(運(yùn)營(yíng)力)跨越。

      變則通。新的時(shí)期,專注、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、創(chuàng)新應(yīng)是童裝品牌做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵詞。從市場(chǎng)環(huán)境來講,童裝已逐漸具備了發(fā)展壯大的土壤。

      消費(fèi)群體品牌意識(shí)提升

      伴隨中國(guó)新一輪新生兒高峰期而來的是,新一輪父母的品牌意識(shí)空前成熟,這昭示著童裝品牌消費(fèi)意識(shí)普遍趨向成熟。并且隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,童裝品牌消費(fèi)水平得到進(jìn)一步的提高。這些因素都直接對(duì)童裝經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生利好。

      消費(fèi)市場(chǎng)多渠道

      由于消費(fèi)者消費(fèi)水平和購(gòu)買力的提高,并且隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)正發(fā)生著變化,二三線市場(chǎng)逐步成熟,商業(yè)模式逐漸多樣化,二三線市場(chǎng)與一線市場(chǎng)的差異正逐步縮小,城鄉(xiāng)消費(fèi)差異也在逐步縮小。

      這對(duì)童裝品牌帶來的是不斷增長(zhǎng)的銷售和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額。

      品牌市場(chǎng)細(xì)分更明晰

      一線市場(chǎng)將以國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的本土大品牌與外來奢侈品牌(或高端品牌)平分天下,從而打破目前外來品牌在一線市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局;

      二三線品牌將以具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主要面孔;批發(fā)市場(chǎng)將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌;

      并且網(wǎng)絡(luò)渠道也會(huì)產(chǎn)生表現(xiàn)不俗的網(wǎng)銷營(yíng)銷品牌。

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