李凱洛:避開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的盲區(qū)
避開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的盲區(qū)
著名時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家 李凱洛
曾經(jīng)有一個珠三角的企業(yè)家，用谷歌地圖向我展示自己的勢力——“你看到了嗎，這幾塊地都是我的，當(dāng)?shù)卣Ｍ野压S遷過去帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展。”
“那你怎么規(guī)劃的？”我問道。
“說實話，我也沒想好怎么搞，干脆當(dāng)?shù)禺a(chǎn)投資吧。”
聽到對方的這個回答，我的心一下子糾結(jié)到嗓子眼?！?/font>
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在中國市場已經(jīng)持續(xù)數(shù)年，大部分二三線城市都把這次轉(zhuǎn)移看成是促進城市升級發(fā)展的大機遇。然而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，總有諸如此類意想不到或者事與愿違的事情發(fā)生。
我在多年區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)承接地、遷出地都存在或多或少認識誤區(qū)和行動盲目現(xiàn)象，顯然，如果不能避免這些盲目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的效果就會大打折扣。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的本來目的不應(yīng)該僅僅為了創(chuàng)造成本優(yōu)勢，而更應(yīng)該追求產(chǎn)業(yè)鏈升級。李寧公司就利用轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的升級。他們在把部分加工轉(zhuǎn)移到湖北荊門的同時，還以戰(zhàn)略合作的方式把上下游產(chǎn)業(yè)一并吸引過去，形成了完整的價值鏈。
2008年以前，與競爭對手相比，李寧公司的供應(yīng)鏈能力相對較弱。
耐克和銳步的平均庫存天數(shù)為84天和64天，而李寧公司的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)需要161天。這意味著它的競爭對手賺取兩筆利潤時，李寧才能賺一筆。
2008年，李寧公司抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，召集7家核心供應(yīng)商集體遷移落戶湖北荊門，在那里分別組建服裝集團和鞋業(yè)集團，并建立品牌設(shè)計中心、倉庫、配送中心等，將供應(yīng)商、制造商和渠道商與這些物流資源有效組織在一起，形成一個整合生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈基地。
據(jù)說經(jīng)過此次升級后，李寧公司可以把商品的運轉(zhuǎn)周期降低到70天左右。如果真能做到這一點，其帶來的價值將難以估量。
當(dāng)然，對于中小企業(yè)來說，不可能像李寧公司那樣做，但可以從供應(yīng)鏈管理的角度去考量轉(zhuǎn)移地的產(chǎn)業(yè)配套和各種影響企業(yè)運作的要素。這樣也許能避免因選擇不慎而誤入泥潭。
李寧公司透露轉(zhuǎn)移意向后，前來拋繡球的地方政府很多，荊門只是其中的一個后來者。為什么李寧只接荊門的繡球呢？因為荊門是在下工夫營造吸引李寧的軟實力，創(chuàng)造高附加值的服務(wù)。
實際上，地方政府必須客觀、理性地分析自己的實際情況，找準(zhǔn)定位，清楚知道能否承接、能承接什么、拿什么來承接。在可以承接的前提下，也要避免盲目引進，要有規(guī)劃、有計劃、有目的地承接。特別要注意完善產(chǎn)業(yè)鏈配套、營造良好的經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)的綜合運營成本，同時也要提高警惕，防止不良企業(yè)借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之名行圈地圈錢之實。
