中國鞋企收購歐洲公司 迎來反代工時代

　全球智能制造組織主席Claudio R.Boer近日頻頻到東莞等地考察，身為廣東省省長的洋經(jīng)濟顧問，他給自己取了一個中文名字為“伯樂”。在廣東眾多工廠中，他希望可以相中“千里馬”，利用歐洲科技創(chuàng)新力量幫助中國制造轉(zhuǎn)型升級。

    在伯樂的手機里，收藏著魚形狀等多款時尚鞋的圖片，這位在意大利成長的瑞士人，潛移默化受到意大利鞋業(yè)的影響。意大利是世界傳統(tǒng)制鞋及出口大國，其成品鞋在選材優(yōu)質(zhì)科學、設計理念等方面引領世界潮流，在國際市場上一直以優(yōu)質(zhì)高價的品牌效應占據(jù)著高端市場。伯樂這幾十年來著迷于研究歐洲制鞋工藝以及設計。

    伯樂在接受記者采訪時表示，受勞動力成本上漲、人民幣升值等因素影響，不管是主動還是被動，中國鞋企都在加速轉(zhuǎn)型升級。部分中國鞋企已不再扮演代工的角色，隨著與國際企業(yè)在制造、研發(fā)設計、市場和品牌等環(huán)節(jié)合作加深，往價值鏈兩端延伸并逐漸掌握話語權(quán)。

    世界消費格局悄然變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈也在隨之調(diào)整。尤其是金融危機爆發(fā)后，在歐美市場至今尚未恢復元氣的情況下，中國消費市場一枝獨秀，這為中國企業(yè)尤其是鞋服等快消品企業(yè)創(chuàng)造了一次絕好的魚躍機會，“反代工”時代正來臨。

    讓歐洲鞋企代工

    堅決不代工，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)有限公司董事長梁耀華先走了一步。自1991年創(chuàng)辦鞋廠至今，即使遇到多大困難，他都在堅持這一點，走出一條與很多港資鞋企不一樣的路線。如今，他的鞋企不僅不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為自己的品牌做代工。

    曾做過電子、鞋等產(chǎn)品的貿(mào)易商，梁耀華非常清楚代工廠在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的尷尬地位，研發(fā)、品牌設計以及市場等核心部分都掌握在別人手中，假如不在核心價值部分突破，路只會越走越窄。

    “電子產(chǎn)品代工廠在上世紀80年代利潤大約為6%，現(xiàn)在普遍下滑到1%~2%，隨著勞動力等成本不斷上升，這是必然的趨勢，不過，電子行業(yè)要想在核心技術方面突破非常難，設計方面空間也有限，而在鞋、服裝這類快消品上實現(xiàn)價值延伸相對容易些，主要可以從抓住消費心理和時尚設計等方面突圍。”電子工程師出身的梁耀華解釋當初為何轉(zhuǎn)入鞋行業(yè)。

    20世紀90年代初，珠三角大多鞋企都還在忙于貼牌生產(chǎn)出口，在中國鞋市場幾乎沒有品牌的情況下，梁耀華開始將目標鎖定為“女鞋品牌”，與百麗、星期六等企業(yè)成為中國女鞋第一代品牌締造者。

    今天的市場證明，這批企業(yè)都很好地抓住了發(fā)展的機遇。目前，天創(chuàng)鞋業(yè)在全國有15家分公司、800多家零售店，自主品牌接吻貓（KISS CAT）銷售額連續(xù)6年在女鞋市場排在第五名。

    在搶占國內(nèi)市場過程中，這家企業(yè)一直關注的是設計，多年來，天創(chuàng)一直與歐洲多個設計工作室保持緊密合作，將歐洲引領時尚潮流的設計風格融入自己的鞋產(chǎn)品中。不過，僅此不夠，還是無法學到歐洲制鞋的精湛工藝。

    2008年，梁耀華與歐洲已擁有80多年歷史的西班牙Patricia品牌達成合作，在北京成立一家公司，他持股75%，掌握絕對控股權(quán)。在金融危機影響下，歐美消費市場萎靡不振，不少歐洲品牌紛紛盯上中國市場。Patricia品牌將在中國市場30年的品牌經(jīng)營權(quán)交給天創(chuàng)公司來運作。梁耀華采取了Patricia品牌女鞋全部從歐洲進口的策略，此外，他還將接吻貓等自主品牌的部分訂單委托給歐盟鞋廠制造。