百麗引來追隨者 鞋企上市就能“跑得快”？

    當(dāng)下，飽受人民幣升值，成本上漲等一系列因素煎熬的傳統(tǒng)鞋企感受到了資金的捉襟見肘，而與之相對應(yīng)的是上市鞋企憑借IPO帶來的充裕資金，用于管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、品牌推廣、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等，直接駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，這大大激發(fā)了鞋企新一輪的上市激情和熱潮。而事實(shí)上，鞋企上市的目的不僅是融資還意味著企業(yè)將在更大的舞臺上收獲的更多。無論基于融資的目的，還是著眼于品牌效應(yīng)，上市對于鞋企來說，似乎已經(jīng)成為長遠(yuǎn)之計(jì)。

    現(xiàn)狀：鞋業(yè)大省的上市潮

    溫州鞋企

    在全國赫赫有名的溫州制鞋產(chǎn)業(yè)，鞋企上市的數(shù)量卻少得可憐，而放大到整個溫州民營經(jīng)濟(jì)，雖堪稱全國民營經(jīng)濟(jì)的“排頭兵”，溫州民企的上市公司也屈指可數(shù)。

    作為國內(nèi)最大的民營鞋企，奧康2009年生產(chǎn)了1700多萬雙鞋子，單個品牌銷量做到了全國冠軍。。“奧康鞋業(yè)每年的增速都在20%~30%，但是壓力越來越大，以往想著民間資本充足，一門心思做產(chǎn)品，想過上市，2001年企業(yè)就已經(jīng)完成了股改，不過想得很早，上得很晚。”想了十多年后，如今上市已經(jīng)成為王振滔最迫切的想法之一。

    在他看來，鞋業(yè)整合的時代已經(jīng)到來，企業(yè)只有借助上市學(xué)會資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場上生存。據(jù)奧康集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，奧康目前正在著手引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，已有高盛、麥格理等20家左右的投行、證券公司到奧康咨詢參股、上市等事宜，但具體的上市時間和地點(diǎn)還沒有透露。

    在奧康身后，康奈、紅蜻蜓等幾家溫州大型鞋企也都在積極籌劃上市。

    2010年7月9日，在康奈集團(tuán)三十周年“長青基業(yè)”發(fā)布會上，康奈集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭萊莉透露，康奈集團(tuán)計(jì)劃在深圳證券交易所上市，但未確定上市時間表。

    2008年7月6日，紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司上市計(jì)劃啟動大會在溫州江心海景酒店隆重舉行。會上，紅蜻蜓與4家中介機(jī)構(gòu)正式簽約，宣布上市計(jì)劃全面啟動。

    據(jù)了解，眼下紅蜻蜓A股上市的計(jì)劃正在積極推進(jìn)中，計(jì)劃2010年向證監(jiān)會上報(bào)上市申請材料。公司高層希望能在今年底完成上市，預(yù)計(jì)發(fā)行1億股。據(jù)相關(guān)人士介紹，2010年1—9月，紅蜻蜓銷售額同比增長29%，利潤同比增長30%，在溫州鞋企中幾乎是最快的。從目前的情況看來，紅蜻蜓的上市已指日可待。

    紅蜻蜓董事長錢金波也曾表示，他要讓每一個員工都成為紅蜻蜓的股東。在所有溫州商人中，他給職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限是最寬的，并因此被稱作是最具“現(xiàn)代管理意識”的企業(yè)家。目前，紅蜻蜓98%以上的經(jīng)理人員都是外聘的專業(yè)人士。“紅蜻蜓上市也是對經(jīng)理人最有效的激勵和監(jiān)督機(jī)制，我們必須上市。”不過，“上市只是一個過程，一個手段，歸根結(jié)底，我最終的目的是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。”

    如果一切都如計(jì)劃進(jìn)行，紅蜻蜓將有可能首先打破溫州鞋業(yè)民營企業(yè)在國內(nèi)主板上市的零記錄。

   福建鞋企

    相較于溫州，福建鞋企成為了最大贏家。眾多鞋企在地方政府的鼓勵、支持下，紛紛上市。安踏、特步、361°、匹克等第一方陣紛紛進(jìn)入香港聯(lián)交所，成功地在香港股市打造了一個泉州板塊，鴻星爾克、野力、鄂萊特也紛紛選擇新加坡市場。2010年以來，制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上的第二方陣——鞋材行業(yè)也開始沖擊資本市場，同樣，也是選擇境外上市，比如星泉鞋材進(jìn)入馬來西亞資本市場，清美鞋材選擇到新加坡證交所掛牌。其中，美克鞋業(yè)也于2008年沖擊A股未獲通過，轉(zhuǎn)投香港。知名鞋底供應(yīng)商泰亞則成為福建制鞋產(chǎn)業(yè)登陸A股的第一家。按照目前的狀況來說，福建的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈步入了上下游集中上市的新階段。

    另外，繼成為首個在臺灣地區(qū)開設(shè)分店的大陸運(yùn)動品牌僅5個月之后，特步國際進(jìn)一步加快了擴(kuò)張的步伐。2010年11月29日，特步發(fā)布公告稱，已經(jīng)向我國臺灣有關(guān)部門提出申請，將發(fā)售2.5億個單位的存托憑證(TDR)，并希望在臺灣地區(qū)上市。特步稱，TDR的審批過程或需3個月時間。

    特步表示，此次所籌資金將用于發(fā)展臺灣市場業(yè)務(wù)、市場推廣及銷售，以及擴(kuò)充廠房及設(shè)備。另一方面，發(fā)行TDR也有助吸引海外以及臺灣地區(qū)本地的投資者，并能擴(kuò)大及分散公司的股東基礎(chǔ)。由于大股東套現(xiàn)減持1.08億股，今年10月底特步國際股價(jià)曾大跌7.9%。

    2008年6月3日，特步在香港聯(lián)合交易所主板上市，現(xiàn)為香港三大恒生綜合指數(shù)系列的成份股之一。

    觀察：誰將是下一個百麗？

    作為內(nèi)地女鞋的第一品牌，百麗的上市可謂攪動了內(nèi)地女鞋市場的格局。2007年5月14日，百麗國際招股結(jié)束，以上限6.20港元定價(jià)，凍結(jié)資金超過4337億港元，突破牛氣沖天的工商銀行上市創(chuàng)下的4156億港元之記錄。此輪IPO，百麗國際募得資金86.6億港元，上市當(dāng)日市值500億港元，超過市值386億港元的國美電器，被香港媒體力捧為“內(nèi)地零售市值王”。

    “5月23日是個分水嶺，它改變了中國鞋業(yè)的歷史。”奧康總裁王振滔逢人便說。這一天百麗國際在港交所的上市，刺激了幾乎所有國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)的神經(jīng)。中國的服裝鞋帽，過去不過是物美價(jià)廉的代名詞。而在這三年來，百麗國際在資本市場一直保持著不俗的業(yè)績。2010年上半年，百麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入約111.5億元人民幣，比去年同期增長19.8%，凈利潤的增長幅度超過了銷售收入的增長幅度。今年上半年，百麗的門店總數(shù)超過1萬家，比去年底增加了700多家?？傮w說來，百麗上半年的表現(xiàn)超過了管理層的預(yù)期。

    資料顯示，百麗集團(tuán)旗下?lián)碛邪冫?、天美意、真美詩、思加圖等15個鞋類品牌，同時也是耐克、阿迪達(dá)斯在中國最大的運(yùn)動分銷商。之后又以16億元并購森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn)，分析人士認(rèn)為，以一線城市為主要市場，以主營女鞋為主的百麗收購以生產(chǎn)男鞋為主的森達(dá)，將對國內(nèi)分散的鞋業(yè)競爭格局產(chǎn)生深刻影響。近幾年，百麗已經(jīng)把她的渠道下沉到二三級市場，并且也獲得成功，現(xiàn)在并購了森達(dá)，彌補(bǔ)了百麗在男鞋方面的弱項(xiàng)，相信這種組合將會提高其在消費(fèi)市場的覆蓋率、增加整體收益和利潤，以及進(jìn)一步鞏固其市場地位。

    百麗的上市意味著鞋業(yè)市場從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這極大刺激了其他國內(nèi)鞋業(yè)品牌的擴(kuò)張欲望，國內(nèi)鞋企中如奧康、紅蜻蜒、康奈等這些一線品牌均具備上市的條件，因?yàn)椴徽搹钠放浦?、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能、品質(zhì)、渠道掌控、銷售網(wǎng)絡(luò)、終端形象、資金、人才儲備以及盈利能力都比較強(qiáng)。

  “紅蜻蜓現(xiàn)在1700萬雙的年銷售量，在行業(yè)內(nèi)單一品牌銷量第一，門店數(shù)量超過四千家，比百麗上市前還要多，想要上市并不是很困難的事情。”但是，壓力之下對資本市場的轉(zhuǎn)身總讓錢金波感到困惑，在與記者的交談中，他對于資本的擔(dān)憂始終溢于言表。“資本賺錢太快，品牌培育太苦。上市之后，我會不會被資本‘腐蝕’了，被各種投資機(jī)會吸引，距離我的品牌夢想越來越遠(yuǎn)？”