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“用工荒”考驗(yàn)服裝企業(yè)應(yīng)變力

       這幾天,來(lái)自河南新鄉(xiāng)的20歲小伙張軍,和幾位老鄉(xiāng)從上海市郊一家汽車電子工廠辭了工。他說(shuō),打算過(guò)幾天就回老家去,過(guò)完春節(jié)就準(zhǔn)備留在老家找工作。臨近歲末,抱著與張軍一樣想法的外來(lái)務(wù)工人員越來(lái)越多,而提早到來(lái)的 “返鄉(xiāng)潮”也讓不少郊區(qū)企業(yè)明顯感受到了“用工荒”壓力。市郊有關(guān)部門和不少企業(yè)為此采取了加薪、人性化關(guān)懷、對(duì)接外地職校等多種方式留住老員工、吸引新員工,以期順利渡過(guò)歲末年初的這一輪用工難關(guān)。

      松江葉榭鎮(zhèn),是市郊知名的紡織服裝鎮(zhèn)。日前,記者走進(jìn)上海義濟(jì)堂服裝有限公司,門口一張大紅色的招工啟事赫然入目。公司總經(jīng)理褚根弟坦言:“我們的訂單都排到2011年12月了。但現(xiàn)在最大的擔(dān)心,就是怕工人招不滿。 ”

      葉榭服裝針織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海彤鋒時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)高伯華則告訴記者,“盡管今年以來(lái)訂單比較樂(lè)觀,但前10個(gè)月,我們?nèi)齻€(gè)工廠的產(chǎn)值和利潤(rùn)還是下降了12%左右。 ”其中原因,就是工廠員工縮水了一成。

      早在今年初,市郊勞動(dòng)力市場(chǎng)上就流傳著“用工荒”的說(shuō)法。當(dāng)時(shí),正忙于校企人才對(duì)接的上海大川派遣公司總經(jīng)理胡鋼還澄清說(shuō) “沒(méi)有達(dá)到用工荒的程度”。但眼下,再次接受記者采訪時(shí),胡鋼卻顯得憂心忡忡:“從今年9月起,企業(yè)缺工的現(xiàn)象就開(kāi)始顯現(xiàn)了,而隨著春節(jié)的日益臨近,這一缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大。”據(jù)悉,在過(guò)去一兩年,大川公司每年要為松江及周邊幾個(gè)區(qū)的企業(yè)帶來(lái)2萬(wàn)多名派遣制員工,今年卻減少了一半。

      什么原因?qū)е掠霉せ??葉榭鎮(zhèn)服裝行業(yè)的有關(guān)企業(yè)家分析說(shuō),由于服裝行業(yè)有向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移之趨勢(shì),許多打工者就近實(shí)現(xiàn)了就業(yè),外出務(wù)工的人員減少,加之這一行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度較大,本地年輕人越來(lái)越不愿意干。

      不過(guò),除了春節(jié)因素之外,當(dāng)前各種生活成本大幅上漲,是許多務(wù)工者萌生“退出大城市打拼”的關(guān)鍵。剛離職的張軍就告訴記者,每月工資不到2000元,根本存不下幾個(gè)錢,還不如在老家找份工作。上海美維電子有限公司人力資源部經(jīng)理張聲平告訴記者,以前公司與山東的職校合作,直接“批量預(yù)定”畢業(yè)生,但這兩年可錄用的學(xué)生數(shù)量明顯少了。

      上海大川派遣公司總經(jīng)理胡鋼也證實(shí)了這種說(shuō)法。三年前,他幫企業(yè)去外地職校招工,每招收一名畢業(yè)生,校方還會(huì)給200元“就業(yè)安置費(fèi)”;而如今是企業(yè)得拿給校方600元至800元“培訓(xùn)費(fèi)”。

      為了能留住員工,義濟(jì)堂服裝公司的褚根弟不久前做出決定,在上半年工資調(diào)整的基礎(chǔ)上,再將工資上調(diào)6%左右。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前不少企業(yè)也都選擇了“二次加薪”。

      最近,以中歐奔馳房車為核心業(yè)務(wù)的中歐國(guó)際集團(tuán)員工,就體會(huì)到了“二次加薪”的利好。此前的7月份,企業(yè)已經(jīng)調(diào)整過(guò)一次薪資標(biāo)準(zhǔn),覆蓋人數(shù)達(dá)到70%以上,加薪幅度從幾百元到上千元不等。新一輪調(diào)整覆蓋范圍提高到了90%以上,如提高一線工人計(jì)件制產(chǎn)品的 “單價(jià)”,增加管理層人員通訊補(bǔ)貼、崗位津貼等,銷售部門員工則相應(yīng)提高了銷售提成比例。

      上海美維電子有限公司人力資源部經(jīng)理張聲平也沒(méi)閑著。她說(shuō),企業(yè)再不是過(guò)去“朝南坐”的雇主,而是要從各方面關(guān)愛(ài)員工,留住員工的心。一個(gè)月前開(kāi)始,她就調(diào)整了過(guò)去一次面試直接進(jìn)廠的方式,改為兩次面試,將應(yīng)聘者帶到公司實(shí)地察看,從而提高招聘的成功率。

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