服裝企業(yè)生產(chǎn)信息化難在何處？

  　中國(guó)的服裝企業(yè)實(shí)施信息化之路開始于二十世紀(jì)中期，當(dāng)時(shí)也正是靈創(chuàng)軟件創(chuàng)立之時(shí)。服裝行業(yè)信息化之路走到今天，仍有很多企業(yè)在實(shí)施信息系統(tǒng)的時(shí)候遭遇到困境。靈創(chuàng)軟件在服裝行業(yè)內(nèi)深耕了十多年，一直處于服裝ERP行業(yè)的最前端，幫助企業(yè)走出困境，最后成功實(shí)施，成為了靈創(chuàng)軟件義不容辭的責(zé)任，所以靈創(chuàng)對(duì)這些困境是很熟悉的，也是很具有發(fā)言權(quán)的。

　　可以說，到現(xiàn)在為止，信息化的重要作用已經(jīng)被很多服裝鞋帽企業(yè)所認(rèn)識(shí)了。而在企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中，生產(chǎn)信息化是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)的工作。通過生產(chǎn)信息化，可以讓企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨期，方便統(tǒng)計(jì)工人工資等等。另外，生產(chǎn)信息化也是企業(yè)進(jìn)行其他信息化系統(tǒng)實(shí)施的一大基礎(chǔ)，它可以與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、門店系統(tǒng)等進(jìn)行一個(gè)銜接，形成一個(gè)大的整體系統(tǒng)。所以說，實(shí)施生產(chǎn)信息化，對(duì)服裝鞋帽企業(yè)來(lái)說是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)(當(dāng)然，這是對(duì)有生產(chǎn)的企業(yè)而言的)。

　　在進(jìn)行生產(chǎn)信息化過程當(dāng)中，服裝鞋帽企業(yè)或多或少都會(huì)遇到一些實(shí)施困境。靈創(chuàng)軟件在不斷的實(shí)施實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的困難并不是因?yàn)閺S家的產(chǎn)品有多復(fù)雜、物料有多繁雜，也不是因?yàn)樵趯?shí)施的時(shí)候投入的資源和支持力度不足。而出現(xiàn)問題的往往是來(lái)自于兩個(gè)大方面，一個(gè)是企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理歸集問題，一個(gè)是生產(chǎn)插單翻單的處理問題。

　　現(xiàn)在很多服裝企業(yè)實(shí)施信息化僅僅是停留在進(jìn)銷存這樣的一個(gè)較低階段，只是對(duì)一些運(yùn)作流程進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。而企業(yè)信息化、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的作用都還沒深入應(yīng)用，還沒得到充分的發(fā)揮。另外，當(dāng)前一些服裝企業(yè)在觀念上只是認(rèn)識(shí)到了信息化系統(tǒng)的強(qiáng)大作用，但是對(duì)于系統(tǒng)的選擇的認(rèn)識(shí)還不夠。認(rèn)為進(jìn)銷存價(jià)格便宜，能用，這就是不錯(cuò)了。其實(shí)這樣的觀念往往阻礙服裝企業(yè)信息化步伐的進(jìn)程。

　　服裝企業(yè)的生產(chǎn)和很多生產(chǎn)制造業(yè)不一樣，服裝的款式、產(chǎn)品要素很多，對(duì)這些款式和產(chǎn)品要素需要分不同維度進(jìn)行分類和歸集。而這個(gè)問題的處理是服裝企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中非常重要的。一個(gè)產(chǎn)品需要根據(jù)工藝、材料、屬性、顏色、品牌系列等進(jìn)行歸類，如此才不會(huì)導(dǎo)致混亂。這些在人工操作的時(shí)代，是經(jīng)常混淆的?，F(xiàn)在通過信息化系統(tǒng)，就能得到有效的管理。比如通過靈創(chuàng)的ICMRPII生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就能極大的提高工作效率。

　　靈創(chuàng)ICMRPII生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過對(duì)這些產(chǎn)品要素進(jìn)行科學(xué)的維度劃分，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸類，最終徹底解決這個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸集問題。從而讓生產(chǎn)的方方面面得到合理的管理。例如可以按產(chǎn)品的品牌、款式等進(jìn)行歸集管理，讓企業(yè)可以更便捷的進(jìn)行成本核算和倉(cāng)庫(kù)管理。通過對(duì)裁床、縫制、裝箱等工序數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，更快的跟蹤訂單完成進(jìn)度，同時(shí)解決計(jì)件工資的核算問題。另外，對(duì)材料和顏色的管理，也更方便提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。經(jīng)過歸集管理的數(shù)據(jù)，形成縱向維度的合理梳理，讓生產(chǎn)得到更有效的控制和管理。

　　對(duì)于生產(chǎn)插單的問題，是目前大多數(shù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)法很好解決的，甚至不少生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有這個(gè)功能。當(dāng)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，款式越來(lái)越多，庫(kù)存也會(huì)越來(lái)越多。庫(kù)存增多，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增大。靈創(chuàng)ICMRPII具有強(qiáng)大的插單處理能力，可以保證在不影響原有訂單的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻單。這樣既回避了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，又能幫助企業(yè)獲得高額利潤(rùn)。目前很火熱的服裝品牌ZARA就是利用強(qiáng)大的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，解很好地決了插單這個(gè)問題，ZARA的加單率達(dá)到了70%以上，通過這樣的手段，ZARA降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的利潤(rùn)。

　　總的來(lái)說，生產(chǎn)信息化對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說很重要。企業(yè)應(yīng)該選擇好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)?？赡壳皝?lái)說，國(guó)內(nèi)專業(yè)的生產(chǎn)管理軟件還很少能做到完全滿足企業(yè)的需求，在實(shí)施過程當(dāng)中會(huì)遭遇諸如此類的一系列問題。但最基礎(chǔ)的往往就是本文所提及到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸集和生產(chǎn)插單問題。只有突破了這兩個(gè)問題，生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能真正的發(fā)揮重大的作用。所以靈創(chuàng)ICMRPII生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從一開始開發(fā)就圍繞這兩個(gè)問題下了一番功夫，最終在信息化系統(tǒng)當(dāng)中完美的解決了這兩個(gè)問題，從而讓靈創(chuàng)ICMRPII生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為目前國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)管理最好用最先進(jìn)的系統(tǒng)軟件之一。