鞋業(yè)小作坊積極轉(zhuǎn)向自主品牌

    前言： 對一個企業(yè)而言，最幸福的莫過于自己的產(chǎn)品能夠賣個好價，從而產(chǎn)生利潤。不過，對廣東東莞華堅鞋業(yè)集團來說，從代工貼牌廠變成知名品牌，自己生產(chǎn)加工自己的品牌，那就是幸福。

  ●優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、增強產(chǎn)業(yè)配套能力、淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進裝備制造業(yè)，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)，改造提升消費品工業(yè)，促進制造業(yè)由大變強。

    ●鼓勵企業(yè)增強新產(chǎn)品開發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術含量和附加值，加快產(chǎn)業(yè)升級換代。推動研發(fā)設計、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)信息化改造升級，推行先進質(zhì)量管理，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

    ●推動自主品牌建設，提升品牌價值和效應，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。

    一個企業(yè)

    對一個廠子來說，訂單不斷，機器轟鳴，財源滾滾，日進斗金，這就是幸福。對一個企業(yè)而言，最幸福的莫過于自己的產(chǎn)品能夠賣個好價，從而產(chǎn)生利潤。不過，對廣東東莞華堅鞋業(yè)集團來說，從代工貼牌廠變成知名品牌，自己生產(chǎn)加工自己的品牌，那就是幸福。

    華堅的幸福，與國家“十二五”規(guī)劃綱要草案中產(chǎn)業(yè)升級改造內(nèi)容契合。草案提出，改造提升制造業(yè)，推動自主品牌建設，提升品牌價值和效應，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。

     華堅這次真的會很幸福，因為它再次受到政策的庇蔭，因為大樹底下好乘涼。

    【企業(yè)檔案】

    華堅鞋業(yè)

    華堅鞋業(yè)集團創(chuàng)辦于1992年，1996年在東莞設廠，公司現(xiàn)擁有8家分廠，兩座鞋城，一座家具城，兼有模具廠、飾扣廠、機械廠、印刷廠等鞋材與鞋機配套生產(chǎn)體系，共47條意大利先進生產(chǎn)線，擁有員工20000余名，建筑總面積20萬平方米，年產(chǎn)量達2000萬雙。

    華堅鞋業(yè)集團老總張榮華的成功，是因為他讀懂了國策，并讓自己的每一步都和國家規(guī)劃相契合。

    1996年，江西鞋商張榮華南下珠三角，放棄了早前從事的布鞋行業(yè)，學習臺資企業(yè)做起了出口外銷，創(chuàng)立“華堅”。“九五”第一年的中國，關稅持續(xù)下調(diào)，加工貿(mào)易企業(yè)能夠獲得國家政策支持，“華堅”幾年間成為行業(yè)領頭羊。

    然而，好日子只過了十年。

    “十一五”第一年的中國，情況已發(fā)生變化，國家降低加工貿(mào)易業(yè)的出口退稅，利潤銳減，“華堅”被迫開始了產(chǎn)業(yè)升級，走上培養(yǎng)自主品牌的嘗試。

     而剛剛公布的“十二五”規(guī)劃綱要草案中，國家提出改造提升制造業(yè)，重點促進制造業(yè)由大變強，推動自主品牌建設，提升品牌價值和效應。對張榮華來說，未來5年，最重要的任務是拿出自主品牌。

    代工鞋廠成“龍頭老大”

    張榮華曾在江西辦過布鞋廠，當時擁有員工200多人，資本過百萬。1994年，珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)確立，很多優(yōu)惠政策，吸引了張榮華。

    1996年，張榮華在東莞厚街盤下一家瀕臨倒閉的鞋廠，成立了華堅鞋業(yè)有限公司，專門從事女鞋的加工貿(mào)易。這也是當時東莞大部分鞋廠的模式——“OEM”。

    所謂“OEM”，就是指生產(chǎn)商按照委托公司的要求，加工生產(chǎn)產(chǎn)品，不負責產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品貼上委托公司的品牌，簡稱代工。

    “當時內(nèi)地的勞動力和原材料的成本低，國家對OEM企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠。”張榮華更多地看中了這種賺錢模式。

    代工模式頗具盈利優(yōu)勢，但由于華堅是新公司，缺少訂單，差點倒閉。

    “當時連買菜的錢都沒有了。”張榮華想過逃到俄羅斯躲債。建廠一年后加入華堅的魏勇泉回憶，最困難時，4個月管理人員沒發(fā)工資，不得不向員工借錢度日。

    然而，一份來自巴西客商的30萬雙鞋訂單，挽救了張榮華和他的華堅。從此，華堅的訂單源源不斷，華堅也逐漸在東莞鞋業(yè)界有了名氣。

    就這樣，到2006年時，珠三角像華堅一樣的代工企業(yè)已有3萬多家，占中國出口比重近四成。

    危機來襲利潤被“謀殺”

    然而，從2006年開始，情況急轉(zhuǎn)直下。

    2006年，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境驟變，訂單明顯減少；2007年，物價上漲；2008年，金融危機爆發(fā)，全球需求不足，所有代工企業(yè)訂單下降超過10%。

    “我們這些外貿(mào)企業(yè)依賴的就是國外訂單，春江水暖鴨先知，一旦國外市場有風吹草動，最先感受到和受影響的，正是我們。”華堅品牌事業(yè)部總經(jīng)理魏勇泉說。

    屋漏偏逢連陰雨。人民幣匯率變化，讓代工企業(yè)利潤再減一截。

    華堅鞋業(yè)生產(chǎn)部負責人曾長青介紹，從2005年至今，1美元對8.11元變成6.6元，人民幣升值20%。出口到國外的鞋子，因為美元對人民幣變軟，造成實際上的降價，而國內(nèi)的材料等因人民幣堅挺，造成實際上的漲價。這樣一降一漲，被中央財經(jīng)大學國際金融研究中心副教授、經(jīng)濟學博士譚小芬稱為，是對利潤的一次次“謀殺”。

    華堅鞋業(yè)有限公司中底部經(jīng)理王宗林介紹，當時他負責鞋子的6個部件，每個部件漲3分錢，加上膠水漲價，“所有的利潤都搭進去了”，代工真正變成了“賠本賺吆喝”。

    沒有想到的是，歐盟征收高額反傾銷關稅，國家降低出口退稅，勞動力成本增加，對代工企業(yè)來說是“刀刀見血”。

    在此情況下，華堅出口的一雙普通女鞋2006年利潤約1.2美元，到2008年上半年只剩下不到0.21美元。幾個月間，厚街廠房空了三成，大多鞋廠關門走人。