缺口真的很大——人才：決定紡服企業(yè)勝敗的中堅(jiān)力量

　　比起使用人才來，培養(yǎng)人才更重要

　　失敗項(xiàng)目大多因?yàn)闆]找對(duì)人。

　　在變革中，周少雄考慮最多的是，怎么才能找到合適的人。

　　因?yàn)椋?ldquo;失敗項(xiàng)目大多因?yàn)闆]找對(duì)人。”他說。

　　同樣，當(dāng)有媒體問雅戈?duì)柕南∪辟Y源是什么時(shí)，李如成回答，不是資本，而是人力資源。他說，現(xiàn)在大家都喜歡房地產(chǎn)，所以服裝業(yè)人才不多。

　　“新一代人功利心特別強(qiáng)，自我意識(shí)也特別強(qiáng)。”他最擔(dān)心的是：后繼無人。

　　顯然，對(duì)很多企業(yè)來說，傳承到了一個(gè)緊要的時(shí)刻。

　　幾年前，24歲的丁麗亞，在加拿大多倫多完成了學(xué)業(yè)后，來到父親創(chuàng)立的大森制衣，成為一名跟單助理。

　　一開始，幾百種布料讓丁麗亞頭疼不已。而經(jīng)過幾年奮斗，已為常務(wù)副總經(jīng)理的丁麗亞，讓大森成為了晉江外貿(mào)加工領(lǐng)軍企業(yè)。

　　讓康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康得意的是，女兒16歲就到制鞋車間實(shí)習(xí)，兒子更是曾遠(yuǎn)赴英國(guó)名校萊斯特攻讀皮革設(shè)計(jì)。

　　12年前，鄭萊莉大學(xué)畢業(yè)后在深圳工作。鄭秀康親赴深圳，希望女兒回家族企業(yè)，于是，鄭萊莉從生產(chǎn)線做起，到副組長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)理，后來又成為鄭秀康的助理。

　　從海外學(xué)習(xí)歸來的鄭萊毅，從主管產(chǎn)品研發(fā)，后來升任為集團(tuán)總經(jīng)理。

　　其實(shí)，服裝業(yè)人才缺口真的很大。

　　新年伊始，“設(shè)計(jì)總監(jiān)月薪2萬元”、“高級(jí)女裝定制設(shè)計(jì)師年薪25萬元起”……設(shè)計(jì)人才成了人才市場(chǎng)的“香餑餑”。

　　曾是綾致集團(tuán)電子商務(wù)經(jīng)理的張一星，今年二月剛剛上任“七格格”副總裁一職，但他每天仍會(huì)接到七八個(gè)獵頭的電話。

　　“要找到滿意的復(fù)合型人才確實(shí)很難。”負(fù)責(zé)百麗電子商務(wù)的謝云立說，“讓管理人既要懂電子商務(wù)，又要懂傳統(tǒng)行業(yè)難上加難。”

　　而在凡客，人事經(jīng)理樸蕊是最忙碌的人之一。

　　公司發(fā)展迅速，每天都要被來自業(yè)務(wù)部門、招聘渠道的各種人所圍繞。

　　每周，她都會(huì)拿出一天時(shí)間，思考公司一年后應(yīng)調(diào)整成什么樣的結(jié)構(gòu)。“很多時(shí)候我們要站在一個(gè)高度上獨(dú)自考慮，而不是對(duì)方提出招幾個(gè)人你就招幾個(gè)人。”

　　相對(duì)于選人來說，更重要的是培養(yǎng)人。

　　“溫州最缺的是人才及合理的培養(yǎng)機(jī)制。”溫州服裝商會(huì)設(shè)計(jì)師聯(lián)社首任社長(zhǎng)莊愛濤說。

　　他舉例說，福建的很多公司，每周設(shè)計(jì)師與管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)召開例會(huì)。設(shè)計(jì)總監(jiān)把問題提出來，大家一起討論，老板當(dāng)場(chǎng)作總結(jié)，明確責(zé)任。

　　然而在溫州，他從沒聽說有人開過這樣的例會(huì)。

　　“溫州老板有一個(gè)通病，就是不太相信職業(yè)經(jīng)理人，凡事都喜歡親力親為。”溫州市委政研室一份轉(zhuǎn)型升級(jí)總結(jié)報(bào)告上這樣表述。

　　因此，溫州企業(yè)缺少設(shè)計(jì)人才的成長(zhǎng)空間。

　　事實(shí)上，在溫州，一個(gè)設(shè)計(jì)師的年薪最多也就40萬。而在深圳、杭州、寧波、福建等地，總監(jiān)級(jí)別年薪可達(dá)100萬以上。